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機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置

【課程編號】:MKT007157

【課程名稱】:

機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓|績效管理培訓|薪酬管理培訓

【時間安排】:2025年09月27日 到 2025年09月28日2800元/人

2024年10月12日 到 2024年10月13日2800元/人

2023年10月28日 到 2023年10月29日2800元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置相關內訓

【其它城市安排】:成都 長春

【課程關鍵字】:蘇州績效工資分配培訓,蘇州績效考核培訓,蘇州薪酬激勵政策培訓,蘇州崗位設置培訓

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課程介紹

中共中央決定從今年6月開始,在全黨自上而下分兩批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。要將力戒形式主義、官僚主義作為主題教育重要內容,教育引導黨員干部牢記黨的宗旨,堅持實事求是的思想路線,樹立正確政績觀,真抓實干,轉變作風。要把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程。

行政事業單位正處于深化改革、管理轉型的關鍵時期,對干部的綜合素質和能力提出了更高的要求,行政事業單位領導干部的教育培訓在事業單位改革與發展中作為一項全局性、戰略性的重要工作,具有不可替代的地位和作用。應廣大學員要求,我中心舉辦“機關事業單位內部績效工資分配與績效考核、特殊薪酬激勵政策及方案設計暨崗位設置專題研修班”。培訓旨在通過系統的理論學習,針對性的課堂討論,提升干部的職業素養、知識水平和管理能力,切實加強行政事業單位人事管理工作。

課程對象

各級行政事業單位主管領導及相關部門負責人、各教育、科技、衛生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財政、國土、稅務、司法、編辦、城管、規劃、房產、公安、水利、環保、市場監督管理、糧食、農牧業、林業、水利等行政事業單位領導、科研院所、行業協(學)會等相關事業單位的負責人及相關人員。

培訓大綱

(一)機關事業單位人事檔案管理制度的改革措施

1.中共中央辦公廳《干部人事檔案工作條例》政策宣貫解讀

2.人事檔案的歸檔要求、調轉及手續、信息化建設

3.人事檔案管理內容及審核要求、人事檔案材料的收集歸檔范圍的規定和分類方案

4.干部人事檔案人事檔案管理存在的問題與對策、流動人員檔案管理方法

(二)行政事業單位內部績效工資分配與績效考核

1.行政事業單位實施績效工資難點及對策

2.行政事業單位基礎性與獎勵性績效工資方案的設計技巧

3.行政事業單位績效考核組織實施方法與步驟

4.一般職工績效指標客觀量化設計及案例

5.職能部門和業務部門績效指標客觀量化設計及案例

6.部門和崗位工作量平衡方法及案例分析

7.一般職工績效考評組織實施難點與對策

8.績效考評結果評價方法

9.績效考評結果反饋面談藝術

10.行政事業單位績效工資操作方案設計實操

11.行政事業單位績效考核方案設計技術

(三)行政事業單位特殊薪酬激勵政策及方案設計

1.行政事業單位收入分配改革走向及特殊激勵政策

2.行政事業單位年薪制工資分配方案設計

3.行政事業單位協議工資分配方案設計

4.行政事業單位項目工資分配方案設計

5.行政事業單位科技成果轉化提成分配方案設計

6.行政事業單位特設崗、創新崗及流動崗薪酬方案設計

7.兼職兼薪離崗創業特殊薪酬激勵規定與管理

8.行政事業單位實施特殊薪酬激勵政策的配套管理

(四)事業單位崗位設置與管理方案設計

1.事業單位崗位設置管理系列文件解讀

2.事業單位管理崗位等級設置、專業技術崗位等級設置、工勤技能崗位等級設置、特設崗位設置

3.事業單位的不同類別崗位的結構比例

4.事業單位的崗位設置方法與動態調整

5.事業單位崗位設置中存在的特殊問題(如最高等級設置、雙肩挑、一級崗位設置等)及解決方案

6.崗位設置與績效量化考核、績效工資分配相互銜接的操作方法

7.事業單位崗位設置與管理的案例分析

(五)行政事業單位相關法律法規與風險防范

1.《事業單位人事管理條例》解讀

2.行政事業單位機構設置和編制管理相關法律法規與風險防范

3.行政事業單位崗位設置相關法律法規與風險防范

4.行政事業單位干部選拔與全員聘用相關法律法規與風險防范

5.行政事業單位用工選擇相關法律法規與風險防范

6.行政事業單位績效考核相關法律法規與風險防范

7.行政事業單位工資福利相關法律法規與風險防范

8.行政事業單位勞動保護相關法律法規與風險防范

9.行政事業單位勞動關系相關法律法規與風險防范

專家老師

屆時擬邀請相關政策部門專家授課;結合典型案例和實例分析、經驗交流等方式進行;

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