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課程概述：

如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

本課程依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，構(gòu)建360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強，它給出了一系列科學(xué)而實用的方法。是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。近年來，近百場次的課程實踐與改進，使該課程日臻完美。

課程目標(biāo)：

確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉；再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程對象：

企業(yè)中、高層的領(lǐng)導(dǎo)人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級、經(jīng)理級）

資格證書：

中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)《國際注冊企業(yè)管理師》

(檔案管理方向)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼！

3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程大綱：

引言部分：

危機管理與基業(yè)長青——領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)與責(zé)任、價值與使命

高瞻遠矚與微觀修煉——領(lǐng)導(dǎo)角色與素質(zhì)

規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)的能力結(jié)構(gòu)——領(lǐng)導(dǎo)力360°模型

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測評——領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱檢測

一、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力

1.學(xué)習(xí)獲取超人能量

1）領(lǐng)導(dǎo)為什么煩惱——能量不夠。管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源。

理解煩惱、壓力、能力，及三者關(guān)系

2）獲取超人能量的方法——能力獲得模式

學(xué)習(xí)的三種境界

學(xué)習(xí)的四種方法

3）案例分析：讓部下由抵觸到佩服#

2.領(lǐng)導(dǎo)的心智模式——實現(xiàn)個人思維的突破

1）檢測你的心智模式

2）改變心智模式的八大方法

感覺質(zhì)疑法、全程結(jié)論法、雷達掃描法、漏斗分析法、比較分析法、關(guān)聯(lián)分析法、資源配置法、策略博弈法

3）案例研討：紅綠燈舉一反三

3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

1）為什么要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

2）如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的步驟

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的內(nèi)容

學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)的三一律

3）實戰(zhàn)演練：你的團隊是如何學(xué)習(xí)的？

二、多謀善斷的決策力

測試你的高效決策力

1．決策基本動作

1）什么是決策？

2）決策的方法

三步動作法

“望”、“聞”、“問”、“切”——四步循環(huán)法

3）實戰(zhàn)演練：這個產(chǎn)品如何決策？

2.戰(zhàn)略規(guī)劃與贏利模式

1）為什么要規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

SWOT分析法

三三分析法

2）戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果——贏利模式——超常V8贏利模式：戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式、起點壟斷模式、終端控制模式、資產(chǎn)裂變模式、隱形收益模式、特種行業(yè)的新利潤區(qū)、主業(yè)精專模式和價值平臺模式

3）案例演練：創(chuàng)造新的贏利點

3.排除決策干擾

1）決斷的干擾因素有哪些？我們在決策的時候為什么會出現(xiàn)決策偏差呢？

2）排除檢測的干擾的方法

五個步驟

四種對策

3）案例演練：理智分析的要訣

三、整合資源的組織力

1.透析人才特質(zhì)

1）人力資源管理的切入點——識別人才 引導(dǎo)案例：按順序殺寵物

2）如何識別人才——人才特征與人才潛質(zhì)

用智商和情商組成的四象限法

四大熱鍵法

孔明的“七辨”法

孔子的“德才”法

韓非的“八檢”法

3）案例分析：你的下屬是什么人？

2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力境界

1）領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力結(jié)構(gòu)模型

2）授權(quán)與受權(quán)——情景權(quán)變法則

授權(quán)的六大要素

授權(quán)的六大原則

授權(quán)的六大步驟

3）案例分析：權(quán)力該交給誰？

3.組織規(guī)劃建設(shè)

1）組織規(guī)劃的原則——與戰(zhàn)略規(guī)劃（目標(biāo)任務(wù)）、資源擁有、人資結(jié)構(gòu)、文化習(xí)慣相配備原則

2）如何規(guī)劃

組織的兩大類型

組織的六大結(jié)構(gòu)

3）案例演練：職能與項目結(jié)合的最佳組織——矩陣式組織結(jié)構(gòu)

四、帶隊育人的教導(dǎo)力

1.造就創(chuàng)新性團隊

1）創(chuàng)新性團隊的衡量要素

2）如何造就創(chuàng)新性團隊

領(lǐng)導(dǎo)者建隊伍的四節(jié)原理

完美團隊建設(shè)的五行法則

3）案例分析：殘缺個體到完美組織

2.引領(lǐng)群體行為

1)群體行為原理

2）標(biāo)桿管理的實施步驟

單點標(biāo)桿、橫向標(biāo)桿、縱向標(biāo)桿

從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性化、柔性化、人性化

3）案例分析：某公司“三條高壓線”

3.領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法

1）領(lǐng)導(dǎo)就是教練，當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)

2）領(lǐng)導(dǎo)的6步教練法

建模、預(yù)熱、輔導(dǎo)、評校、固化、習(xí)慣的要領(lǐng)

