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課程背景：

您是否遇到這些問題：

• 未來不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯成本高，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對也能及時糾偏？

• 業(yè)務(wù)部門重視局部利益，忽視整體利益，各部門內(nèi)耗，企業(yè)整體目標推進乏力。如何把局部利益與整體利益統(tǒng)一起來，既賦能業(yè)務(wù)端靈活決策，又實現(xiàn)企業(yè)整體目標？

• 公司上上下下忙了一年，怎么沒盈利？這幾年利潤不錯，可是錢到哪里去了？領(lǐng)導著急，要求降本增效，財務(wù)舉起大刀砍成本砍費用，結(jié)果打擊了業(yè)務(wù)積極性，嚇跑了客戶和供應(yīng)商…做什么都不對，怎么辦？如何通過簡單易懂的方法和工具，找到哪里在“漏錢”“燒錢”，把資源投到真正賺錢的地方去？

• 管理分析報告離業(yè)務(wù)太遠，看不出真正的問題，如何透視管理分析報告直指業(yè)務(wù)問題、預警重大風險？

《量化經(jīng)營——科學決策與成果評價（兩天一夜） 》從企業(yè)家與高管視角深入探討經(jīng)營管理如何創(chuàng)造價值，從經(jīng)營家與管理者的視角開啟經(jīng)營難題的解決思路，從而為促進公司經(jīng)營決策能力的優(yōu)化與提升，助力企業(yè)基業(yè)長青。

培訓對象

企業(yè)主，董事長，董事，股東成員或企業(yè)核心成員等總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

課程收益

培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，推進科學決策，提升盈利能力

深入銷售、采購、生產(chǎn)等關(guān)鍵決策場景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創(chuàng)造價值、經(jīng)得起考驗

培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有經(jīng)營意識、有財務(wù)思維的高管團隊

課程大綱：

第一模塊：量化經(jīng)營的智慧：業(yè)財融合、創(chuàng)造價值

• 轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)？

目標清晰、責任明確、驅(qū)動精準、能力激發(fā)

• 拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”

【場景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵員工做出正確選擇？

• 量化經(jīng)營：短期創(chuàng)造財務(wù)價值、長期創(chuàng)造管理價值

• 量化經(jīng)營的切入點：事前規(guī)劃、事中控制、事后評價

第二模塊：企業(yè)的運營智慧：數(shù)據(jù)管控、執(zhí)行有力

從運營視角活用財務(wù)報表的數(shù)據(jù)

從資產(chǎn)效率看資產(chǎn)負債表：

如何用更少的資金占用撬動更大的業(yè)務(wù)規(guī)模

如何在日常運營中帶來低成本的資金來源

從盈利績效看利潤表：

傳統(tǒng)利潤表在盈利分析方面的局限

經(jīng)營利潤表評價業(yè)務(wù)分部的盈利能力

從資金周轉(zhuǎn)看現(xiàn)金流量表：

經(jīng)營性現(xiàn)金流的江湖地位

虧損企業(yè)的日子如何過下去

【現(xiàn)場演練】盤活資產(chǎn)、巧用負債

【案例分析】虧損企業(yè)的現(xiàn)金流怎么越來越多了

數(shù)字化布局，實現(xiàn)理想的投資回報率

【案例導入】宏碁電腦董事長少年創(chuàng)業(yè)的運營智慧

用數(shù)字打通目標與執(zhí)行，杜邦分析定位企業(yè)業(yè)績改善空間

將財務(wù)指標轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)KPI指標

【案例和工具】某上市公司的業(yè)績改善測算模型

Day1 晚上 微咨詢

【工具應(yīng)用】《學員實踐手冊》自檢清單，梳理本公司業(yè)財融合的待改善之處

【咨詢式答疑】講師回答學員在企業(yè)經(jīng)營管理的困惑和難點問題，從量化經(jīng)營和管理會計的角度予以深度剖析和實操性解答

第三模塊：企業(yè)的決策智慧：先謀后動，提升盈利

把脈產(chǎn)品成本和利潤，明明白白作決策

傳統(tǒng)成本分攤扭曲了產(chǎn)品的成本和利潤

邊際貢獻衡量產(chǎn)品利潤比毛利率更準確

【案例分析】把低利潤產(chǎn)品干掉就能提高整體利潤嗎？

【案例分析】電視劇《天道》的商戰(zhàn)官司

發(fā)力瓶頸資源，快速提升利潤

誰在為企業(yè)賺錢，產(chǎn)品？瓶頸資源？

挖掘真正的盈利指標：瓶頸資源的有效產(chǎn)出率

自動化的目標是提升“效率”還是增加“產(chǎn)出”？大多數(shù)企業(yè)弄反了

【案例分析】某企業(yè)“起死回生”的秘訣

【案例分析】優(yōu)先生產(chǎn)哪個產(chǎn)品？優(yōu)先改善哪臺設(shè)備？

【現(xiàn)場討論】本企業(yè)的瓶頸是什么？如何從局部改善到提升整體產(chǎn)出？

為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共贏

什么是真正的銷售？

找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個？

【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到TPL合約

采購全生命周期成本控制

從交易前、交易中、交易后全面了解采購總成本

【案例分析】采購合同總成本比較

要減少采購總成本，不是僅僅降低采購價格

【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考

【實戰(zhàn)演練】到底誰買貴了？群策群力降采購總成本

采購成本降本的三大手段：業(yè)務(wù)手段、管理手段、技術(shù)手段

-【案例分析】特斯拉是怎么降本的

第四模塊：企業(yè)的團隊智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長青

快速發(fā)展企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法

通過量化經(jīng)營推動業(yè)財融合、培養(yǎng)復合型管理人才

【最佳實踐】華為“一報一會”的巨大價值

業(yè)務(wù)財務(wù)是量化經(jīng)營的關(guān)鍵崗位

量化經(jīng)營的能力對領(lǐng)導力培養(yǎng)的重要作用

如何推動業(yè)務(wù)與財務(wù)團隊共同努力、推動融合、促進企業(yè)盈利能力提升

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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