我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程特色：

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題：

1.先有子后有母的天然管控難題；

2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)；

3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；

4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司；

5.治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員；

6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、縮編化、文職化；

7.總部高層跨層次兼任子公司高層，總部部門被架空；

8.總部派出人員管理體系缺乏；

9.子公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系缺失；

10.對(duì)參股并購(gòu)的子公司缺乏系統(tǒng)的管控模式；

11.控子不控孫，管控體系無法落地；

12.集團(tuán)運(yùn)作體系不是去強(qiáng)化子集團(tuán)的專業(yè)化，而是弱化；

13.業(yè)績(jī)管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸；

14.有碎片化的財(cái)務(wù)管理，無整體運(yùn)作的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控；

15.有各自為政的人力資源管理，但無提綱挈領(lǐng)的集團(tuán)人力資源管控體系。

課程對(duì)象

集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、董秘，以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員

課程大綱

第一天：集團(tuán)管控

一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識(shí)點(diǎn)：

1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在

2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)

4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)

5.集團(tuán)公司的運(yùn)作有哪些常見挑戰(zhàn)

6.管好集團(tuán)需要哪些顯性和隱性因素

7.如何追求集團(tuán)的價(jià)值最大化，效益最大化

8.集團(tuán)管控的原理是什么，為什么需要一個(gè)管控模式而非個(gè)性化動(dòng)態(tài)處理

9.如何科學(xué)設(shè)計(jì)管控模式

10.集團(tuán)管控需要怎樣的管控文化環(huán)境來支撐？

二、管控體系設(shè)計(jì)六步法

第一步：管控頂層設(shè)計(jì)（想明白，準(zhǔn)備好）

第二步：組織架構(gòu)整合（集團(tuán)母子孫層次定位與職責(zé)） 第三步：管控導(dǎo)向（針對(duì)不同子公司的管控意圖）

第四步：管控模式（可移植復(fù)制的一套共性框架與做法） 第五步：集團(tuán)管控界面設(shè)計(jì)（母子公司分權(quán)界面）

第六步：管控子體系深化設(shè)計(jì)（模式具體表達(dá)為職能管控）

核心知識(shí)點(diǎn)：

1.管控究竟解決了什么問題

2.管控如何承接戰(zhàn)略

3.如何處理好戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，管控，權(quán)責(zé)界面，治理，內(nèi)控的關(guān)系

4.如何對(duì)子公司的治理進(jìn)行管控

5.如何對(duì)子公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行制約和激勵(lì)

6.如何對(duì)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)

7.如何對(duì)宏觀管理進(jìn)行整體設(shè)計(jì)

a)如何打造總部監(jiān)督體系

b)總部如何經(jīng)營(yíng)社會(huì)

c)如何設(shè)計(jì)內(nèi)部交易

d)如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造

8.如何處理好針對(duì)不同管理和業(yè)務(wù)屬性子集團(tuán)的差異化管控

9.分權(quán)界面怎么設(shè)計(jì)，如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

10.分權(quán)界面的設(shè)計(jì)意圖如何嵌入子公司內(nèi)控體系中去

11.管控子體系設(shè)計(jì)原理是什么

12.如何處理管控體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整問題

三、管控體系的高效運(yùn)作（圍繞集團(tuán)創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造的管理體系），核心知識(shí)點(diǎn)：

1.如何破除管控運(yùn)作十大弊端（管控高度依賴?yán)习鍣?quán)威、總部官僚化、總部職能缺位，先子后母導(dǎo)致的總部虛化、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算虛設(shè)、子公司諸侯化、管控體系一刀切、用主業(yè)思維管多元業(yè)務(wù)、無差異績(jī)效評(píng)價(jià)、審計(jì)與內(nèi)控空轉(zhuǎn)）

