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課程背景：

用全新的內(nèi)部審計(jì)的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程漏洞、項(xiàng)目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在。幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理層可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現(xiàn)。

從新的視角重新審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程，通過對(duì)大量的審計(jì)項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉，點(diǎn)明內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)、掌握內(nèi)部審計(jì)的方法與技巧。

以案說法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，使初學(xué)者得到啟發(fā)，理解到“兵無常勢(shì)，水無常形”，針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象，有不同的審計(jì)方法，能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握審計(jì)技能，并為已有一定經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員的提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。

培訓(xùn)收益：

學(xué)會(huì)如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)

跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作

學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用

學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵

學(xué)會(huì)成為一個(gè)讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員

培訓(xùn)對(duì)象：

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員

企業(yè)的擁有者、企業(yè)的決策層、企業(yè)的管理層

課程大綱：

第一部分 引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑、解除你工作的無力感

與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）內(nèi)容體系及特點(diǎn)

第二部分 如何快速的建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

內(nèi)審部門該處于的組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)審成員需要具備的才能

內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效

第三部分 內(nèi)審的程序與實(shí)用文書

重新審視內(nèi)審的流程

介紹各階段過程的常用文書與表格

第四部分 內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

審查書面資料的方法

順查法與逆查法

詳查法與抽查法

綜合運(yùn)用，能查出“小金庫(kù)”

客觀實(shí)物證實(shí)方法

盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定

發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲

找到虛增庫(kù)存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人

審計(jì)調(diào)查方法

觀察、詢問、函證、調(diào)查表

創(chuàng)造互相理解的氛圍

學(xué)會(huì)傾聽的技巧

“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵

別被被審計(jì)對(duì)象牽著走

審計(jì)抽樣方法

分析性復(fù)核方法

內(nèi)部控制符合性測(cè)試

第五部分 實(shí)務(wù)指導(dǎo)

如何做個(gè)“啄木鳥”、讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計(jì)

如何抓出藏在桌下的黑金--財(cái)務(wù)收支審計(jì)

如何判斷“功臣”與“逆賊”--經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

方老師

英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)多家財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國(guó)公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。

近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國(guó)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)等等。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)籌劃項(xiàng)目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負(fù)。

作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；

曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目（oracle，SAP等）實(shí)施。對(duì)于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：內(nèi)部審計(jì)(上海)