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高層決策者的財務管理

【課程編號】:MKT001057

【課程名稱】:

高層決策者的財務管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2024年12月28日 到 2024年12月29日9800元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日9800元/人

2024年08月10日 到 2024年08月11日9800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高層決策者的財務管理相關內訓

【課程關鍵字】:深圳財務管理培訓

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課程對象

1、企業所有者:股東、董事長、中高層管理者

2、企業經管層:總經理、產品技術銷售等非財務出身高管

課程特點

專為高管量身定制的財務課程

我們不是講傳奇故事的總裁班

我們不是講長篇理論的學術班

我們是只講實操方法的特訓營

課程收益

為公司管理者量身定制的財務課程!

針對性解決管理者“用財務大數據管好企業經營”這一難題!

幫助公司高層管理者解讀以下幾大疑惑:

1、企業掌控的資產有多少在使用?

2、有哪些資產給您帶來收入?

3、這些收入是否有利潤?

4、這些利潤是否換來了現金?

5、有了現金該不該擴大規模?判斷標準是什么?

6、擴大規模從哪些方面入手?判斷標準是什么?

針對性解決3大知識點:

1、管理者必備的財務分析36計

2、如何做好成本和預算少花錢多賺錢

3、如何做好風險管控與企業部門的融合

課程大綱

第1天:輕松有趣學習,懂報表、會分析!

一、企業財務會計基礎知識

1.財務與會計的定義及區別

2.財務會計與管理會計的差異

3.會計的基本要素與核算原則

二、企業財務報告閱讀與分析

1、摸清企業的底子:資產負債表分析

-解讀資產負債表的結構與核心科目

-6大核心比率分析企業償債能力

-5大核心比率分析企業經營能力

-2大核心比率分析企業發展能力

-公司高管必看3個科目:應收賬款、存貨、固定資產

2、畫好企業的面子:利潤表分析

-利潤是如何形成的?

-成本和費用的區別是什么?

-3個方面分析利潤的質量

-3大核心比率分析企業發展能力

-5大核心比率分析企業盈利能力

3、過好企業的日子:現金流量表分析

-現金流量表的結構分析

-現金獲取能力評價相關指標

-2大方式計算企業的盈余質量

-6大核心比率分析企業投資收益能力

-企業的現金流管理

4、去掉財務報告的水分,老板看清真實經營數據

-財務報表中的常用會計處理方法

-財務報告的9大局限

-4大上市公司財務分析方法解析

5、企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹

6、上市公司盈余管理的10大手段

7、上市過程中常見的財務報表問題

以上內容均通過大量親身操作上市公司案例解析

第2天:不要求決策者精通財務,但成本預算、風控必須得懂!

三、精準成本與全面預算管理

1、精準成本管控:控制吞噬利潤的黑洞

- 企業成本的構成

- 精準成本控制的核算方法

- 以利潤和成本為導向的價值分析和管理

- 成本結構與企業經營風險

- 作業成本法與作業成本管理

2、企業成本的削減與控制

- 企業成本控制的方法

- 人力成本的控制與削減

- 材料成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

特別策劃:稻盛和夫的經營哲學——阿米巴經營與劃小核算

3、如何通過預算貫徹企業戰略

4、正確的預算編制的流程

-企業全面預算的組成

-資本預算與投資方案評估

-編制邏輯與框架流程

-預算編制的一般步驟

5、如何在變化中控制預算?

-嚴格資金支出審批手續

-建立科學的預算執行分析反饋系統

-建立有效的績效考核體系

6、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

-如何審核預算的合理性

-如何應對計劃沒有變化快

-如何防止編預算時打埋伏

-如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配

四、戰略風控管理:居安思危,未雨綢繆

1、風險管理控制的3大流程

-企業風險的識別

-企業風險的度量

-企業風險應對策略

2、風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”

3、如何建立有效的內部控制

-內部控制與COSO架構的5要素分析

-企業內部控制基本規范及配套指引

4、如何把風險管理融入業務流程?

5、企業財務風險預警體系的構建

-流程與內部控制的4大風險體系

-企業經營活動中的財務預警與分析

-如何構建企業風險管理信息化平臺

6、內部審計與內部控制評價

賈老師

主要背景資歷:

華南理工大學管理學博士(投融資方向),中國注冊會計師,國際會計師(AIA)。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

具有二十多年的財務和稅務管理和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、預算管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。

授課風格:

深刻理解企業客戶的需求,實戰性強,從經營決策角度解讀財務管理,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

曾培訓客戶:

中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、、、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、三一重工、粵電集團、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構、浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、廣業集團、一致藥業、長大公路、工信部五所、十四所等數百家機構企業。

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