企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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企業(yè)財(cái)務(wù)分析與現(xiàn)金流管理
【課程編號(hào)】:MKT003849
企業(yè)財(cái)務(wù)分析與現(xiàn)金流管理
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月08日 到 2025年05月09日1980元/人
2024年05月16日 到 2024年05月17日1980元/人
2023年06月01日 到 2023年06月02日1980元/人
【授課城市】:廣州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)財(cái)務(wù)分析與現(xiàn)金流管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:成都
【課程關(guān)鍵字】:廣州財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),廣州現(xiàn)金流管理培訓(xùn)
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課程介紹
全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,中國(guó)也遇到了傳統(tǒng)模式難以為繼,新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能難以支撐全面的境遇。2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情更使不少中小企業(yè)雪上加霜。當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行的"灰犀牛"遇到疫情的"黑天鵝",許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生惡化,現(xiàn)金流短缺已經(jīng)尋常可見(jiàn)。面對(duì)各種層出不窮的風(fēng)險(xiǎn),只有現(xiàn)金流的穩(wěn)定和運(yùn)營(yíng)資金的充分才可以應(yīng)對(duì)目前復(fù)雜多變的局勢(shì)。企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生的基礎(chǔ),資產(chǎn)的變現(xiàn)能力為現(xiàn)金流管理提供價(jià)值來(lái)源。負(fù)債的結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配的防范可以預(yù)防外部現(xiàn)金流不足對(duì)企業(yè)的沖擊。經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期,自有資本避免了杠桿帶來(lái)的現(xiàn)金流流失。應(yīng)收賬款賬齡管理與不良資產(chǎn)的處置可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)周期控制,保障經(jīng)營(yíng)期間現(xiàn)金流正常。費(fèi)用的控制則是從節(jié)流的角度對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理。同時(shí),企業(yè)也要善于從外部包括債券、銀行、政府的角度獲得流動(dòng)性,防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)引起企業(yè)現(xiàn)金流短缺。
培訓(xùn)對(duì)象
企事業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、中層管理人員、主管經(jīng)理、部門經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等
培訓(xùn)大綱
第1章:財(cái)報(bào)分析與現(xiàn)金管理簡(jiǎn)述
1.1 債權(quán)視角
1.2 投資視角
1.3 運(yùn)營(yíng)視角
1.4 稅務(wù)視角
1.4 財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容介紹
1.5企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性
1.6 財(cái)務(wù)分析主要方法
第2章:資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金管理
2.1 資產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量分析與現(xiàn)金
2.1.1 流動(dòng)資產(chǎn)分析
案例:格力電器/青島海爾現(xiàn)金周轉(zhuǎn)比較
案例:四川長(zhǎng)虹應(yīng)收賬款異常案例
2.1.2 非流動(dòng)資產(chǎn)分析
案例:利息資本化的稽查案例
案例:通用與大眾的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較
案例:巨人集團(tuán)過(guò)度投資固定資產(chǎn)案例
2.2 負(fù)債項(xiàng)目的質(zhì)量與現(xiàn)金管理
2.2.1 短期負(fù)債項(xiàng)目的質(zhì)量分析
案例:短貸長(zhǎng)投的德隆教訓(xùn)
案例:中外運(yùn)長(zhǎng)航表外融資案
2.2.2非流動(dòng)負(fù)債項(xiàng)目的質(zhì)量分析
第3章:損益表分析與現(xiàn)金管理
3.1 損益表基本關(guān)系
3.1.1毛利
3.1.2營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
3.1.3利潤(rùn)總額
3.1.4凈利潤(rùn)
案例: 2020瑞星咖啡財(cái)務(wù)造假案
案例:2020獐子島財(cái)務(wù)造假案例
3.2 損益表現(xiàn)金預(yù)算管理
3.2.1銷售額與現(xiàn)金流管理
案例:摩托羅拉定價(jià)策略
案例:如何避免價(jià)格戰(zhàn)
