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課程簡介：

本課程專門針對銷售精英“從銷售走向管理”的特殊情況而量身定做，通過案例分析、學員自測、小組研討等多種活動，幫助銷售管理者面對新上任的挑戰，學習必備的銷售業務管理技能，運用管理技巧，提升管理效率，充滿信心從事管理工作，同時，著重強調了銷售經理如何正己、帶人、理事，為企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍。

培訓對象：

新上任的銷售管理人員、儲備銷售管理人

課程收益

幫助學員理解與學會應對新上任的挑戰，學習與應用必備的銷售業務管理技能

知曉銷售管理者所應承擔的職責，學習和應用完成這些工作的方法

理解銷售管理者如何正己、帶人、理事，為企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍

課程大綱：

第一天

第一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己

銷售能手轉化為管理人員的背景。

銷售能手與管理人員的特質區別。

管理人員的工作和角色。

銷售管理者的主要工作任務及目標

第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉換

自我管理——團隊管理

心態的轉變

事物管理——人員管理

做事方法的轉變

銷售能力——管理能力

做事風格的轉變

以客戶為中心——以銷售人員為中心

工作對象的轉變

從事銷售——從事經營

工作績效的轉變

銷售人員與銷售管理的工作流程解析

第三模塊：管理高手要養成一些好習慣

習慣的培養。

習慣與原則。

專注成果

第四模塊：銷售人員需要什么樣的管理者

銷售人員不喜歡的管理者

銷售人員理想的管理者

業務精英（能讓自己佩服）

公正嚴明的法官（一視同仁沒有親疏遠近，獎罰公正公開）

懂得關心愛護下屬的家長

良師益友（即是專業上的老師又是可以傾心溝通的朋友）

規劃者（規劃好團隊各成員的工作）

能承擔責任的精神型領袖（在市場面臨動蕩、內部團隊困境）時能站成旗幟

伯樂（懂得欣賞員工并為員工進行職業生涯管理）

第二天：管理高手需具備的業務以外的技能，正面思維的習慣、時間管理的能力、分析提煉能力、平衡各種關系的能力

第五模塊：專注目標和發展優勢

管理者忙碌而成效的原因。

管理者如何緊扣要事。

何謂優勢

發展團隊優勢對我們的要求

第六模塊：集思廣益和創造信任

怎樣才能使團隊績效最大化。

團隊合作的五種方式。

珍惜“差異”的層次。

集思廣益的方式。

不信任和懷疑是真正的管理成本之源。

信任的基礎

第七模塊：計劃與決策

計劃的種類、特點和三要素

好目標的四個原則

目標分解的方法

現狀分析的幾種工具

決策的過程

第八模塊：領導與激勵

領導的權威力

領導的基礎

如何發展領導者的個人魅力

情境領導

第九模塊：控制與授權

何謂控制

工作追蹤的步驟

有效控制的法則

什么是授權

工作授權的原則和步驟

工作授權中的潛在問題

培訓期間結合多次自測題和案例分析和分享

俞老師

背景經歷

上海復旦大學工商管理碩士

現任某歐洲制造業公司銷售總經理

上海大學碩士生實踐導師

無錫江南大學碩士生考核導師

國際IPMA認證培訓師

曾將一支年輕的銷售隊伍鍛煉成行業中的精銳部隊，銷售額也從十年前的150萬歐元增長到現在的5000萬歐元

擅長領域

《卓越的銷售管理》

《大客戶關系管理》

服務客戶

尤妮佳集團、阿斯利康公司、恒盛地產、中怡保險經紀公司、世貿股份、羅迪亞集團、越海液體包裝、大連歐德潤滑制品、上海雷迪埃集團、日立、三浦橡膠、常州萊尼、歐文斯科寧、青島松下、明和產業、法遠建商貿、德國科爾伯集團、貝洱汽車零部件、上海名軒樓餐飲、SVP集團、恒隆地產

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