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課程目標(biāo)：

行業(yè)高度：幫助學(xué)員了解國(guó)際國(guó)內(nèi)各行業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題……

眼界寬度：大量圖片資料分享日、臺(tái)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)例……

理論深度：幫助學(xué)員從經(jīng)驗(yàn)傳承型向理論分析型轉(zhuǎn)變，掌握企業(yè)提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技法，幫助企業(yè)打造出具有超強(qiáng)執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)……

實(shí)踐廣度：案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練，大量互動(dòng)練習(xí)推動(dòng)學(xué)員走上企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道……

課程特色：

本課程將全面介紹美日臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式革新的成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員從全新的視角認(rèn)知自身的職能與角色，全面提升管理能力，幫助其迅速完成從功能式專業(yè)人員向資深經(jīng)營(yíng)管理專家的角色轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)贏利能力的不斷攀升……

課程大綱：

一、為什么需要執(zhí)行力

1.您的企業(yè)有沒(méi)有以下的癥狀

2.企業(yè)的生命周期與生命補(bǔ)給

二、什么是執(zhí)行力

1.各種概念說(shuō)法

美國(guó)人的執(zhí)行觀

日本人的執(zhí)行觀

中國(guó)人的執(zhí)行觀

2.執(zhí)行力=意識(shí)*意愿*能力

3.案例:廠門口的大釘子

三、如何提高執(zhí)行力

(一)、意識(shí)篇

1.為何墻上要貼那么多的標(biāo)語(yǔ)，口號(hào)到底能起到什么作用

2.為何員工聽完執(zhí)行力的演講，執(zhí)行力依舊不好

3.為何沒(méi)有重罰制度就沒(méi)人遵守

4.為何要加強(qiáng)流程審核

5.為什么“有制度、沒(méi)執(zhí)行”

6.為什么員工總會(huì)有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)

7.為何總需要領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)事情才會(huì)辦好

8.為何麥當(dāng)勞的員工不需監(jiān)督就能自動(dòng)自發(fā)的把事情做好

9.員工執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因

10.改變員工意識(shí)的七種方法

(二)、意愿篇

1.什么是意愿

2.為什么優(yōu)秀的人才不斷流失

3.為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越來(lái)越差

4.為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問(wèn)題

5.如何領(lǐng)導(dǎo)和管理新新人類

6.如何加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力

7.如何有效的提高員工意愿

8.提高意愿的各種方法

9.要領(lǐng)：抓兩頭絀中間

10.提高意愿的七項(xiàng)原則

11.提高意愿的五個(gè)關(guān)鍵詞

(三)、能力篇

招才進(jìn)寶

1.執(zhí)行力三核心－戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人員流程

2.人員流程的核心在于選人用人

3.為何要重點(diǎn)培養(yǎng)管理者的執(zhí)行能力

4.關(guān)鍵問(wèn)題：

－如何預(yù)見一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的表現(xiàn)

－管理干部需要什么工作能力

－如何準(zhǔn)確的評(píng)估管理過(guò)程的能力

－如何使管理干部能主動(dòng)勇于承擔(dān)責(zé)任

－如何在企業(yè)建立一套自我負(fù)責(zé)的機(jī)制和成長(zhǎng)進(jìn)化的環(huán)境

－如何培養(yǎng)出一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

5.要領(lǐng)：勝任力素質(zhì)模型與提升自主管理能力

以勝任力素質(zhì)模型招聘優(yōu)秀人才

1.企業(yè)常用的選才方法

2.劉邦的將將之術(shù)

3.曾國(guó)藩識(shí)人術(shù)

4.林肯的用人之術(shù)

5.用人首在知人

6.為什么要關(guān)注素質(zhì)

7.何謂能力素質(zhì)

8.素質(zhì)冰山模型

9.影響個(gè)人績(jī)效的五種關(guān)鍵因素

10.人類的六種價(jià)值取向

11.何謂勝任力素質(zhì)模型

12.如何建立勝任力素質(zhì)模型

13.構(gòu)建素質(zhì)模型的一般流程

14.勝任力素質(zhì)模型的推導(dǎo)與轉(zhuǎn)化

15.素質(zhì)模型的應(yīng)用

16.決策層應(yīng)具備什么勝任力素質(zhì)

17.執(zhí)行層應(yīng)具備什么勝任力素質(zhì)

18.案例：某集團(tuán)公司任職資格與勝任力素質(zhì)

p以日常自主管理機(jī)制組建核心團(tuán)隊(duì)

1.何謂自主管理

2.傳統(tǒng)組織的五大弊病

3.老子無(wú)為而治思想的完美演繹

4.自主管理的主要特征

5.構(gòu)建自主管理機(jī)制的一般流程

6.問(wèn)題分析改善8D法

7.常用的問(wèn)題分析改善工具

8.實(shí)戰(zhàn)案例：國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)日常自主管理咨詢方案剖析

四、推進(jìn)卓越執(zhí)行力文化建設(shè)

1.執(zhí)行力文化體系框架

2.卓越執(zhí)行力文化建設(shè)的五大策略思路

3.構(gòu)建卓越執(zhí)行力文化的一般流程

4.實(shí)戰(zhàn)案例：國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)執(zhí)行力文化咨詢方案剖析

五、現(xiàn)場(chǎng)咨詢和問(wèn)答

林老師

權(quán)威績(jī)效管理、執(zhí)行力文化建設(shè)專家；林老師擁有臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理師資格，超過(guò)15年的制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任工業(yè)工程工程師、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理及集團(tuán)副總裁等職。并先后服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)海外總部及國(guó)內(nèi)的外資和民營(yíng)等企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)，擔(dān)任人力資源總監(jiān)及企業(yè)管理咨詢工作。

曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)；

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評(píng)論員。

主要擅長(zhǎng)課程：卓越執(zhí)行力文化建設(shè)、如何建立有效的績(jī)效考核體系、怎樣制定合理的員工薪酬體系、TWI班組長(zhǎng)管理能力訓(xùn)練等。

部分培訓(xùn)客戶：頂新集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、好又多、富士康、美浮石油、關(guān)西涂料、臺(tái)灣玻璃、寶成工業(yè)、飛鴕鞋業(yè)、中化興中石化、太平洋百貨、浦東大酒店、上島咖啡連鎖、新華人壽、用友軟件、LOCOS（鱷魚）專賣旗艦店、富鋁化工、友友建設(shè)、中天建設(shè)、永盛紡織、雅戈?duì)柗b、富強(qiáng)紡織、三裕木業(yè)、方太廚具、優(yōu)比家具、立輝家具、豐貝衛(wèi)浴、天通電子、卓力電器、東驊科技、麗正科技、新毅帆科技、藍(lán)天計(jì)算機(jī)、建準(zhǔn)電機(jī)、日立家電、偉峰電子、波導(dǎo)手機(jī)、榮事文具、蔡倫紙業(yè)、藍(lán)達(dá)工藝、欣欣飼料、永發(fā)工業(yè)、同心電鍍、宜成制罐、恒宇輪胎...等

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