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高效執行力——沒有執行力就沒有競爭力

【課程編號】:MKT003648

【課程名稱】:

高效執行力——沒有執行力就沒有競爭力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執行力培訓

【時間安排】:2025年08月09日 到 2025年08月10日2980元/人

2024年08月24日 到 2024年08月25日2980元/人

2023年09月09日 到 2023年09月10日2980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效執行力——沒有執行力就沒有競爭力相關內訓

【課程關鍵字】:上海高效執行力培訓

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課程背景:

一家企業的成功,30%靠戰略,40%靠執行力,其余的靠運氣。無論這句話是不是絕對真理,但是指出了執行力的重要性:沒有執行力,就沒有競爭力?,F在的中國企業要想快速提升自身的競爭力,必須對執行力的現狀進行反思和批判,找到執行力不佳的原因,尋找提升執行力的具體方法。執行力不是某一個人、某一個部門的事情,執行力關系到公司所有基因,從高層的戰略定位到執行,至中層的上傳下達到執行,最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣,整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來,整個企業的競爭力才有可能快速提升。

課程目標:

洞穿執行力的執行危機;

解密執行力:如何完成戰略任務;

領略執行力:核心流程;

高層執行力:如何迫使員工進化;

中層執行力:責任使人進步;

基層執行力:如果沒有基層執行力?

課程對象:

針對所有期望快速提升企業執行力的人士。

課程大綱:

第一部分 執行力危機——中國企業是否缺乏執行力

一、傳統文化對執行力的影響

  • “情、理、法”還是“法、理、情”
  • 長期形成的“人治文化”
  • 具有民族特殊的“面子文化”

二、企業所面臨的現實環境

  • 跨國公司的競爭力體現:資金、管理。。。
  • 我國現實的經濟體制轉軌對執行力的影響
  • 企業家的執行力太強與下屬之間的差距

三、企業內部缺乏的科學執行體系

  • 權責缺乏
  • 制度不合理
  • 缺乏配套的執行體系
  • 官僚主義根深蒂固的影響

四、執行力解密

  • 洞穿執行力——意識、科學、意志、文化
  • 頂級企業的執行力
  • 失敗企業的執行力警示
  • 目標與目標的有效切割是執行力的關鍵

五、領略執行力

  • 執行力的核心流程
  • 在戰略與運營之間建立聯系的人員流程
  • 將人員與運營結合起來的戰略流程
  • 在戰略與人員之間建立聯系的運營流程

第二部分 執行力在高層——讓員工進化

一、高層執行力的溝通藝術

  • 高層執行力強的人人格特質
  • 高層所必備的心態
  • 溝通也是生產力
  • 選擇自己的管理方式

二、高層執行的創新變革

  • 提高執行,從備忘錄開始
  • 學習力——沒有學習力,就沒有領導力
  • 創新力可以拓展執行力

三、提升下屬執行力

  • 激發員工內在的潛力
  • 掌握最佳的工作分配因素
  • 權責利對等

第三部分 中層執行力——責任使人進步

一、中層執行力的四大模式

  • 做事先從做人開始
  • 誠信給中層執行者增色
  • 執行力的驅動系統
  • 執行者的職責系統
  • 執行效果的檢查系統
  • 執行結果的考核系統

二、提升中層執行力的方法

  • 提高工作效率
  • 突破工作障礙的技巧
  • 把一切事情做得盡可能完美
  • 及時行動,決不拖延

三、提高中層的用人與激勵藝術

  • 因人而異、量才適用
  • 有理、有力、有結的成功激勵
  • 責任激發員工的工作熱情
  • 讓員工“快樂工作”

第四部分 基層執行力——夯實執行力的根基

一、基層員工的職業理念

  • 愛崗敬業、心態和信念
  • 職業忠誠與熱情專注
  • 自尊自律與終生學習
  • 承擔責任與潛能開發

二、基層員工的時間效率

  • 時間意識
  • 時間管理的幾個工具
  • 有效管理時間的幾個步驟
  • 創造性思維

三、丟掉任何借口

  • 任何借口都推卸責任:西點軍校的執行力
  • 拒絕抱怨
  • 克服拖延的小技巧

第五部分 優秀的企業文化是高效執行力企業發展的最高境界

  • 企業競爭的三大境界
  • 執行是企業文化的內容
  • 文化是執行的平臺
  • 執行是一種制度與文化
  • 執行文化以價值為核心
鮑老師

著名企業管理專家,培訓專家,復旦大學管理學博士,北大總裁班特邀教授,清華總裁班特邀教授,南昌大學總裁班特邀教授,國務院西部辦--展望計劃特聘教授,時代光華、影響力、皇宇集團、中華國際管理培訓網、中華培訓網等幾十家公司高級培訓講師、咨詢顧問;曾經工作于大型國有企業、臺資企業及多家民營企業(生產制造、加工企業),在十幾年的工作(6年高管——副總、總經理)過程中,積累了豐富的管理與培訓、咨詢經驗。

培訓課程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。

課程主要特征: 案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲

主要培訓課程: 《贏在中層》、《中層經理的五維管理》《創新思維訓練》《打造陽光心態》《企業文化》《打造卓越的領導力》、《高效執行力》《客戶服務》、《如何成為金牌培訓師》(初級至高級)

《超級溝通》、《打造績優團隊》《時間管理》、《壓力管理》《危機管理》、《大客戶銷售技巧》

《有效授權與激勵藝術》等。

部分培訓客戶:奇瑞、美的、美的(小天鵝)、一汽技術、寶鋼機械、撫順石化、平安保險、上海臨港新城、加西貝拉、遼寧電信、SONY(中國)、雅馬哈、新疆電力、黃金搭檔、東北電網、貴州電網、上海電信、上海號百(電信)、上海建工集團、中南集團、中鐵隧道集團、匯源集團、立邦涂料、江蘇飛力達物流、金陵晚報、浦東電信、中國移動河南分公司、舟山電信、寧波銀行、東風悅達起亞、杭州燃氣集團、可口可樂、易格斯(德資)、新疆石油、島津國際貿易、伽藍國際集團、微密科技(宜興)、國家物資儲備局、漕河涇開發區、外運發展、三井住友、鑫旺礦業、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛生服務中心、安亭衛生服務中心、徐行衛生服務中心、長興化學工業、煙臺和興產業、泰州鼓樓購物中心、浙江鑫旺礦業、上海加楓意家具、比克文儀(上海)、上海索朗太陽能、瑞安復合材料、沙坪壩濱江建設、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、一舟船舶代理、大昌公司、福斯貝爾集團、長沙英韋創津、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業。

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