3）案例演練：你的下屬是“訓(xùn)”、還是“練”？是“教”、還是“導(dǎo)”？

五、達成績效的執(zhí)行力

1.玩轉(zhuǎn)績效魔方

1）績效是組織存在的價值所在——績效、價值和資源的辯證關(guān)系

2）績效管理魔方

3個層面——決策層、管理層、執(zhí)行層

4個維度——平衡計分卡的四維：財務(wù)規(guī)劃、顧客滿意、流程運營、學(xué)習(xí)成長

12個管控點——三個層面的人分別在四個維度上做的績效點

3）案例分析：如何做到事半功倍#

2.強化執(zhí)行機制

1）執(zhí)行不力的原因有哪些？

2）提高執(zhí)行力度的方法

事先：承諾法則——勇于承擔(dān)責(zé)任

事中：反饋法則——讓執(zhí)行順暢些

事后：獎罰法則——讓明天更美好

3）案例演練：績效面談新法——蘇格拉底式的經(jīng)典四問

3. 學(xué)會激勵，最大程度發(fā)揮員工的效率——激勵的關(guān)鍵在內(nèi)在動力

1）激發(fā)內(nèi)動力的重要性——物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的關(guān)系

2）如何激勵才能讓員工滿意

激勵公式——分母越小越好

激勵要素——收益越多越好

激勵階梯——讓無形激勵有形化

3）案例解析：誰應(yīng)得到獎勵

六、凝聚人心的感召力

1.施展人際影響

1）領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)修養(yǎng)釋放無窮的風(fēng)采魅力

2）領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)風(fēng)采的塑造

領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)的修養(yǎng)模型——內(nèi)外兼修（儒商）

領(lǐng)導(dǎo)者的魅力指數(shù)——中庸和諧：三戒，三樂，三益，三省，三孝，三畏，四道，四賢，四德，五品，六藝，七訓(xùn)，八令，九思（《論語》），九經(jīng)（《中庸》）

領(lǐng)導(dǎo)者魅力釋放六大步驟

3）案例研討：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么樣的品格？

2.構(gòu)建和諧文化

1）企業(yè)文化到底是什么

2）團隊凝聚力及和諧文化的構(gòu)建方法

文化凝聚的十大要素

有效溝通的五大步驟

3）案例分析：建立企業(yè)造血機能#

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的境界觀

領(lǐng)導(dǎo)的成長軌跡——4級臺階

領(lǐng)導(dǎo)的理念周期——3級境界

領(lǐng)導(dǎo)的核心真諦——2元要素

案例分析：誰是副總的最佳人選

陳老師

中商國際管理研究院教授、領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長、廣東省文化學(xué)會常務(wù)理事、曾就任——曾就職高校老師、企業(yè)高管，現(xiàn)專職咨詢培訓(xùn)、深圳市某實業(yè)有限公司董事會秘書、總經(jīng)理、香港某集團公司深圳投資公司總經(jīng)理、上海某金屬制造有限公司董事總經(jīng)理、中商國際管理研究院國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長

擅長課程：《國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御》《統(tǒng)御：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》《高效溝通管理藝術(shù)》《目標(biāo)管理與績效考核》《打造卓越執(zhí)行力團隊》

服務(wù)客戶：政府機構(gòu)：江西贛州市政府、深圳市寶安區(qū)龍華街道辦

國有企業(yè)：中國長江三峽集團總公司、中國郵政贛州局、國家電網(wǎng)吉林省局、深圳航空公司、中原出版?zhèn)髅郊瘓F、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司（安徽、吉林、貴州、云南等）、鐵道部第三研究院

石化石油：中國石化、江漢油田

電信通信：中國電信集團、中國移動集團、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國聯(lián)通、廣東省通信傳輸中心、中興通信

金融企業(yè)：中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險、太平洋保險、中新大東方人壽

汽車制造：廣汽集團、東風(fēng)日產(chǎn)、中集集團、深圳五洲龍客車、廣州敏惠汽車零部件有限公司、

電子制造：浙江超威電子、泰科集團東莞創(chuàng)寶達公司、唯冠（深圳）科技、富士康集團、深圳科技、廣州移動電視、浙江寧波舜宇光電、深圳建恒自控

醫(yī)藥保健：安利（中國）公司、深圳市清華源興生物醫(yī)藥科技有限公司、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花集團公司

集團公司：華隆投資集團、中孚泰集團、深圳滿京華集團、深圳寶特時公司

物流配送：深圳鴻橋物流

空調(diào)制造：志高空調(diào)

地產(chǎn)物業(yè)：中銀集團中新物業(yè)、中興發(fā)展房地產(chǎn)、華僑城物業(yè)、賽格物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風(fēng)華、金地物業(yè)

照明制造：歐普照明

服裝制造：深圳市波斯姬服裝公司、深圳市奈爾服裝公司、深圳市思貝特服裝公司

合作院校：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究院繼續(xù)教育學(xué)院、復(fù)旦濟邦學(xué)院、中山大學(xué)、井岡山國家干部學(xué)院、中興通訊學(xué)院、安利大學(xué)

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