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卓越銷售管理與業(yè)績推動

【課程編號】:MKT001007

【課程名稱】:

卓越銷售管理與業(yè)績推動

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售經理培訓

【時間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日4980元/人

2024年11月15日 到 2024年11月16日4980元/人

2024年06月14日 到 2024年06月15日4980元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供卓越銷售管理與業(yè)績推動相關內訓

【課程關鍵字】:杭州銷售管理培訓,杭州銷售業(yè)績提升培訓

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課程介紹

一個卓越銷售經理的首要任務,就是組建一支卓越的銷售團隊。擁有高效能的銷售隊伍,是競爭取勝的關鍵。銷售團隊的基礎是銷售人員,銷售經理如何發(fā)展和壯大銷售隊伍;如何通過銷售管理流程,開展有序的銷售活動;如何運用自身的領導力、遠見、判斷力去激勵和影響銷售人員;如何管理戰(zhàn)略客戶關系,從戰(zhàn)略的高度運用銷售隊伍創(chuàng)造客戶價值和競爭優(yōu)勢;如何通過有效的訓練和輔導讓銷售人員自如地應對銷售環(huán)境中的挑戰(zhàn)、變數(shù)及不確定因素,實現(xiàn)最終業(yè)績目標。本課程旨在幫助銷售經理從銷售業(yè)務管理、銷售人員管理入手,通過在團隊建設、管理行為、業(yè)績輔導等不同層面的學習,運用科學有效的方法,全方位打造銷售隊伍的“整體勢能”,煉就精英銷售團隊,有效推動企業(yè)整體銷售業(yè)績提升。

課程收益

1.提升銷售管理者的管理能力,明確作為銷售管理者的角色和職責

2.掌握組建精英銷售團隊的策略,實施人才戰(zhàn)略,締造卓越團隊

3.根據(jù)客戶的采購決策流程,設計出從線索到最終轉化的銷售流程

4.掌握銷售團隊管理及成員輔導訓練的方法,進行有效的管控和激勵

5.合理設計分解團隊目標,掌握目標管理中實際應用的關鍵步驟

課程對象

營銷總監(jiān)、經理

課程大綱

一、銷售管理與管理能力

1.衡量優(yōu)秀銷售管理者的標準

2.什么是管理

3.對銷售管理者的要求

4.管理的精髓

5.銷售管理者的理人、安人

6.管理者的三心三力

7.管理者存在的三大問題

解決問題:

銷售管理是企業(yè)營銷的起點,是任何企業(yè)經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色,通過管人、理人、安人提升管理領導力,掌握團隊管控的四種利器,實現(xiàn)團隊的有效管理。

二、打造高績效銷售團隊

1.高效團隊的三個高度

2.從《孫子兵法》看團隊建設

3.卓越源于要求

4.團隊系統(tǒng)的三大建設

5.銷售人員能力建設

6.銷售團隊文化的塑造

7.制度落地的四個動作

解決問題:

了解建立團隊的核心要素,打造精英團隊,以文化來影響,用制度來規(guī)范,制度化管理與人性化管理相結合,增強團隊凝聚力,發(fā)揮團隊潛力,提升團隊效率。

三、銷售團隊人才招募與甄選

1.銷售人才的重要性

2.銷售人才的招募、甄選

3.銷售招聘誤區(qū)分析

4.人才招聘的三大前提

5.頂尖銷售人員特質分析

解決問題:

招聘、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀的銷售人員,提升對人的判斷,招聘有潛質的銷售精英,做有效的面試甄選,利用人才資源創(chuàng)造最大業(yè)績。

四、以業(yè)績?yōu)閷虻挠柧毰c輔導

1.能力都是訓練出來的

2.應對新挑戰(zhàn)銷售經理的角色轉化

3.團隊訓練的系統(tǒng)化建設

4.心理訓練

5.技巧訓練

6.流程訓練

7.訓練與輔導的步驟

解決問題:

打造銷售管理者的教練角色,實施教練式管理成為更出色的領導。通過一整套的訓練方法與技巧打造精英銷售人才,幫助團隊提升銷售實戰(zhàn)能力與專業(yè)素質,提升銷售競爭力。

五、銷售管控與激勵

1.銷售團隊發(fā)展的五個階段

2.團隊管控的四種利器

3.過程跟進

4.績效面談

5.現(xiàn)代需求理論

6.激勵是動態(tài)的

7.有效激勵的六大策略

解決問題:

根據(jù)團隊發(fā)展的經驗總結出高績效團隊的特征,使用正確的領導方法,改善團隊現(xiàn)有的低效率,充分發(fā)揮團隊成員作用,通過有效激勵創(chuàng)造更高的績效。

六、團隊目標管理與業(yè)績推動

1.目標管理的四個階段

2.精準目標的SMART要素

3.目標分解的四大關鍵

4.目標分解時的考慮因素

5.目標推進中的措施制定

6.監(jiān)督檢查五原則

7.檢查與評估

8.目標修正與完善

9.以成果為導向的高效執(zhí)行

解決問題:

學習以目標為導向,以人為中心,以成果為標準的目標管理。掌握訂立目標的原則,合理分解目標,過程檢查并修正完善目標,通過高效執(zhí)行保障目標達成。

孫老師

孫巍 中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓練導師

資歷背景

中國著名實戰(zhàn)管理專家

中國著名團隊管理與執(zhí)行力訓練導師

中國領導藝術研究院高級研究員

北京大學總裁班特聘講師

清華大學總裁班特聘講師

授課風格

互動貫穿始終,授課風格激情幽默。他能在最短時間里調整學員心理和體能到顛峰狀態(tài),充分調動每位學員的熱情與參與度,聲音極具穿透力和震撼力。

授課經驗

中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國通信服務、中石化、中海油、中國銀行、中國工商銀行、中信銀行、中國民生銀行、汴京銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行間市場交易商協(xié)會、北京運通集團、青島科昂集團、中金會、海底撈集團、中青旅控股有限公司、杜康控股、金星啤酒集團、長園深瑞繼保自動化有限公司、北汽福田、長安集團昌河汽車、方太集團、銀大地產、高盛行地產、寧夏煜基地產、北京念捷地產、北京房地置業(yè)大廈、寧夏紅寶集團、慈吉集團、武漢遠大制藥、好想你棗業(yè)、東方雨虹、輝煌水暖、上海景峰制藥、深圳海王、山東天地健、九鼎集團……

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