企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
員工培訓(xùn)公開課
員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>員工培訓(xùn)公開課
引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用
【課程編號(hào)】:MKT001424
引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月29日 到 2025年05月30日6800元/人
2024年10月17日 到 2024年10月18日6800元/人
2024年09月03日 到 2024年09月04日6800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供引導(dǎo)技術(shù)與工具應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:杭州
【課程關(guān)鍵字】:上海引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程介紹
作為引導(dǎo)者,你是不是在想:如何激發(fā)大家的參與熱情,貢獻(xiàn)智慧?如何打破固有的思維框架,創(chuàng)新突破?如何群策群力,并達(dá)成共識(shí)?如何達(dá)到預(yù)期的效果?引導(dǎo)技術(shù)助您在遇到以上問題時(shí),能輕松應(yīng)對(duì),快速高效達(dá)成既定目標(biāo)。
課程對(duì)象
適合零基礎(chǔ)或引導(dǎo)初學(xué)者,企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者、HR、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)部門等需要團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的與業(yè)人士。
課程收益
能說出引導(dǎo)及引導(dǎo)者角色的理解
體驗(yàn)引導(dǎo)的8個(gè)常用工具
研討工具背后的原理及應(yīng)用
學(xué)習(xí)引導(dǎo)者的6大核心能力
真實(shí)場(chǎng)景演練,收獲多元客觀反饋
課程大綱
第一模塊引導(dǎo)的基礎(chǔ)理論及發(fā)散工具
1 引導(dǎo)與引導(dǎo)者的角色
1個(gè)假設(shè)
2個(gè)原則
3“O”
鉆石模型
2 發(fā)散工具
入/離場(chǎng)調(diào)查
頭腦風(fēng)暴
Me-We-Us
漫游掛圖
第二模塊引導(dǎo)的核心能力及收斂工具
1 核心能力之“提問力”
好的提問——對(duì)的提問——對(duì)的順序
2 引導(dǎo)中震蕩期管理
進(jìn)入震蕩期的現(xiàn)象
引導(dǎo)師干預(yù)的時(shí)機(jī)
3 收斂工具
點(diǎn)投法
分投法
同類整理
2x2 矩陣
第三模塊 模擬場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練及整體回顧
現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)演練(引導(dǎo)者,參與者,觀察者)
分組按主題及工具進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)演練
老師對(duì)每位引導(dǎo)者均現(xiàn)場(chǎng)反饋
課程總體回顧及答疑
陳老師
兩大國(guó)際權(quán)威組織CPF、CCF雙認(rèn)證引導(dǎo)師;
中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究中心特聘專家;
FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證CST(Certified SPOT on Facilitation ® Trainer);
埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證業(yè)教練,高管教練
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任上海總經(jīng)理,有豐富營(yíng)運(yùn)、銷售、采購(gòu)及綜合管理經(jīng)驗(yàn)。
曾與麥肯錫合作參與設(shè)計(jì)、實(shí)施了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的兼并重組等大型項(xiàng)目。
上海世博會(huì)期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功籌建和組織運(yùn)營(yíng)了日本產(chǎn)業(yè)館。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)的培訓(xùn)
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者、實(shí)施者
大型復(fù)雜引導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、領(lǐng)隊(duì)、實(shí)施者
高管教練
服務(wù)客戶
曾為眾多知名跨國(guó)公司和本地企業(yè)提供過服務(wù)并廣獲好評(píng),這些公司包括但不限于:中國(guó)東方航空、中航工業(yè)集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復(fù)星醫(yī)藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹脂、諾華生物醫(yī)學(xué)、BOSCH聯(lián)合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟(jì)大學(xué)、賽博電器、大眾點(diǎn)評(píng)、利樂中國(guó)、春和集團(tuán)、泰科電子、世茂地產(chǎn)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等。