2.如何處理管控體系與組織內(nèi)其他管理體系的關(guān)系

3.如何對(duì)集團(tuán)管控的運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)管理——管控的運(yùn)作系統(tǒng)

a)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算體系管控

b)運(yùn)營(yíng)保障體系管控

c)戰(zhàn)略性績(jī)效管控

d)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系調(diào)整管控

4.如何保障管控系統(tǒng)的高效運(yùn)作——管控機(jī)制與制度

5.如何打造打造集團(tuán)各層次的管控能力 (總部，子集團(tuán)，孫公司）

6.如何管理管控績(jī)效

7.如何對(duì)管控體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與再造

8.如何進(jìn)行管控審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

四、配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點(diǎn)，核心知識(shí)點(diǎn)：

1.如何建設(shè)集團(tuán)管控三大支撐體系：財(cái)務(wù)管控，人力資源管控，信息化管控

2.如何推進(jìn)總部改造

3.如何把握總部三大功能建設(shè)：服務(wù)，監(jiān)督，價(jià)值創(chuàng)造

4.如何推進(jìn)子集團(tuán)改造

5.如何推進(jìn)子集團(tuán)三大功能建設(shè)：專業(yè)能力打造，與總部互動(dòng)，板塊整合

6.如何推進(jìn)母子公司關(guān)系改造：內(nèi)控嵌入，信息對(duì)稱，鏈條咬合

7.如何推進(jìn)子子公司關(guān)系改造

8.如何逐步優(yōu)化隨集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)水平而加速?gòu)?fù)雜化的內(nèi)部交易體系

9.如何推進(jìn)供應(yīng)鏈管控

10.如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈管控

五、案例揭示

1.資本生力軍——復(fù)星集團(tuán)

2.產(chǎn)業(yè)變色龍——聯(lián)想控股

3.深耕國(guó)勢(shì)著——萬向控股

4.偷天換日者——吉利控股

5.解構(gòu)世界者——華為集團(tuán)

6.扎伙求財(cái)者——區(qū)域商幫財(cái)團(tuán)

7.建構(gòu)生態(tài)者——騰訊與阿里

第二天：財(cái)務(wù)管控

一、財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的支撐體系

1.華彩關(guān)于財(cái)務(wù)管控的核心觀點(diǎn)

2.財(cái)務(wù)管控對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作的價(jià)值

二、財(cái)務(wù)管控的十五大核心模塊

1.財(cái)務(wù)方針——財(cái)務(wù)哲學(xué)與戰(zhàn)略

a)財(cái)務(wù)方針

b)三種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的進(jìn)化——-三種財(cái)務(wù)邏輯

c)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的五個(gè)境界

d)集團(tuán)的變形金剛效應(yīng)打造

2.財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)——三個(gè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)

a)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)

b)三個(gè)財(cái)務(wù)管理體系

c)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)在集團(tuán)運(yùn)作中的價(jià)值

3.財(cái)務(wù)組織——三個(gè)財(cái)務(wù)管理層次（戰(zhàn)略性，產(chǎn)業(yè)性，運(yùn)營(yíng)性）

4.預(yù)算管理——財(cái)資配置，市值管理

5.融資管理——資本結(jié)構(gòu)

6.投資管理——資產(chǎn)證券化

7.資金管理——資金管控

8.資產(chǎn)管理——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

9.財(cái)務(wù)分析——管理會(huì)計(jì)，決策支撐

10.成本管理——成本結(jié)構(gòu)

11.稅務(wù)管理——稅賦結(jié)構(gòu)

12.核算管理——內(nèi)部交易

13.財(cái)務(wù)信息化

14.內(nèi)控管理

15.審計(jì)管控——大審計(jì)

三、財(cái)務(wù)管控的若干新應(yīng)用

1.出資人利用管理新趨勢(shì)

2.融資管理新境界

3.投資管控新實(shí)踐

4.市值管理新思路

5.內(nèi)部交易體系的新做法

四、案例揭示

1.萬科集團(tuán): 資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管控-組織管理模式、核算管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

2.碧桂園: 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

3.萬達(dá)集團(tuán): 財(cái)務(wù)管控組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)及融資渠道風(fēng)險(xiǎn)控制、房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管控、財(cái)務(wù)審批流程

