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課程背景：

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升，信息不對(duì)稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時(shí)、低頻、個(gè)體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。

對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來(lái)幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)用工文化。因此，對(duì)于新形勢(shì)下的HR來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)法律知識(shí)應(yīng)用能力及員工關(guān)系實(shí)務(wù)管理能力已然成為HR職業(yè)路徑中HR必備的核心能力之一。

基于以上情形，我司專業(yè)勞動(dòng)法律師顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)同各行業(yè)人力資源從業(yè)者，設(shè)計(jì)研發(fā)本體系課程，全面系統(tǒng)地為HR解讀從員工入職到離職涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)控制難點(diǎn)。

課程目標(biāo)：

本課程體系以提升HR勞資糾紛處理能力為核心目標(biāo)，將法律知識(shí)點(diǎn)梳理形成知識(shí)體系，將法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總歸納防控體系，將勞資糾紛實(shí)操和HR管理實(shí)操結(jié)合，以勞動(dòng)法律師、員工關(guān)系資深實(shí)務(wù)人員組成專家團(tuán)隊(duì)，共同培養(yǎng)HR:

◆ 法律體系：HR必備法律體系及法律邏輯體系

◆ 法務(wù)能力：系統(tǒng)掌握法律結(jié)合員工關(guān)系處理實(shí)操的方法

◆ 工具設(shè)計(jì)：培養(yǎng)用工表單、協(xié)議的設(shè)計(jì)修訂能力

◆ 風(fēng)險(xiǎn)防控：提升企業(yè)勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分析、防范能力

◆ 和諧穩(wěn)定：幫助企業(yè)調(diào)整管理思路，維持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定

課程對(duì)象：

HR、工會(huì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)企劃風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)人員

課程大綱：

序HR必知2020-2023新法新規(guī)解讀

（2021.1.1）《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問題的解釋（一）》

（2021.7.1）《電子勞動(dòng)合同訂立指引》

（2021.7.16）《人社部、最高院等8部門關(guān)于維護(hù)新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者勞動(dòng)保障權(quán)益的指導(dǎo)意見》

（2021.11.1）《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》

（2022.2.21）《人社部、最高院關(guān)于勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁與訴訟銜接有關(guān)問題的意見（一）》

（2022.3.18）《社會(huì)保險(xiǎn)基金行政監(jiān)督辦法》

……………………

第一階段 招聘選錄階段

模塊一 招聘入職

1、信息發(fā)布及面試環(huán)節(jié)風(fēng)控（廣告歧視、虛假責(zé)任、面試歧視，應(yīng)聘欺詐）

2、背調(diào)環(huán)節(jié)風(fēng)控（背調(diào)內(nèi)容，背調(diào)風(fēng)險(xiǎn)）

3、體檢環(huán)節(jié)風(fēng)控（醫(yī)院選擇、體檢時(shí)間、體檢范圍）

4、錄用環(huán)節(jié)風(fēng)控（offer和勞動(dòng)合同條款沖突、offer失效條件、企業(yè)反悔）

5、入職辦理環(huán)節(jié)風(fēng)控（必備手續(xù)、送達(dá)地址、送達(dá)方式）

模塊二 試用期

1、試用期約定（約定主體，約定次數(shù)，約定期限）

2、試用期錄用條件設(shè)計(jì)（共性條件、個(gè)性條件）

3、試用期員工解除難點(diǎn)分析（“泡病號(hào)”、期內(nèi)懷孕、精神問題，發(fā)生工傷）

模塊三 合同簽訂

1、勞動(dòng)合同訂立分析（訂立時(shí)間、種類方式、未簽合同）

2、勞動(dòng)合同條款約定技巧（必備條款、約定條款、禁止條款）

3、勞動(dòng)合同到期--續(xù)簽實(shí)務(wù)（誰(shuí)先提出、提前通知、條件、時(shí)限、方式、拒簽處理、未簽風(fēng)險(xiǎn)）

4、勞動(dòng)合同到期--續(xù)延實(shí)務(wù)（職業(yè)病、喪勞、醫(yī)療期、三期女工，15+5）

第二階段 用工階段

模塊四 工資福利

1、工資、福利、勞動(dòng)報(bào)酬的區(qū)別與聯(lián)系

2、勞動(dòng)報(bào)酬（最低工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班費(fèi)）

3、工資計(jì)發(fā)（支付形式、時(shí)間、方式、銷售提成、績(jī)效獎(jiǎng)金）

4、非工資范疇（社保、福利、勞保、出差伙食補(bǔ)助、實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼）

