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課程介紹

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。國(guó)資國(guó)企要全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。為幫助國(guó)有企業(yè)準(zhǔn)確把握新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)工作，切實(shí)掌握解決國(guó)企改革重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題的方法和技能，推動(dòng)國(guó)企改革重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合北京中建科信管理咨詢(xún)集團(tuán)有限公司，舉辦市縣區(qū)級(jí)“新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)方案下國(guó)有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機(jī)制、增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專(zhuān)題培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。

課程大綱

一、國(guó)有企業(yè)重組整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的定位與核心功能；

2.平臺(tái)公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn)；

3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)對(duì)平臺(tái)公司的要求；

4.平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型模式與要點(diǎn)；

5.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的重組整合與業(yè)務(wù)重塑；

6.現(xiàn)代新平臺(tái)公司的集團(tuán)化發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。

二、中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設(shè)與優(yōu)化

1. 公司治理的概念與核心；

2. 公司治理的典型模式及要點(diǎn)；

3. 中國(guó)公司治理的核心問(wèn)題；

4. “三會(huì)一層”的職權(quán)及運(yùn)行規(guī)則；

5.“三重一大”決策事項(xiàng)與三大議事清單；

6. 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)；

7. 加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的操作要點(diǎn)；

8. 增強(qiáng)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)活力的操作要點(diǎn)；

9. 強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)。

三、新型國(guó)資國(guó)企監(jiān)管與考核體系建設(shè)與優(yōu)化

1. 健全以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制；

2. 國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)；

3. 國(guó)資國(guó)企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；

4. 構(gòu)建國(guó)資國(guó)企監(jiān)管大格局。

四、國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1. 現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)；

2. 企業(yè)組織的典型模式及要點(diǎn)；

3. 組織崗位體系設(shè)計(jì)方法及要點(diǎn)；

4. 人力資源的專(zhuān)業(yè)分工與功能模塊；

5. 人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；

6. 人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析。

五、國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)

1. 國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；

2. 國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；

3. 國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

4. 國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；

5. 國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)和典型方法。

六、國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)

1. 國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的需求及面臨的挑戰(zhàn)；

2. 國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的要點(diǎn)；

3. 國(guó)有企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)操作要點(diǎn)；

4. 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式及趨勢(shì)；

5. 國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。

七、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)

1. 中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；

2. 國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要工具；

3. 員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

4. 超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

5. 項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；

6. 國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

專(zhuān)家老師

楚序平：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)企業(yè)研究中心研究員

彭建國(guó)：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原副主任，國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)

張?jiān)?guó)：北汽股份公司原監(jiān)事長(zhǎng)、北京市國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)副局級(jí)專(zhuān)職監(jiān)事

席加省：國(guó)企改革研究專(zhuān)家、資深咨詢(xún)顧問(wèn)、北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名大學(xué)的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問(wèn)

胡 遲：國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、美國(guó)(西雅圖)華盛頓大學(xué)高級(jí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

賀紹奇：中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院教授，中國(guó)政法大學(xué)財(cái)稅金融法所副所長(zhǎng)，法學(xué)碩士，博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)方案下國(guó)有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機(jī)制、增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)(銀川)