4.華潤(rùn)集團(tuán): 價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系

5.浙江新湖集團(tuán): 資本運(yùn)作、房地產(chǎn)公司完善的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)審批流程

6.華夏幸福基業(yè): 成本管理、融資管理

7.華為: 集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型系統(tǒng) IFS、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、任正非的財(cái)務(wù)理念

五、疑問與探討

第三天：打造高能動(dòng)性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控

一、人力資源管控體系

1.從人力資源管理到人力資源管控

2.集團(tuán)發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)

a)人力資源管控六大疑難問題

b)人力資源管控必須充分考慮集團(tuán)企業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)

c)人力資源管控服務(wù)針對(duì)的六大主要問題

3.集團(tuán)人力管控八大難題與挑戰(zhàn)

4.人力資源管控體系的運(yùn)作

5.人力資源管控的三個(gè)維度

6.人力資源管控推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)管控的實(shí)施和落地

二、人力資源管控的十五大核心模塊

1.組織架構(gòu)整合

2.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略

3.人力資源規(guī)劃

4.總部改造--總部人員職業(yè)發(fā)展與績(jī)效，薪酬管理體系

5.子公司改造---子公司高管職業(yè)發(fā)展與績(jī)效，薪酬管理體系

6.人力資源決策與權(quán)力體系

7.繼任體系

8.外派人員管控

9.招聘體系管控

10.培訓(xùn)體系管控

11.薪酬體系管控

12.績(jī)效體系管控

13.人力資源信息化與報(bào)告體系

14.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

15.總部咨詢，制度輸出與審計(jì)

三、人力資源管控的若干新應(yīng)用

1.評(píng)價(jià)中心建設(shè)

2.子公司人力資源管理成熟度

3.人力資源部門價(jià)值提升之道

4.虛擬人力資源管理新趨勢(shì)

5.人力資源管控體系構(gòu)建七步法

四、案例揭示

1.海爾的創(chuàng)客管理

2.華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)

3.萬科的事業(yè)合伙人激勵(lì)

4.企業(yè)大學(xué)建設(shè)難題一籮筐

五、疑問與探討

白老師

中國(guó)首席集團(tuán)管控和集團(tuán)戰(zhàn)略專家；

榮獲幾十余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：中國(guó)之星•咨詢界最受尊敬時(shí)代風(fēng)云人物、2016

年度最具影響力的培訓(xùn)師、連續(xù)多年榮獲中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)年度人物及其他多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；

多家大型企業(yè)集團(tuán)管控和戰(zhàn)略顧問：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)

家開發(fā)投資公司、國(guó)機(jī)集團(tuán)、西電集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、南航集團(tuán)、中國(guó)廣核集團(tuán)、中電投集團(tuán)、中國(guó)高科集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)等；

多家政府院校客座教授：大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)

管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；

多家重點(diǎn)院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、西安交大、南大等學(xué)府客座教授；

亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大 500 強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員；

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始

了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”“國(guó)際化戰(zhàn)略”、“國(guó)際化管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系；

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系：推出中國(guó)集團(tuán)管控百?gòu)?qiáng)排行榜；

個(gè)人專著 60 余部：《百億集團(tuán)管控實(shí)操全解》、《成長(zhǎng)型集團(tuán)管控實(shí)操全解》、《人力資源

管控實(shí)操全解》、《財(cái)務(wù)管控實(shí)操全解》等管控實(shí)操全解系列 5 本；《超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略》、《超級(jí)集團(tuán)管控》、《超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘——子集團(tuán)強(qiáng)才是真的強(qiáng)》、《引爆集團(tuán)的小宇宙——人力資源管控》締造超級(jí)企業(yè)系列 6 本；《母子公司管控 109 問》、《大象善舞》、《國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》、《大國(guó)的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控 110》、《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財(cái)團(tuán)管控案例》等分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國(guó)發(fā)展出版社出版；

系列管理音像教材：《利潤(rùn)飆升：進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的 6 步法》、《集團(tuán)管控十大問題》、《集團(tuán)

管控系列》、《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共 10 余部。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：卓越集團(tuán)管控4.0(上海)