案例:戴爾公司關(guān)聯(lián)交易特別納稅調(diào)整
3.2.2營(yíng)業(yè)成本
案例:沃爾瑪與物美---弱者戰(zhàn)略
案例:間接成本與訂單決策
3.3 費(fèi)用控制原則與現(xiàn)金管理
3.3.1期間費(fèi)用
案例:葛洲壩地產(chǎn)安信信托融資案例
3.3.2資產(chǎn)減值損失
3.3.3營(yíng)業(yè)外收入
3.3.4營(yíng)業(yè)外支出
3.3.5所得稅費(fèi)用
第4章:經(jīng)營(yíng)管理視角的現(xiàn)金流量表
4.1 現(xiàn)金流量表整體審視
4.2 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量分析
4.3 投資現(xiàn)金流量表
4.4 融資現(xiàn)金流量表
4.5自由現(xiàn)金流量分析
第5章:經(jīng)營(yíng)管理視角的比例分析
5.1償債能力的比例分析
案例:華為公司資產(chǎn)負(fù)債率
案例:不同企業(yè)的現(xiàn)金流戰(zhàn)略5.2盈利能力的比例分析
5.3營(yíng)運(yùn)能力的比例分析
5.4長(zhǎng)期增長(zhǎng)能力的比例分析
5.5 ROE與杜邦分析
案例:溫州一家人的杜邦分析
第6章:融資環(huán)境與現(xiàn)金流管理
6.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與行業(yè)分析與現(xiàn)金管理
6.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析與現(xiàn)金管理
6.3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與現(xiàn)金管理
6.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析與現(xiàn)金管理
6.5融資原因分析與現(xiàn)金管理
周老師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)稅學(xué)教授-周鐵軍老師
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)稅學(xué)博士畢業(yè)。
現(xiàn)為財(cái)政部中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)稅務(wù)項(xiàng)目專家委員。
人民銀行中國(guó)金融培訓(xùn)中心注冊(cè)信貸分析師教師。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商學(xué)院EMBA教師。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)CFP中心教師。研究員。
在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文
參與多個(gè)國(guó)家課題的撰寫(xiě)工作,為多家高校財(cái)稅特聘教師。
近年來(lái)一直從事財(cái)稅金融教育與培訓(xùn)工作,在國(guó)內(nèi)演講數(shù)百場(chǎng),是活躍于國(guó)內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的"理論與實(shí)踐兼?zhèn)?quot;的講師,授課特點(diǎn)是以實(shí)戰(zhàn)案例分析貫穿始終,內(nèi)容生動(dòng)幽默、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。曾接受過(guò)培訓(xùn)或咨詢服務(wù)的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)達(dá)三百余家,部分典型客戶如建設(shè)銀行總行、郵儲(chǔ)總行、華夏銀行總行、珠海市國(guó)稅局、上海川崎物流公司、四川郎酒集團(tuán)、海南農(nóng)墾集團(tuán)等。合作過(guò)的機(jī)構(gòu)有上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、河南省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、浙江大學(xué)、中央財(cái)大、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)等。承擔(dān)的課程包括企業(yè)稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì),企業(yè)稅務(wù)管理、納稅籌劃,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)基本面分析等課程。
擅長(zhǎng)于"能源、石化、油氣田、船舶、海工、電力、汽車、銀行、煙草、通信、軍工、科研、高校、電子、電器、電商、建筑、服裝、五金、家居"等行業(yè)企業(yè)高中基層管理人才的培養(yǎng),曾為多家國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)(中石化、中石油、中海石油、大慶/西南油氣田、中國(guó)核電、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩水電集團(tuán)、美的、蘇寧、中糧、神華、創(chuàng)維、上海地鐵、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風(fēng)汽車、本田、豐田汽車、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)海空軍、中行、建行、農(nóng)行、浙商銀行、寧波銀行、臺(tái)州銀行、廣東廣電、富力地產(chǎn)、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團(tuán) 等)提供了上千場(chǎng)次的管理培訓(xùn)、管理體系建設(shè)等服務(wù)。并常年為"國(guó)企、軍工"等領(lǐng)域企業(yè)干部進(jìn)行《MTP》《領(lǐng)導(dǎo)力》《執(zhí)行力》《管理干部能力提升》等多項(xiàng)管理課程的培訓(xùn)。