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向阿里學習:企業文化打造

【課程編號】:MKT006754

【課程名稱】:

向阿里學習:企業文化打造

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:企業文化培訓

【時間安排】:2025年07月26日 到 2025年07月27日5800元/人

2024年08月10日 到 2024年08月11日5800元/人

2023年08月26日 到 2023年08月27日5800元/人

【授課城市】:佛山

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向阿里學習:企業文化打造相關內訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關鍵字】:佛山企業文化培訓

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課程介紹

IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明,企業文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。阿里從1999年成立至今歷經20年,一直以企業文化的核心——價值觀驅動企業發展。從馬云為首的18人創始團隊到現在30000多員工,企業文化究竟是如何引導和推動阿里巴巴的企業戰略呢?在學習阿里的成功經驗中,我們關注的問題是——

企業文化有何價值?

如何根據企業發展不同的四個階段采取相應的措施?

如何營造企業文化氛圍?

針對以上問題,我們特邀阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一張山領先生與您一同進行探討學習。本課程基于講師本人的?化建設實踐以及對其他優秀企業發展的深?研究,沉淀和總結出企業?化發展的規律,為學員揭秘組織?化建設的秘訣:如何隨著企業的發展,打造獨特的企業?化。

課程收益

1、了解企業文化的本質和運作機制;

2、學習企業文化評估、梳理與提煉、落地的理論與工具;

3、深入了解阿里企業文化打造的全過程,了解民營企業文化落地的關鍵策略;

4、形成一套文化建設法方法論。

課程特色

1、凝聚大師理念精華:基于實戰派管理學大師-埃德加沙因的企業文化模型、德魯克企業經營與管理理論;

2、企業實戰經驗沉淀:結合GE、阿里巴巴等優秀企業的企業文化建設實戰經驗,深入了解文化提煉、升級、落地的具體應用場景;

3、企業文化建設實戰:現場分析各自所在公司的文化現狀、挑戰,通過共創的方式,形成符合各自企業的一整套文化建設實操方案。

課程對象

5 年以上管理培訓工作經驗或中大型企業的HRD、團隊HRBP

課程大綱

【第一天:文化梳理】

一、優秀企業文化之旅

1、GE-一家百年企業的特色文化

2、阿里巴巴-中國民營企業文化建設標桿

3、文化實戰:公司特色文化梳理與共創

二、企業文化的結構與內容

1、企業文化的價值

(1)探秘文化的秘密:是什么讓阿里人很傻很天真,又猛又持久

(2)顯性文化和隱形文化的識別與統一

(3)案例分享:小米招聘風波背后的企業文化

2、企業文化的層次與內涵

(1)文化層次金字塔

(2)企業文化之父-沙因的文化睡蓮模型

(3)案例解析:阿里價值觀、華為基本法

三、企業文化的評估與診斷

1、文化識別:文化評估的五維度模型

2、文化診斷的常見問題:如何把虛事兒做實

3、互聯網企業和傳統企業,文化對比分析

4、案例討論:百度為何慢慢滑出BAT?

四、企業文化核心要素的梳理與提煉

1、使命提煉:從客戶價值到企業使命

2、愿景共創:從個人夢想到企業共同愿景

3、價值觀提煉:堅持什么讓企業走向成功

4、案例分享:阿里價值觀提煉全過程

【第二天:文化落地】

一、企業發展階段與文化措施

1、企業初創期的文化打造

2、企業成長期的文化發展

3、企業成熟期的文化升級

4、企業瓶頸期/衰退期的文化變革

5、案例解析:阿里組織發展的文化實踐

二、典型文化場景及應對措施

1、頭腦風暴:文化主導業務,還是業務主導文化?

2、領導人變革:如何實現創始人文化與經理人文化的平穩過度

3、企業并購的文化融合:如何快速度過磨合期

三、文化培育與文化落地

1、領導者在企業文化建設中的定位:領導者如何定義、詮釋、踐行企業文化?

2、企業文化部門的職責與定位

(1)企業文化部門的定位與崗位設計

(2)企業文化部門的核心工作內容

(3)企業文化部門工作成果的評估

3、文化機制建設:溝通、激勵與反饋機制

(1)解密阿里的價值觀考核機制

(2)神秘的阿里政委體系由來及演變

(3)暢所欲言:阿里內網的運營與文化陣地打造

4、文化氛圍營造:儀式、產品、環境建設

(1)互聯網時代的文化傳播

(2)新媒體運營:很有味道的公眾號-阿里味兒

(3)營造歸屬感:解密阿里五年陳儀式

(4)文化探討:公司文化產品的梳理與共創

張老師

阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創始人之一張山領

實戰經驗

11年阿里工作經歷,先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網絡負責企業文化和領導力培養項目。曾參與湖畔學院3A領導力課程開發與實施、管理三板斧課程開發與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革,榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發展與領導力培養有著豐富經驗。主導或參與國內多家企業的企業文化梳理和體系搭建,長期擔任多家公司的企業文化顧問,以及投資機構或創業服務機構的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構做企業文化與領導力特邀講師。

專業背景

MBTI認證測評師、中科院管理心理學博士(在讀)

主講課程

向阿里學習:組織發展的五項修煉系列課程、使命驅動的企業文化打造、企業經營全局思維、愿景領導力

服務客戶

阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥網絡、百度、騰訊、餓了么、海爾、宇信科技、糯米網絡、瑪麗黛佳、愛奇藝、新東方、漢金國際、華夏幸福……

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