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商業物業全周期管理、運營與品質提升暨高端項目參訪高級研修班

【課程編號】:MKT000673

【課程名稱】:

商業物業全周期管理、運營與品質提升暨高端項目參訪高級研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓|市場營銷培訓

【時間安排】:2025年03月01日 到 2025年03月02日3880元/人

2024年03月16日 到 2024年03月17日3880元/人

2023年04月01日 到 2023年04月02日3880元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供商業物業全周期管理、運營與品質提升暨高端項目參訪高級研修班相關內訓

【課程關鍵字】:上海周期管理培訓,上海品質提升培訓,上海項目參訪培訓

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【課程背景】

一個商業與產業物業的成功與否不僅取決于前期的選址定位、規劃設計、招商及開業后的運營管理,其經營價值、資產升值和資本價值更依賴于長期的物業營運、服務和管理!寫字樓的物業管理與普通住宅物業管理千差萬別!如果用普通住宅物業管理“一年新、二年舊、三年破”的思路和標準來運作商業物業將給商業與產業物業的資產經營和價值提升帶來極大的損失和破壞!忽視商業地產的物業管理將在激勵的競爭中被市場所淘汰,越來越多的開發商開始重視商業地產寫字樓的物業管理!

為此,特邀商業地產物業管理專家張老師推出傾力打造的《商業物業全周期管理、運營與品質提升》高級研修班,結合實戰案例為您全面解析商業地產物業管理中的細節問題,相信對您的商業項目管理運營及資產升值將會大有裨益!

【課程收益】

1、幫助企業掌握中國寫字樓與物業發展趨勢及戰略選擇;

2、全面了解國際化寫字樓運營與物業管理的全程介入要點及界面;

3、深度掌握寫字樓物業管理高品質客戶及維護服務舉措及要點把控;

4、掌握寫字樓全程運營及物業管理的全流程與關鍵節點及與第三方控制要點;

5、國內外優秀案例模式實戰分享;

6、全面掌握寫字樓與產業物業運營模式及操盤模式。

【課程對象】

1、各房地產企業分管物業領導,物業公司總經理、副總經理、區域經理、項目經理等,市場部、品質部、運營部等物業企業中高層管理人員。

2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業管理及后勤管理的負責人;資產經營管理公司等。

【課程大綱】

第一部分:寫字樓運營項目、運營趨勢管理、成果標準呈現

一、從頂層設計到盈利舉措的趨勢實施

不同發展階段寫字樓運營商業企業頂層設計方案

集團類、域、項目系統搭建方案

戰略、組織、流程、人力配置

寫字樓數字商業時代與傳統運營理念共性與差異點

如何利用行動學習法輸出可執行方案

寫字樓數字時代DT的特點及項目應用原理

寫字樓數字經濟

寫字樓數字商業經濟的三層架構

寫字樓運營如何利用數字商業經濟的概念做實線下實體店

引流、導流、推送、變現、復購的技術及落地方案

【某知名項目案例分享】

寫字樓資產分類及應用

二、寫字樓運營物業管理商業模式再造

通過當今國際流行的商業模式畫布輸出本企業的模式盈利模板

寫字樓運營商業模式創新三大層面十大關鍵點

配置、產品、體驗

寫字樓業態跨界的趨勢分享

國際寫字樓業態跨界案例分享

寫字樓與產業的關系

寫字樓與科技

寫字樓與教育

寫字樓與傳統產業

【案例分享】

第二部分:智慧商業運營與物業項目解決方案

智慧商業系統建設規劃方案

第1階段 基礎系統建設方案

第2階段 運營提升系統建設方案

第3階段 AI智慧商業系統建設方案

第三部分 寫字樓運營從開業到調改實務概念、趨勢及AEI成果呈現

一、寫字樓運營各大模塊(從策劃到運營)

二、如何認識和研究一個綜合寫字樓運營項目的商圈:認知維度

商圈案例分析:(含形成歷程、寫字樓運營類型對比、業態結構、消費模式、商圈交通、品牌分布等)

三、寫字樓運營項目定位及AEI的成果呈現

(一)如何進行寫字樓運營市場定位(市場定位的推導思路詳解)

1、項目經濟環境的分析和生活結構研究

2、城市結構調查和城市發展規劃調查

3、競品及典型性案例研究

4、消費者消費行為的調查和研究

(二)寫字樓運營業態定位成果呈現

1、初步業態組合定位

2、主力租戶招商招租反饋

3、調整業態組合

4、確定設計方案、政府報批

5、關鍵概念“坪效”重點解析

第四部分:寫字樓運營的招商招租策略的成果及呈現

一、寫字樓運營招商招租計劃的制定

(一)招商招租原則

1)統一規劃、統一招商招租、統一運營

2)先主力租戶招商招租、次主力租戶招商招租、后小配套招商招租

3)租金水平和寫字樓運營經營整體規劃,需長期與短期收益相結合,追求利益最大化

4)開業時保證80%的入駐率,保留一定空間,開業后進行業態調整

(二)招商招租順序

1)尋找大客戶的路徑

2)尋找大客戶的手段

3)隨著招商招租進度推進,租戶資源積累越多,中小租戶信心加強,有利于取得更高水準的租金

二、配套商業的開店要求

餐飲、產業、超市、配套

三、寫字樓運營開發公司、顧問公司、運營管理公司、物業管理公司早期介入重要節點呈現案例分析

(一)寫字樓運營管理制度的制訂與完善

(二)商戶關系的接收與整理

(三)開業前寫字樓運營裝修監督、商品管理、企劃工作的執行以及其他開業前的準備工作

1、關于整體概念與業態推論

2、關于寫字樓運營部分大數據經營分析案例分析

3、國際化大數據經營分析案例分析

4、營銷推廣的創新手法:應根據項目整體訴求選擇廣告渠道與樣式

★ 多維立體交通,掌握城市脈搏。咫尺三軌:毗鄰地鐵7號、12號線龍華中路站,步行至地鐵11號線龍華寺站5分鐘。毗鄰高架;項目臨近內環高架路,多條城市主干道平行交錯,形成立體交通網絡。如果說外灘代表上海的過去,陸家嘴代表上海的現在,那么徐匯濱江板塊則代表上海的未來,它將是未來上海的文化、傳媒、航空三大產業中心,東方夢工廠、西岸文化走廊、西岸傳媒港等千億工程紛紛落戶在此,徐匯濱江將成為與巴黎左岸,倫敦南岸齊名的國際濱水城區,而大廈就占據徐匯濱江核心區位,目前已經眾多企業入駐該區域,一個全新的CBD正在崛起。

張老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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