企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
員工培訓(xùn)公開課
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培訓(xùn)效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化
【課程編號(hào)】：MKT004969
培訓(xùn)效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月15日 到 2025年05月15日2480元/人
2024年10月29日 到 2024年10月29日2480元/人
2024年05月30日 到 2024年05月30日2480元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供培訓(xùn)效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：寧波
【課程關(guān)鍵字】：上海培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn),上海培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)
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課程介紹
從培訓(xùn)管理基本流程出發(fā)，掌握需求、計(jì)劃后，實(shí)施、評(píng)估和追蹤等環(huán)節(jié)中的工作要點(diǎn)和相關(guān)工具使用，從 實(shí)務(wù)操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓(xùn)成效的途徑和方法。
課程目標(biāo)：
認(rèn)識(shí)影響培訓(xùn)效果的主要因素
掌握不同的評(píng)估方法及操作要領(lǐng)
加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程性和關(guān)聯(lián)性思考
把握訓(xùn)后追蹤和轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)，探索切合企業(yè)實(shí)際 的做法，提高成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程設(shè)計(jì)、組織和實(shí)施的 能力。
培訓(xùn)對(duì)象：
中小企業(yè)人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管
專職培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理
其他與培訓(xùn)日常管理工作相關(guān)人員
課程大綱：
第一模塊培訓(xùn)評(píng)估中的難點(diǎn)
難衡量
難證明
難顯現(xiàn)
難共識(shí)
第二模塊 影響培訓(xùn)效果的相關(guān)因素
培訓(xùn)師因素
學(xué)員因素
組織者因素
環(huán)境因素
第三模塊柯氏模式及應(yīng)用
四層評(píng)估法簡(jiǎn)介
各層評(píng)估的關(guān)注點(diǎn)和主要方法
應(yīng)用中的問(wèn)題和注意事項(xiàng)
第四模塊投資回報(bào)與期望回報(bào)
投資回報(bào)的涵義
期望回報(bào)的涵義
以終為始-柯氏模式的新發(fā)展及做法
第五模塊 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化中的常見問(wèn)題
問(wèn)題表現(xiàn): 落地難，跟蹤難，考核難
原因分析: 相關(guān)方支持，績(jī)效管理文化，培訓(xùn)體系與制度
第六模塊成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程設(shè)計(jì)
7-2-1 學(xué)習(xí)模式
課后跟蹤與強(qiáng)化的具體方法
相關(guān)方合作推動(dòng)“學(xué)-習(xí)-變”
實(shí)踐應(yīng)用與分享
錢老師
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理碩士；曾在世界500強(qiáng)跨國(guó)公司工作二十余年，擔(dān)任銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等各種高級(jí)管理職位，并曾任跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人。熟悉企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和問(wèn)題，具有豐富的跨行業(yè)的培訓(xùn)授課及管理經(jīng)驗(yàn)。