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課程對(duì)象：

采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)：

本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈概述

1.現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特征及其影響

全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力

全球化壓力下企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)

2.供應(yīng)鏈的基本概念

供應(yīng)鏈的特征

供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)

如何理解供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

第二部分：采購(gòu)管理原則

1.“適當(dāng)”時(shí)間采購(gòu)原則分析

選擇采購(gòu)時(shí)間的類型

按采購(gòu)方式選擇適當(dāng)時(shí)間

2.“適當(dāng)”價(jià)格采購(gòu)原則分析

決定價(jià)格的方式

采購(gòu)價(jià)格計(jì)算方法

采購(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)

3.“適質(zhì)”采購(gòu)管理原則分析

“適質(zhì)”決策考慮因素

采購(gòu)質(zhì)量與技術(shù)要求

4.“適量”采購(gòu)管理原則分析

影響采購(gòu)數(shù)量的因素

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的決定

5.“適時(shí)”交貨管理原則分析

交貨提前期

交貨遲延的原因及防止的對(duì)策

少量多樣出貨的交貨期管理

第三部分：采購(gòu)組織

1. 采購(gòu)組織的基本問(wèn)題

采購(gòu)部門在企業(yè)組織中的地位

采購(gòu)部門的職能

采購(gòu)部門的職責(zé)

采購(gòu)部門的影響

2. 采購(gòu)部門與其他部門的關(guān)系

采購(gòu)部門與技術(shù)研發(fā)部門的關(guān)系

采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系

采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系

采購(gòu)部門與質(zhì)量部門的關(guān)系

采購(gòu)與銷售部門的關(guān)系

采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)部門的關(guān)系

第四部分: 采購(gòu)談判與簽約

1.采購(gòu)談判的原則與基礎(chǔ)

采購(gòu)談判要素

采購(gòu)談判的基本原則

采購(gòu)談判的中心

2.采購(gòu)談判過(guò)程管理

采購(gòu)談判的準(zhǔn)備

制定談判計(jì)劃 3.談判的十大戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

4.猶太人的談判策略

5.采購(gòu)項(xiàng)目簽約管理

把握簽約意向

合同的簽訂

合同簽訂后處理

第五部分：采購(gòu)過(guò)程控制

1. 采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程

一般采購(gòu)作業(yè)流程

采購(gòu)作業(yè)程序主要步驟

2. 采購(gòu)活動(dòng)的控制

采購(gòu)過(guò)程的管理控制要素

內(nèi)部控制

內(nèi)部審核

外部審核

3. 采購(gòu)數(shù)量控制

采購(gòu)數(shù)量控制的目標(biāo)

采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃

采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方法

4. 不軌采購(gòu)行為控制

產(chǎn)生不正當(dāng)行為原因

限制采購(gòu)不當(dāng)行為的手段

第六部分：采購(gòu)成本控制

1.供應(yīng)鏈上的采購(gòu)成本控制概述

采購(gòu)成本控制的意義

供應(yīng)鏈上的采購(gòu)成本控制

2.供應(yīng)鏈上采購(gòu)成本控制的方法

ABC 分類法

訂購(gòu)數(shù)量與時(shí)間

數(shù)量折扣

訂貨數(shù)量分配

通過(guò)材料價(jià)格管理降低采購(gòu)成本

通過(guò)采購(gòu)制度建設(shè)與完善降低采購(gòu)成本

3.采購(gòu)成本降低的十大方法

第七部分: 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

1.采購(gòu)評(píng)估原則與應(yīng)用領(lǐng)域

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本原則

采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的

采購(gòu)績(jī)效的應(yīng)用領(lǐng)域

影響采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的因素

3. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)

質(zhì)量績(jī)效

數(shù)量績(jī)效

時(shí)間績(jī)效

價(jià)格績(jī)效

采購(gòu)效率

3. 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的途徑

采購(gòu)績(jī)效的改進(jìn)

4. 基于KPI的采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效

顧老師

中國(guó)人民大學(xué)工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè)，近三十年國(guó)際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司、天虹國(guó)際股份有限公司等擔(dān)任商品科副科長(zhǎng)、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)化、前瞻性強(qiáng)地看待供應(yīng)鏈問(wèn)題，并以財(cái)務(wù)的思維管理采購(gòu)、以項(xiàng)目的視角推動(dòng)供應(yīng)鏈。

相關(guān)資質(zhì)：中國(guó)會(huì)計(jì)師、英國(guó)會(huì)計(jì)師（IFA）、注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）-美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈經(jīng)理-美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)、美國(guó)ＣＳＣＭP認(rèn)證高級(jí)供應(yīng)鏈講師、國(guó)家職業(yè)鑒定中心“采購(gòu)師”考官

擅長(zhǎng)課題：供應(yīng)鏈流程與戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、談判技巧、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理與成本控制(北京)