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新形勢下建筑工程項目精細化管理暨項目總工及技術(shù)負責人綜合能力提升培訓班

【課程編號】:MKT003410

【課程名稱】:

新形勢下建筑工程項目精細化管理暨項目總工及技術(shù)負責人綜合能力提升培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月17日3200元/人

2024年05月30日 到 2024年06月01日3200元/人

2023年06月15日 到 2023年06月17日3200元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新形勢下建筑工程項目精細化管理暨項目總工及技術(shù)負責人綜合能力提升培訓班相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:杭州 南京

【課程關(guān)鍵字】:青島精細化管理培訓

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課程介紹

2021 年 6 月 10 日,中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務委員會第二十九次會議于通過《全國人民代表大會常務委員會關(guān)于修改〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉的決定》,自 2021 年 9 月 1 日起施行。強調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人,對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,其他負責人對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。2020 年 9 月 11 日住房和城鄉(xiāng)建設部關(guān)于《落實建設單位工程質(zhì)量首要責任的通知》建質(zhì)規(guī)〔2020〕9 號,進一步細化了建設單位質(zhì)量責任要求,建設單位應加強對工程建設全過程的質(zhì)量管理。然而,項目總工是一個行政管理崗位,是項目經(jīng)理的“軍師”,是項目部的“參謀長”,是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責任人,是項目執(zhí)行層的領頭人。對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行配合服務,對項目整體目標發(fā)揮著重要作用。有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用新技術(shù),在思想、業(yè)務能力、工作作風上是技術(shù)人員的楷模。涵蓋項目管理決策、項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。由于項目總工的工作特性,對于項目的技術(shù)負責人和中層領導,一般需要具備管理經(jīng)驗、人際關(guān)系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求外,更應該具備扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能。為了提高施工企業(yè)項目總工各項技術(shù)水平、專業(yè)技能和管理能力,完善知識結(jié)構(gòu),增強技術(shù)創(chuàng)新能力,提升項目總工的綜合能力,進而提高工程項目質(zhì)量與安全水平,增強企業(yè)市場的核心競爭力,北京國建標培建筑工程管理中心決定舉辦“新形勢下建筑工程項目精細化管理暨項目總工及技術(shù)負責人綜合能力提升培訓班”,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加,共享經(jīng)驗,共謀發(fā)展。

培訓對象

各企業(yè)工程分管副總、總工程師、工程部負責人、項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、業(yè)務骨干。

課程提綱

(一)項目總工職責、地位,能力素質(zhì)要求

(二)項目工程策劃、實施、收尾的技術(shù)管理

(三)創(chuàng)新意識及新技術(shù)應用

(四)項目技術(shù)團隊管理建設

(五)與業(yè)主、供應商、分包商溝通、協(xié)作技巧

(六)優(yōu)秀項目總工素質(zhì)與能力的培養(yǎng)途徑

(七)項目總工安全與危大工程施工方案編制實戰(zhàn)技能

1、項目總工在危大工程中的地位與責任

2、危大工程相關(guān)要求

3、危大工程安全專項施工方案編制

4、危大工程安全專項施工方案實施管理

5、危大工程相關(guān)實施要求

6、危大工程施工現(xiàn)場重、難點管控

7、混凝土澆筑模板坍塌事故防治

8、危大工程檔案管理

9、事故案例

10、危大方案論證案例

(八)項目總工大型軟土深基坑工程實戰(zhàn)技能

1、深基坑支護概論

2、復雜環(huán)境大型軟土深基坑工程支護技術(shù)

3、復雜環(huán)境大型軟土深基坑工程施工方案編制

4、深基坑工程施工工藝與質(zhì)量要求

5、深基坑現(xiàn)場管控重點

6、典型案例分析

(九)項目總工施工各階段管理實戰(zhàn)技能

1、項目總工素養(yǎng)概論

2、施工部署

3、施工現(xiàn)場平面布置

4、項目進度計劃編制

5、施工組織設計和施工方案編制

6、施工技術(shù)交底

7、工程洽商編制與二次經(jīng)營管理

8、圖紙會審

9、工程竣工驗收

10、典型案例分享

專家老師

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