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課程目的

學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和組織績(jī)效的達(dá)成

課程對(duì)象

公司高級(jí)管理人員和各部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、戰(zhàn)略制定的方法

1.CEO或總經(jīng)理的期望

2.公司現(xiàn)狀及外部競(jìng)爭(zhēng)分析

3.公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹

5.如何選擇戰(zhàn)場(chǎng)（定義“必贏之仗”- 中期和短期）

6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解

7.如何打贏具體行動(dòng)計(jì)劃

8.共識(shí)集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目

9.資源需求（財(cái)務(wù)、人力及系統(tǒng)解決方案）

10.戰(zhàn)略調(diào)整

二、公司及各部門的目標(biāo)分解

三、平衡積分卡介紹及運(yùn)用

四、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行要點(diǎn)

羅老師

?歷任500強(qiáng)外企、民企供應(yīng)鏈管理高管和外企咨詢公司資深管理顧問(wèn)

?端到端供應(yīng)鏈管理和績(jī)效改進(jìn)專家、企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力教練

?美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院MBA，廣州校友會(huì)顧問(wèn)

?浙江大學(xué)化學(xué)系本科和碩士研究生

?中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院校友職業(yè)導(dǎo)師（2013年至今）

?“國(guó)際青年成就”組織大學(xué)項(xiàng)目企業(yè)志愿者（2010年至今）

?2019年6月獲得全球最權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證機(jī)構(gòu)Marshall Goldsmith公司認(rèn)證的《領(lǐng)導(dǎo)力教練》證書

職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷：

?1995年浙江大學(xué)研究生畢業(yè)后，隨即加入寶潔產(chǎn)品供應(yīng)部，擔(dān)任香波廠生產(chǎn)經(jīng)理，1999年擔(dān)任玉蘭油廠廠長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)玉蘭油的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和物流管理，產(chǎn)品成本一直保持全球第一的地位。2004年起擔(dān)任經(jīng)銷商渠道物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)120家經(jīng)銷商的物流和客服管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立全新的物流管理體系，包括組織、倉(cāng)儲(chǔ)物流和IT、進(jìn)出貨流程和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理等，提升經(jīng)銷商的客戶訂單交付能力（滿足率提高到95%）、降低物流成本（0.5%-1%費(fèi)比下降）和加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)（2周）。2008年起擔(dān)任寶潔-屈臣氏客戶全球供應(yīng)鏈總監(jiān)，負(fù)責(zé)屈臣氏的歐洲、東南亞和大中華區(qū)的供應(yīng)鏈管理，包括門店訂單滿足率，客戶庫(kù)存及新項(xiàng)目等。

?2012年加入耐克，擔(dān)任大中華區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績(jī)效管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、耐克零售（電商及自營(yíng)）的供應(yīng)計(jì)劃及日常運(yùn)營(yíng)，并成功在5個(gè)月內(nèi)完成太倉(cāng)2.4萬(wàn)平方米退貨物流倉(cāng)的建設(shè)，獲得了全球總部“格言獎(jiǎng)”（耐克供應(yīng)鏈全球最高獎(jiǎng)）

?2015年擔(dān)任廣東丹姿集團(tuán)供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供需計(jì)劃、集團(tuán)采購(gòu)、工廠、物流等部門，領(lǐng)導(dǎo)建立產(chǎn)銷協(xié)同流程（S&OP）和會(huì)議機(jī)制，指導(dǎo)和參與重大采購(gòu)談判，每年降低成本超過(guò)2千萬(wàn)元，建立自營(yíng)電商物流倉(cāng)庫(kù)，發(fā)貨準(zhǔn)確率從99.91%提升到99.99%。引進(jìn)寶潔先進(jìn)質(zhì)量和EHS管理體系，不斷規(guī)范管理，降低外部風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)合規(guī)合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

?2018年擔(dān)任斯凱奇中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈副總裁，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行降本增效，重組供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與創(chuàng)新部、集成業(yè)務(wù)計(jì)劃部（IBP），組建采購(gòu)部，下半年成功減少物流成本達(dá)1500萬(wàn)元，并成功找到5千萬(wàn)元新的成本節(jié)約機(jī)會(huì)

?在寶潔期間，2006-2008年擔(dān)任寶潔杭州地區(qū)校園管培生招聘項(xiàng)目經(jīng)理，連續(xù)兩年發(fā)放超過(guò)40名管培生和實(shí)習(xí)生offer，在全國(guó)所有城市招聘小組中名列第一，并連續(xù)兩年獲得寶潔大中華區(qū)總裁“最佳招聘團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)

?2006和2007年帶領(lǐng)培養(yǎng)經(jīng)銷商物流經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，取得卓越成就，結(jié)合培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)了《發(fā)展員工》課程并進(jìn)行全公司供應(yīng)鏈管理人員的內(nèi)訓(xùn)，獲得寶潔大中華區(qū)“最佳教練”和亞太區(qū)“供應(yīng)鏈最佳培訓(xùn)師”獎(jiǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源領(lǐng)域主要經(jīng)歷：

?多年擔(dān)任供應(yīng)鏈管理部最高負(fù)責(zé)人，制定并部署中短期供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，包括愿景、使命、目標(biāo)、策略、績(jī)效指標(biāo)和落地行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)降低采購(gòu)、工廠和物流成本，提升端到端供應(yīng)鏈效率

?在丹姿集團(tuán)工作期間，招聘、培養(yǎng)和指導(dǎo)關(guān)鍵崗位管理者，提拔和晉升優(yōu)秀經(jīng)理級(jí)晉升到總監(jiān)級(jí)，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流總監(jiān)。同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)力教練，幫助他們?nèi)〉酶蟮臉I(yè)務(wù)成就

?2012年曾受聘于上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院的MBA職業(yè)導(dǎo)師；從2013年起至今受聘于中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院擔(dān)任MBA、研究生和本科生的校友職業(yè)導(dǎo)師，為在校學(xué)生提供職業(yè)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。連續(xù)9年擔(dān)任“國(guó)際青年成就”組織大學(xué)項(xiàng)目志愿者，為廣州、上海和杭州等城市13所大學(xué)的本科生和研究生提供職業(yè)規(guī)劃與輔導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源培訓(xùn)與咨詢：

?獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)《 7I領(lǐng)導(dǎo)力模型》、《空降高管生存之道》、《企業(yè)高管教練》、《業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)劃》、《個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與轉(zhuǎn)型》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《新晉經(jīng)理人培訓(xùn)》等高端培訓(xùn)課程

親自設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)《大學(xué)生入職培訓(xùn)》、《高效自我管理》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《有效溝通和沖突管理》、《高效商業(yè)演講》、《商業(yè)文書寫作技巧》等系列自我管理類經(jīng)典課程。

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在線報(bào)名：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊(上海)