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2024年
現場管理培訓公開課
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現場6S與可視化管理
【課程編號】:MKT004075
現場6S與可視化管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現場管理培訓
【時間安排】:2025年08月25日 到 2025年08月25日1800元/人
2024年09月09日 到 2024年09月09日1800元/人
2023年12月23日 到 2023年12月23日1800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供現場6S與可視化管理相關內訓
【課程關鍵字】:上海現場6S培訓,上海可視化管理培訓
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課程目的:
生產車間可視化管理,是通過直接的視覺信息為依據,以企業內一切可以看得見摸得著的實物為對象,不用經過大腦的邏輯思維處理,就可以判斷“對”與“錯”,從而達到統一管理,使得生產現場規范化、標準化的目的。它通過對工具、物品等,運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化,使員工能夠及時發現現場發生的問題、異常、浪費現象等,從而能夠及時解決或預防存在的問題。
許多經驗表明,可視化管理是推動生產現場管理徹底變革,實現企業生產成本控制、生產質量持續提高、生產管理有序控制的管理法寶之一,目前已經在眾多企業中快速應用,給企業帶來了可觀的經濟效益。
本課程系統車間可視化管理的要點、方法、工具等,結合了本公司推行可視化管理的實戰經驗,收集上百家可視化實際應用案例和相應的照片案例,幫助企業發現問題,讓企業的管理項目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯,從而提高生產車間管理能力。
課程收益:
課程設置了大量的可視化管理案例,通過分析總結可視化管理的各種方法,通過本課程的學習,學員能夠:
1. 明確推行車間可視化管理基礎條件等
2. 了解先進的可視化管理理念及方法
3. 掌握可視化推行的方法和步驟
4. 提高生產現場管理水準,建立可視化標準化管理
5. 提高生產效率、減少不合格品發生、提高安全管理能力
課程大綱:
第一章:可視化管理概述
1. 現場管理與改善
2. 可視化管理概念
3. 可視化管理起源、發展與應用
4. 可視化使用規則
5. 可視化管理基礎——6S管理
6. 車間需要達到的現場標準
第二章:可視化常用方法與工具
1. 顏色可視化
2. 定置可視化
3. 精益生產可視化
4. 形跡可視化
5. 定點拍攝法
6. 標示管理法
7. 紅牌作戰法
8. 其他可視化工具
9. 可視化管理經常出現的問題
第三章:可視化分類管理
1. 廠區可視化管理
2. 辦公室可視化管理
3. 生產車間可視化管理
4. 車間設備可視化管理
5. 車間工具可視化管理
6. 生產物料可視化管理
7. 車間作業可視化管理
8. 生產質量可視化管理
9. 生產安全可視化管理
第四章:可視化推進與標準化
1. 標準化定義和特點
2. 問題定義、問題改進
3. 可視化推行中的七大能力
4. 可視化管理的推進步驟
5. 可視化管理推展不順的原因
6. 推行可視化管理的技巧
7. 現場“三不”質量控制目標
8. 推行可視化管理中的人員管理
第五章:可視化管理整體推進案例與問答
1. 幾家企業可視化管理實施案例
2. 可視化管理現場問題解答
朱老師
國際注冊高級培訓師、國家注冊高級審核員、中國精益研究院高級研究員、日本能率協會顧問
曾在跨國集團或外企擔任質量總監、生產總監等高層職務,質量管理經驗和理論基礎豐富,十幾年來曾授課超6000課時。《中國式5S管理》、《中國式精益生產》等系列叢書主要作者,并在國家級書刊發表文章數十篇
授課風格幽默風趣,注重實用,注重用簡單的問題引發思考,理解管理中的疑難問題,使學員輕松地掌握知識和技能。
課程研究方向:質量管理、生產管理