5、特殊物質(zhì)福利（住房、汽車、戶口、子女入學(xué)）

6、工資合法扣除（代扣代繳社保、個(gè)稅、績(jī)效浮動(dòng)、考勤異常減發(fā)、損失賠償）

7、年終獎(jiǎng)（享受條件、約定條件、發(fā)放時(shí)限、離職限定）

8、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)

模塊五 工時(shí)加班

1、工時(shí)類型及適用實(shí)務(wù)（標(biāo)準(zhǔn)、綜合、不定時(shí)、彈性）

2、加班管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)（加班類型、加班事實(shí)確認(rèn)、加班費(fèi)基數(shù)及計(jì)算）

3、加班的三大限制分析（程序限制、時(shí)間限制、對(duì)象限制）

4、常規(guī)加班難點(diǎn)解讀（強(qiáng)制加班、隨意安排、加班與調(diào)休）

5、特殊情形加班認(rèn)定風(fēng)控（值班、周末開會(huì)/培訓(xùn)、出差路途）

模塊六 休息假期（帶薪年假及其他）

1、享受帶薪年休假條件分析（享受條件、不享受條件）

2、享受帶薪年休假對(duì)象（勞務(wù)派遣工、高管、非全日制工）

3、帶薪年假的休假方式分析（集中安排、分段安排、跨年安排）

4、其他假期處理實(shí)務(wù)（事假、婚假、喪假、事假、探親假等）

模塊七 休息假期（醫(yī)療期）

1、醫(yī)療期計(jì)算難點(diǎn)（起算日、時(shí)長(zhǎng)計(jì)算、斷續(xù)醫(yī)療期、特殊疾病計(jì)算）

2、醫(yī)療期待遇支付解讀（各地差異+底線-按合同約定、按工資一定比例、按制度規(guī)定）

3、醫(yī)療期內(nèi)特殊情況處理（試用期、合同到期、達(dá)到法定退休年齡、出現(xiàn)違規(guī)）

4、虛假病假處理（虛假病假、小病大養(yǎng)）

5、醫(yī)療期滿后疑難問題操作（員工繼續(xù)請(qǐng)病假、不續(xù)假不復(fù)工、調(diào)崗調(diào)薪、解除、終止）

模塊八 休息假期（女工三期）

1、三期女工假期管理（產(chǎn)檢假、工間休息、產(chǎn)假、流產(chǎn)假、哺乳假、育兒假、哺乳時(shí)間、護(hù)理假、二三孩政策）

2、三期女工待遇問題分析（生育津貼、各階段工資、年終獎(jiǎng)，績(jī)效獎(jiǎng)金）

3、三期女工特殊難點(diǎn)情形處理（請(qǐng)病假、未婚先孕、勞務(wù)派遣、假期旅游）

模塊九 勞動(dòng)合同變更（調(diào)崗調(diào)薪）

1、勞動(dòng)合同主體變更風(fēng)控（工齡問題、合同訂立次數(shù)、并購(gòu)、分立主體變更）

2、勞動(dòng)合同地點(diǎn)變更風(fēng)控（地點(diǎn)變更界定、員工不愿跟隨、合同中約定）

3、調(diào)崗調(diào)薪7類處理風(fēng)控（不勝任、醫(yī)療期滿、情勢(shì)變更、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式變更、三期）

模塊十 工傷

1、申請(qǐng)工傷認(rèn)定的時(shí)限問題（企業(yè)申請(qǐng)、員工申請(qǐng)）

2、申請(qǐng)工傷認(rèn)定應(yīng)當(dāng)符合的條件

3、三工界定（工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作原因）

4、認(rèn)定工傷的9種情形（應(yīng)當(dāng)認(rèn)定、視同工傷）

5、不得認(rèn)定或視同工傷的3種情形

6、工傷待遇類別及支付主體實(shí)務(wù)

7、停工留薪期要點(diǎn)實(shí)務(wù)（時(shí)長(zhǎng)、待遇）

8、傷殘等級(jí)鑒定后勞動(dòng)關(guān)系處理（1-4級(jí)、5-6級(jí)、7-10級(jí)）

9、特殊情形工傷責(zé)任承擔(dān)（非法、雙重、派遣、借調(diào)、非法轉(zhuǎn)包、掛靠、承包）

第三、四階段 育留階段

模塊十一 培訓(xùn)服務(wù)期

1、專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容界定標(biāo)準(zhǔn)（入職培訓(xùn)、免費(fèi)培訓(xùn)、義務(wù)性培訓(xùn)，專項(xiàng)培訓(xùn)）

