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課程介紹

知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?

授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、現(xiàn)任世界500強公司高級物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和相關(guān)知識體系梳理。

在當今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。

與此同時,物流服務(wù)外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

課程對象

與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理

企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經(jīng)理

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計劃相關(guān)人員，如S&OP負責人，總經(jīng)理

課程大綱

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：

物流成本控制：

一、制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃

1.物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素

2.SWOT分析

3.物流戰(zhàn)略展開及落地的層面

4.物流規(guī)劃包含的內(nèi)容

5.物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系

二、分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測

1.影響物流成本預(yù)算的主要因素

2.物流流量數(shù)據(jù)庫

3.物流成本數(shù)據(jù)庫

4.設(shè)立預(yù)算/預(yù)測模型

5.全年物流成本預(yù)算–范例

三、設(shè)定成本控制目標，進行差異分析及措施改進

1.定期成本監(jiān)控

2.專人實時跟進

四、制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析

1.貿(mào)易條款選擇

2.多點提貨操作

3.出貨港口優(yōu)選

4.活用運輸模式

5.直接合同簽署

6.招標流程詳解

7.集裝箱利用率

8.DC Bypass

五、施行流程標準化和審計

1.流程標準化

2.選擇標準化

3.費用標準化

六、完善應(yīng)急預(yù)案

1.風險的界定和細分

2.風險的評級

3.風險的基本應(yīng)對

4.具體的風險應(yīng)對方案

5.常規(guī)風險應(yīng)對措施

6.Preventive Plan / Contingency Plan 案例

7.Expedition process

七、尋求系統(tǒng)功能支持

1.Software vs SaaS

2.Order Management

3.TMS

4.WMS

5.Materials Handling

八、培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識

1.團隊建設(shè)

2.團隊發(fā)展

3.物流專業(yè)知識介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作：

物流供應(yīng)商管理：

一、建立物流供應(yīng)商管理標準，及篩選相應(yīng)的物流提供商

1.與供應(yīng)商的關(guān)系分類

2.不同關(guān)系中的互動方式

3.不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別

4.不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別

5.戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立

二、確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標

1.供應(yīng)商服務(wù)管理

2.合同明確服務(wù)標準

3.Provider Scorecard詳解與實例分享

4.供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控

三、細化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核

1.SOP

2.Process Flow Chart

四、實行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進

1.Level of communication

2.溝通注意要點

3.通過不同功能的會議加強溝通

五、共享服務(wù)需求及物流市場信息

六、掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)

1.供應(yīng)商公司動態(tài)

2.人員動態(tài)

3.文化差異

4.成本結(jié)構(gòu)

七、引入備選供應(yīng)商

1.常規(guī)引入

2.異常引入

八、提供供應(yīng)商培訓(xùn)注意要點

九、物流供應(yīng)商的其他功能

1.貨物安全保障

2.企業(yè)社會責任與合規(guī)

3.Continuous Improvement and Change Management

王老師

Jordy Wang，12年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運輸從業(yè)經(jīng)驗。目前在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經(jīng)理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(wù)(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設(shè)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實務(wù)操作和跨部門項目管控等方面有豐富經(jīng)驗。

大連海事大學(xué)交通運輸管理與工程學(xué)院碩士研究生。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。

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