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課程背景：

中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一套科學、一種文化，使之變成企業前進的驅動力。

內驅力——企業成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統；

凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；

判斷力——掌控企業發展方向的導航能力；

推動力——領導團隊達到結果的保障系統；

執行力——將經營策略變成業績成果的根本！

課程對象：

部門經理、部門主管、中高層儲備干部

課程大綱：

第一部分 強烈使命與遠景

使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發！

使命---領導源動力

找到行業使命，領導使命

運景思維,與純管理者本質差別

遠景3階段、9步驟

第二部分 強烈信念與態度

領導者是企業的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態度。態度讓愚者能智，信念讓能者無疆！

信念---領導力之源

使領導力強大的5個信念

如何進行信念調整

卓越領導者的態度

第三部分 目標與結果導向

目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業績，共同努力的方向！

企業4大目標

制定目標的3個關鍵點

推進目標體系的4個障礙

目標管控的5個方面

第四部分 以身作則的修煉

領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！

自我管理與領導他人

領導者自我管理5范疇

領導修煉的八字要訣

第五部分 人格魅力

追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。

領導根本---人格魅力

格魅力的形成

領導者人格魅力范疇

格魅力修煉

第六部分 人才能力

經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！

人才特性深刻解讀

人才經營5環節

4類人力特性

讓人力資產最大化

第七部分 建設高效團隊

讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰斗力！

1、打造高績效的團隊

高效團隊的五個要素

高效團隊成長的四個階段

高效團隊的標準

2、增強團隊的凝聚力的具體措施：

明確團隊目標，指明努力方向

培養團隊的核心價值觀

“五項修煉”打造團隊凝聚力

培育團隊精神

建立和諧有效的溝通機制

領導如何增強團隊凝聚力

第八部分 決策

決策力就是選擇力，是企業力量的發動機，決策力是企業成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

決策---領導者根本任務

勇于決策的習慣養成

決策5方法

快速提升決策質量

第九部分 溝通力

溝通是企業高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！

溝通的五種形式

解除溝通的障礙

找出別人的心略

溝通的技巧和步驟

第十部分 授權與激勵

賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

為什么要授權

授權障礙與突破

授權步驟與準則

激勵的基本法則

激勵的三個層次

激勵的方法

第十一部分 解讀執行

執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......

執行---企業強大根本原因

執行到底是什么？

執行不力的八大現象

執行的四個核心要點

第十二部分 領導者---執行力

管理者是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，只有領導有力才會執行有力，沒有領導有力，哪來執行力？管理者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！

領導高效執行必作的七件事

透徹把握本企業與員工

面對現實，事實求是

要事第一

跟進，跟蹤目標，解決問題

激勵有力，罰得適合

培養執行意識

自我認知，高情感強度

第十三部分 用能執行的人

個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！

執行人才的六大標準

執行人才

知人善任，合適的人干適合的事

人才評估的三步驟

人才指導的四步法則

人才培養的五個手段

第十四部分 建立執行文化

執行文化是責任文化，是細節文化，是結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！

強勢管理營造執行氛圍

執行文化的四部分

信念原理與改變

建立暢通的溝通渠道

構建執行文化的十個手段

張老師

集團企業成長教練,集團企業領導梯隊建設第一人

北京大學經濟學院、清華大學CIMS中心客座教授

中國職業經理資質評價中心主任

《成長管理》的創始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強企業帶來了績效飛躍式的增長

人才戰略、領導梯隊建設專家，長期專注于集團企業的成功與失敗研究,長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統

接受過50余家媒體專訪并報道,全國電視欄目<前言講座>主講

憑借國企,外資,創業的多種經歷,及相關深刻經驗,以“深入、深刻、深遠” 的理念為1600余家集團性企業咨詢、培訓服務，被譽為最具信任的成長教練

服務理念：

---深入:對主講領域進行過深刻研究，對主要服務產業進行深刻研究，對集團企業的成長不同階段仔細研究, 對學員心理深刻解讀；

---深刻:我們追求鞭辟入里、入木三分的實效, 98%以上客戶先調研后服務, 100%有效提升客戶績效；

---深遠:我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動,追求每一堂課對學員有終身持續影響。

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