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企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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采購(gòu)供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧（柳榮老師）
【課程編號(hào)】：MKT004858
采購(gòu)供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧（柳榮老師）
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月07日 到 2025年06月07日1800元/人
2024年10月13日 到 2024年10月13日1800元/人
2024年06月15日 到 2024年06月15日1800元/人
【授課城市】：佛山
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供采購(gòu)供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧（柳榮老師）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：佛山供應(yīng)商管理培訓(xùn),佛山采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)
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課程介紹：
采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置，不能把采購(gòu)管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購(gòu)人員的工作技巧和工作進(jìn)展還不盡如意。
蓋洛普調(diào)查顯示，采購(gòu)成本每降低1%，業(yè)績(jī)提高10%～15%。采購(gòu)與收益提升是一個(gè)非常不對(duì)等的杠桿關(guān)系。如何提高企業(yè)業(yè)績(jī)，降低采購(gòu)成本具有無(wú)可替代的空間與機(jī)遇。
課程收益
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)
提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力
降低采購(gòu)成本，把成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心
使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競(jìng)爭(zhēng)而合作的良性供應(yīng)關(guān)系
使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法
推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂
使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開(kāi)展工作，降低成本提高效率
課程對(duì)象：
采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等
課程大綱：
一、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
1、新商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的現(xiàn)代角色
2、采購(gòu)和利潤(rùn)的關(guān)系
3、采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
4、采購(gòu)工作的游戲規(guī)則
5、采購(gòu)的權(quán)限與基本采辦流程
二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估、篩選與管理
1、供應(yīng)商的選擇
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
3、如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
4、供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
5、供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
6、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
7、供應(yīng)模型的潛在分析
8、供應(yīng)商關(guān)系管理與績(jī)效管理
三、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧
1、如何構(gòu)筑自己的談判能力
2、時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解
3、對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)如何化解
4、如何分析對(duì)方的話術(shù)背后含義
5、“虛擬上司”處理技巧
6、心理價(jià)位的溝通
7、談判的步驟與打破僵局技巧
8、談判矩陣、節(jié)奏控制
9、結(jié)束談判的藝術(shù)
10、三種類(lèi)型的談判伎倆及破解
11、實(shí)戰(zhàn)談判演示
柳老師
三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問(wèn)
中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專(zhuān)家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)
人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員
香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。