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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是VUCA時(shí)代每個(gè)企業(yè)不得不面臨的抉擇，但任何不能支撐企業(yè)有效增長(zhǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是“耍流氓”，需要聚焦數(shù)字化給企業(yè)帶來的價(jià)值增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)作為鏈接企業(yè)價(jià)值的橋梁和數(shù)字的天然擁有者，尤其面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》訓(xùn)練營(yíng)課程，對(duì)標(biāo)華為財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，從組織、流程等方面探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型承接公司數(shù)字化戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐路徑。

培訓(xùn)對(duì)象

公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總經(jīng)理/總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、其他高級(jí)管理人員（強(qiáng)烈推薦：鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同參加，效果更佳）。

課程收益

通過本課程學(xué)習(xí)，你會(huì)得到如下收益：

1. “以客戶為中心”的財(cái)經(jīng)流程和組織建設(shè)，拉通業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

2. 財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，支撐數(shù)據(jù)的有效使用及決策；

3. 財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型的變革管理。

課程大綱

第一部分 A、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性

1.VUCA時(shí)代，不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的必然選擇

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，回歸企業(yè)本質(zhì)

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給財(cái)務(wù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)公司價(jià)值：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)組織和角色能力認(rèn)知

第一部分B、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理專題

2.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見問題

第二部分 數(shù)據(jù)哪里來：結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通

1.結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：COA及四統(tǒng)一

2.流程化案例：如何將貨物高效從廣州運(yùn)到武漢

3.什么是好的流程？-- 目標(biāo)導(dǎo)向建設(shè)流程，結(jié)果導(dǎo)向優(yōu)化流程

4.財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程鏈接與關(guān)聯(lián)

5.華為財(cái)經(jīng)對(duì)流程的認(rèn)識(shí)和管理財(cái)務(wù)流程架構(gòu)（L2）

6.會(huì)計(jì)核算流程與業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)鏈接

視頻案例：華為關(guān)賬及憑證管理

7.銷售財(cái)務(wù)流程與LTC端到端流程鏈接

8.如何避免“官僚主義”流程：日落法

9.財(cái)務(wù)流程內(nèi)控：在流程中落實(shí)管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控

10.流程衡量指標(biāo)：流程Metrics指標(biāo)

第三部分 數(shù)據(jù)怎么用：數(shù)據(jù)賦能財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值：控風(fēng)險(xiǎn)、促增長(zhǎng)

2.財(cái)務(wù)基線與知識(shí)管理

3.數(shù)據(jù)促增長(zhǎng)案例：軟件、維保增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

4.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)地圖

5.數(shù)據(jù)控風(fēng)險(xiǎn)案例：事中預(yù)警和事前管控型預(yù)防成本浪費(fèi)

6.AI/RPA技術(shù)等在提升財(cái)務(wù)分析管理效率上的運(yùn)用

備注：再就預(yù)算管理的角度展開、智能財(cái)務(wù)分析等

第四部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)組織和人才

1、組織與流程：匹配財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)

2、華為財(cái)經(jīng)組織三支柱模型：財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE

3、財(cái)務(wù)人員如何理解“以客戶為中心”

4、財(cái)務(wù)SSC：貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算組織

5、財(cái)務(wù)BP：支撐業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)一線部隊(duì)

6、財(cái)務(wù)COE：制定全球財(cái)務(wù)規(guī)則的專家型隊(duì)伍

石老師

華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO

華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO

職業(yè)經(jīng)歷：18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：在華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國(guó)際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，樹立了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)BP工作方向。

國(guó)際化視野：13年國(guó)際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作7年，成功帶領(lǐng)30多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

內(nèi)訓(xùn)講授課程及咨詢范圍： 《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《基于IPD的研發(fā)財(cái)經(jīng)管理》、《CEO的經(jīng)營(yíng)管理課》、《銷售財(cái)務(wù)BP：合同四算管理》、《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：財(cái)務(wù)BP建設(shè)》、《海外財(cái)經(jīng)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等

服務(wù)客戶：TCL、OPPO、德邦快遞、國(guó)機(jī)集團(tuán)、明源云、信也科技、舜宇光學(xué)、歌爾股份、招商局港口、烽火通訊、震坤行、CMEC、寧德新能源、成飛集團(tuán)、粵電集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海電氣、雙胞胎、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技、四川商務(wù)廳、科瑞集團(tuán)、百利集團(tuán)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》訓(xùn)練營(yíng)(上海)