免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

現場管理培訓公開課

現場管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>現場管理培訓公開課

現場6S與可視化管理

【課程編號】:MKT004075

【課程名稱】:

現場6S與可視化管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2025年08月25日 到 2025年08月25日1800元/人

2024年09月09日 到 2024年09月09日1800元/人

2023年12月23日 到 2023年12月23日1800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現場6S與可視化管理相關內訓

【其它城市安排】:無錫 蘇州

【課程關鍵字】:上海現場6S培訓,上海可視化管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程目的:

生產車間可視化管理,是通過直接的視覺信息為依據,以企業內一切可以看得見摸得著的實物為對象,不用經過大腦的邏輯思維處理,就可以判斷“對”與“錯”,從而達到統一管理,使得生產現場規范化、標準化的目的。它通過對工具、物品等,運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化,使員工能夠及時發現現場發生的問題、異常、浪費現象等,從而能夠及時解決或預防存在的問題。

許多經驗表明,可視化管理是推動生產現場管理徹底變革,實現企業生產成本控制、生產質量持續提高、生產管理有序控制的管理法寶之一,目前已經在眾多企業中快速應用,給企業帶來了可觀的經濟效益。

本課程系統車間可視化管理的要點、方法、工具等,結合了本公司推行可視化管理的實戰經驗,收集上百家可視化實際應用案例和相應的照片案例,幫助企業發現問題,讓企業的管理項目變得更直觀、更透明、更簡單、員工更不易出錯,從而提高生產車間管理能力。

課程收益:

課程設置了大量的可視化管理案例,通過分析總結可視化管理的各種方法,通過本課程的學習,學員能夠:

1. 明確推行車間可視化管理基礎條件等

2. 了解先進的可視化管理理念及方法

3. 掌握可視化推行的方法和步驟

4. 提高生產現場管理水準,建立可視化標準化管理

5. 提高生產效率、減少不合格品發生、提高安全管理能力

課程大綱:

第一章:可視化管理概述

1. 現場管理與改善

2. 可視化管理概念

3. 可視化管理起源、發展與應用

4. 可視化使用規則

5. 可視化管理基礎——6S管理

6. 車間需要達到的現場標準

第二章:可視化常用方法與工具

1. 顏色可視化

2. 定置可視化

3. 精益生產可視化

4. 形跡可視化

5. 定點拍攝法

6. 標示管理法

7. 紅牌作戰法

8. 其他可視化工具

9. 可視化管理經常出現的問題

第三章:可視化分類管理

1. 廠區可視化管理

2. 辦公室可視化管理

3. 生產車間可視化管理

4. 車間設備可視化管理

5. 車間工具可視化管理

6. 生產物料可視化管理

7. 車間作業可視化管理

8. 生產質量可視化管理

9. 生產安全可視化管理

第四章:可視化推進與標準化

1. 標準化定義和特點

2. 問題定義、問題改進

3. 可視化推行中的七大能力

4. 可視化管理的推進步驟

5. 可視化管理推展不順的原因

6. 推行可視化管理的技巧

7. 現場“三不”質量控制目標

8. 推行可視化管理中的人員管理

第五章:可視化管理整體推進案例與問答

1. 幾家企業可視化管理實施案例

2. 可視化管理現場問題解答

朱老師

國際注冊高級培訓師、國家注冊高級審核員、中國精益研究院高級研究員、日本能率協會顧問

曾在跨國集團或外企擔任質量總監、生產總監等高層職務,質量管理經驗和理論基礎豐富,十幾年來曾授課超6000課時。《中國式5S管理》、《中國式精益生產》等系列叢書主要作者,并在國家級書刊發表文章數十篇

授課風格幽默風趣,注重實用,注重用簡單的問題引發思考,理解管理中的疑難問題,使學員輕松地掌握知識和技能。

課程研究方向:質量管理、生產管理

我要報名

在線報名:現場6S與可視化管理(上海)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>