2、專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用要點(diǎn)分析（范圍、構(gòu)成、計(jì)算方式、票據(jù)證明）

3、服務(wù)期約定技巧（對(duì)象、期限、與合同期限沖突）

4、服務(wù)期內(nèi)解除處理（員工辭職、企業(yè)辭退）

5、違約責(zé)任要點(diǎn)分析（違約主體、違約金計(jì)算，違約責(zé)任約定）

模塊十二 保密實(shí)務(wù)

1、保密管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)（保密期限、保密津貼、脫密期）

2、涉密信息分類（經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息）

3、常見保密措施管理（紙質(zhì)/電子文件、計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)保密、會(huì)議保密、臨時(shí)對(duì)外交往）

4、泄密止損救濟(jì)途徑（協(xié)商，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利申報(bào)；適用民法、行政法、刑法、勞動(dòng)法）

模塊十三 競(jìng)業(yè)限制

1、競(jìng)業(yè)限制約定（范圍、形式、期限、地域）

2、競(jìng)業(yè)限制對(duì)價(jià)約定（違約金、補(bǔ)償金、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式）

3、競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金與保密津貼處理

第五階段 解除離職階段

模塊十四 員工辭職

一、員工被動(dòng)辭職法律風(fēng)控

1、未提供約定勞保條件

2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬

3、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)

4、規(guī)章制度違法且損害員工利益

5、以欺詐、脅迫或乘人之危與員工簽訂或變更合同導(dǎo)致條款無(wú)效

6、違反法律強(qiáng)制性規(guī)定用工

二、員工主動(dòng)辭職法律風(fēng)控

1、員工不辭而別處理實(shí)務(wù)指引

2、員工主動(dòng)辭職是否受限制

3、用人單位對(duì)員工突然離職應(yīng)對(duì)不利

4、用人單位允許員工口提出口頭辭職

5、用人單位在員工辭職通知期限內(nèi)辭退員工

6、員工遞交辭職申請(qǐng)后，以病假等理由回避交接程序

7、以服務(wù)期、競(jìng)業(yè)限制為由對(duì)員工主動(dòng)辭職進(jìn)行不當(dāng)限制

模塊十五 企業(yè)解除

一、用人單位過(guò)失性辭退法律風(fēng)控

1、試用期不符合錄用條件解除

2、嚴(yán)重違規(guī)解除

3、嚴(yán)重失職、造成重大損失解除

4、兼職或雙重勞動(dòng)關(guān)系解除

5、勞動(dòng)合同無(wú)效解除

6、追究刑事責(zé)任解除

二、用人單位非過(guò)失性辭退法律風(fēng)控

1、醫(yī)療期滿不勝任工作解除

2、不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗，仍不勝任工作解除

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行解除

祝老師

人才培養(yǎng)與發(fā)展專家，資深人力資源法務(wù)管理者

8年人力資源管理法務(wù)風(fēng)控落地指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

8年專業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所管理經(jīng)驗(yàn)

HR法研社“人財(cái)法稅”12+靈工模式項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)師

京津冀三地千人TTT-HRlaw法務(wù)人才特訓(xùn)營(yíng)帶教導(dǎo)師。

HR資訊情報(bào)局《民法典對(duì)企業(yè)用工的10+影響》及《2021最高人民法院司法解釋解讀》專欄作家

擁有多次中大型企業(yè)HRlaw體系從0-1搭建人才梯隊(duì)，并進(jìn)行靈活用工模型設(shè)計(jì)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)輔導(dǎo)50+律所進(jìn)行專業(yè)化改革推進(jìn)

員工關(guān)系及靈活用工專業(yè)導(dǎo)師，服務(wù)客戶分布深圳規(guī)劃設(shè)計(jì)院，杭州建筑設(shè)計(jì)院，天津光電集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)（天津）公司等一線企業(yè)

全網(wǎng)合作平臺(tái)勞動(dòng)法產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)產(chǎn)品包含線上課程、線下課程咨詢項(xiàng)目等。例如《HR法務(wù)五段必修班》，《HRL法務(wù)研修班》，《ACRT企業(yè)用工合規(guī)風(fēng)控體系》。

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在線報(bào)名：HR法務(wù)實(shí)控20個(gè)工具課研修班(杭州)