企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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全員營(yíng)銷(xiāo)——提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力
【課程編號(hào)】:MKT005280
全員營(yíng)銷(xiāo)——提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月14日 到 2025年05月15日3200元/人
2024年05月29日 到 2024年05月30日3200元/人
2023年06月14日 到 2023年06月15日3200元/人
【授課城市】:海口
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供全員營(yíng)銷(xiāo)——提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:海口銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
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課程目標(biāo):
1、幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識(shí)、培養(yǎng)職業(yè)的思考模式和行為習(xí)慣;
2、轉(zhuǎn)變員工的工作觀念,以主人翁的心態(tài)面對(duì)工作;
3、改變員工消極被動(dòng)的工作態(tài)度,培養(yǎng)積極、付出的工作精神;
4、樹(shù)立對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,凡事不找借口;
5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升員工執(zhí)行力;
6、發(fā)揮員工強(qiáng)大的精神力量,提高工作效率,提高企業(yè)績(jī)效;
7、培養(yǎng)員工的感恩心態(tài),感恩國(guó)家、公司、家人和客戶(hù),做一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心的人;
8、增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組織;
9、樹(shù)立正面的思維觀念,對(duì)職業(yè)前途會(huì)更加充滿(mǎn)信心,快樂(lè)工作,生活和工作態(tài)度會(huì)愈發(fā)主動(dòng)。
資格認(rèn)證:
認(rèn)證證書(shū)(如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人)
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)《高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理師》培訓(xùn)證書(shū)(帶國(guó)徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún),全國(guó)通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。
培訓(xùn)對(duì)象:
新晉加入銷(xiāo)售隊(duì)伍的年輕銷(xiāo)售人員、渴望進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的有一定資歷的銷(xiāo)售人員,以及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理者,銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售服務(wù)人員、與銷(xiāo)售相關(guān)的部門(mén)等。
培訓(xùn)內(nèi)容:
引言:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚全員營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)意識(shí)
第一部分 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)特點(diǎn)—以客戶(hù)需求為中心
一、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念及其轉(zhuǎn)變歷程
二、營(yíng)銷(xiāo)的功能及其在企業(yè)中的地位演化
引子案例:王老板為什么急匆匆從海南飛至北京?
1.功能一:營(yíng)銷(xiāo)促使企業(yè)服務(wù)于社會(huì)
2.功能二:營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值
3.嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!!!
(1)我們所處的環(huán)境
(2)問(wèn)題討論:如何應(yīng)對(duì)?
4.營(yíng)銷(xiāo)的地位
5.營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)在企業(yè)中地位作用的演變
(1)營(yíng)銷(xiāo)作為一般功能
(2)營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)比較重要的功能
(3)營(yíng)銷(xiāo)作為主要功能
(4)以顧客為核心的功能
(5)顧客作為核心,營(yíng)銷(xiāo)作為整體功能
三、現(xiàn)代客戶(hù)采購(gòu)流程分析
四、顧客滿(mǎn)意式營(yíng)銷(xiāo)/服務(wù)模型
案例研究和討論:滿(mǎn)足顧客需要的環(huán)K公司
第二部分 組織型客戶(hù)的需求分析
引子案例:迅達(dá)包裝設(shè)備廠(chǎng)
一、組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)
二、組織市場(chǎng)調(diào)研
三、組織市場(chǎng)潛力和銷(xiāo)售潛力分析
四、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
案例討論:迅達(dá)包裝設(shè)備廠(chǎng)
第三部分 組織間營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系戰(zhàn)略
引子案例:華東汽車(chē)飾件廠(chǎng)面臨的市場(chǎng)前景
一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)理念
二、關(guān)系管理
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟
資料分享:可口可樂(lè)寸麥當(dāng)勞與迪斯尼之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟
資料分享:中國(guó)家電行業(yè)首次出現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例討論:華東汽車(chē)飾件廠(chǎng)
第四部分 組建高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
一、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的事業(yè)危機(jī)和事業(yè)遠(yuǎn)景
二、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的沉重壓力
三、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的作用、構(gòu)成及關(guān)系
四、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的角色定位
五、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中的角色勝任要求
六、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立的組織模式
七、現(xiàn)代高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式
八、打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神
頭腦風(fēng)暴案例:如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?
案例:某壽險(xiǎn)公司銷(xiāo)售員丟單
第五部分 學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)組合,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)
一、認(rèn)清營(yíng)銷(xiāo)組合的基礎(chǔ)戰(zhàn)略
二、營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略
案例1:一次“竄貨”事件
案例2:“三株口服液”銷(xiāo)售渠道模式
三、促銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
(一)什么是企業(yè)促銷(xiāo)?如何分類(lèi)?
(二)間接促銷(xiāo)的設(shè)計(jì)
(三)直接促銷(xiāo)的設(shè)計(jì)
(四)如何進(jìn)行有效的廣告
(五)如何進(jìn)行有效公關(guān)?
(六)如何進(jìn)行銷(xiāo)售促進(jìn)
(七)促銷(xiāo)工具創(chuàng)新
第六部分 工業(yè)品市場(chǎng)的人員推銷(xiāo)
引子案例:華新軟件公司的成功之道
一、人員推銷(xiāo)概述
二、銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理
三、銷(xiāo)售隊(duì)伍的配置
四、掌握高績(jī)效的銷(xiāo)售技巧
第七部分 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)滿(mǎn)意策略
一、以目標(biāo)客戶(hù)為中心--從4P到4C
二、客戶(hù)服務(wù)的意義
三、深入認(rèn)識(shí)全員客戶(hù)服務(wù)的概念
四、客戶(hù)服務(wù)體系的建立
五、服務(wù)的質(zhì)量--客戶(hù)滿(mǎn)意度
六、客戶(hù)服務(wù)與員工的素養(yǎng)
第八部分 高質(zhì)量客戶(hù)關(guān)系管理
一、客戶(hù)管理的內(nèi)容
二、客戶(hù)管理的原則
三、客戶(hù)的分類(lèi)
案例:一位日本商社的職員s先生的故事
四、分析工作--客戶(hù)管理分析的方法
五、客服工作—如何處理客戶(hù)的抱怨和投訴
案例:某知名公司客戶(hù)投訴管理制度及管理表格分享
六、危機(jī)工作—營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)危機(jī)管理六步法
案例1:三株集團(tuán)的沒(méi)落-湖南事件的慘痛教訓(xùn)
案例2:麥當(dāng)勞的聰慧-和平解決老婦燙傷事件,打造百年老店
案例3:中美史克的危機(jī)管理
七、長(zhǎng)篇案例研討
李老師
清華大學(xué)EMBA,高級(jí)培訓(xùn)師、管理咨詢(xún)顧問(wèn)。原某大型民營(yíng)企業(yè)副總裁,曾在四季春集團(tuán)、豫德盛集團(tuán)、格瑞藥業(yè)、禾豐集團(tuán)、聚仁股份等公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。
我要報(bào)名
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