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課程介紹：

卓越的經營戰略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。因為每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結果就可能達不到目標。

因此，在企業各個部門之間建立聯系整體策略利益的橋梁就非常重要了，使生產、營銷、研發、人力、財務等所有部門的員工理解：企業是一個有機整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠目的服務。只有當部門經理對企業有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業這個更大“整體”的一部分，他們才能步調一致朝著共同目標而努力。

課程目標：

評估內外部環境，制定中、短期經營策略

產品研發策略的制定、研發計劃的檢驗與調整，必要時選擇退出策略

通過試制，尋求最理想的生產方式、生產計劃與質量管理、匹配市場需求與交貨日期

理解公司全面經營管理，認識各種決策與投資的結果

培養統觀公司全局的能力

跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能，增強團隊的合作與凝聚力

學習全盤預算計劃管理能力

課程對象：

對象1：企業中高層決策者（總經理、副總經理）；

對象2：公司核心部門經理及部門副經理；

對象3：大中型企業的執行層副總經理及分公司經理、一線主管或關鍵員工。

建議一個單位由總經理或人力資源副總帶領重要部門經理4-6人，構成模擬經營中一家公司的領導班子，將更有利于提高中高級經理的全面經營管理意識和各部門的執行力。

課程大綱：

1、戰略方面：

評估內外部環境，制定中、短期經營策略。

2、產品研發方面：

產品研發策略的制定；

研發計劃的檢驗與調整，必要時選擇引進策略。

3、生產管理方面：

通過試制，尋求最理想的生產方式；

生產計劃與質量管理；

匹配市場需求與交貨日期。

4、人力資源管理方面：

基于企業發展的人力資源規則；

加強各部門間的溝通意識與技巧；

樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念；

建立以整體利益為導向的團隊組織；

認識分工與協作；

學習崗位管理。

5、市場營銷方面：

市場分析與決策；

產品組合與市場定位

投標與競標策略制定；

營銷效率分析；

研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位；

尋找不同市場的贏利機會。

6、財務方面：

制定投資計劃，評估回收周期；

現金流的管理與控制；

編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益；

運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協助管理決策；

以有限的資金運作實現高利潤。

7、團隊協作與溝通方面

實地學習如何跟各部門溝通協調

培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力

學習跨部門溝通與協調，提高整體績效，樹立全局意識

圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊

呂老師

學歷和歷任職務：哈工大 MBA

沙盤培訓專家，實戰派高級培訓師；

曾任國有大型數控機床企業總經理助理、財務總監八年經歷.

培訓經驗：

呂老師常年北京高級經理人培訓中心、北京雙高人才交流中心等機構組織的培訓課上向企業講授企業管理、團隊建設等方面的課程。呂老師曾為石油、連鎖經營、造、醫藥等多種行業的高級管理人員做過管理培訓，對企業的戰略、經濟法、管理、財務分析和稅收管理方面有獨到的見解。

主要的培訓課程：

經理人全面運營管理沙盤情景教學

經理人非財務經理的財務管理沙盤情景教學

經理人人力資源管理沙盤情景教學

授課特點和風格：具有扎實的理論功底和豐富的企業管理經驗，知識面廣，能夠綜合診視企業環境和運做流程，培訓授課實際針對性強，能提綱攜領，理論運用生動靈活，激發學員的共鳴，達到易記善用的培訓效果，接受培訓的企業都給予了很高的評價。

學員感言：

我覺得這個沙盤的培訓是很有意義的。其中融合了企業實戰競爭中的許多要素，這對我來講說也是一個重新學習，或者是重新樹立思路的過程。 皇明太陽能集團董事長——黃鳴

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