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課程背景：

更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。

培訓對象：

董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者、行政總裁/總監(jiān)、行政經理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關的高層決策人員、政府機關和事業(yè)單位行政主管等；

授課形式：

啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

課程大綱：

第一講：執(zhí)行力的認知

1.執(zhí)行是一門如何完成任務的學問

案例分析：到底是誰的責任？

從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責

從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了

從團隊的結果看執(zhí)行：做了≠完成任務

從執(zhí)行看文化 ：做了≠習慣

2.執(zhí)行與執(zhí)行力

案例分析：為何一朝天子一朝臣？

執(zhí)行原理：龜兔效應

如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力

各階層應為執(zhí)行承擔的責任

3.執(zhí)行中常見的問題

對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性

不注重細節(jié)，不追求完美

不會在職責范圍內處理一切問題

不能也不想堅持公司的制度與標準

4.提升執(zhí)行力的三個出路

人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣

制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害

文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突

第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結果

視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？

1.樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調整執(zhí)行心態(tài)

心態(tài)改變能力

心態(tài)影響行為

思路決定出路

執(zhí)行型心態(tài)的特征

2.執(zhí)行型思維方式一：結果心態(tài)

結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段

結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維

培養(yǎng)結果心態(tài)的二個重點

3.執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)

沒有責任感，就沒有執(zhí)行力

對團隊負責就是對自己負責

盡職盡責才會盡善盡美

培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關鍵

4.執(zhí)行型思維方式三：細節(jié)心態(tài)

細節(jié)不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵

執(zhí)行重在細節(jié)

提升執(zhí)行力應注重的七個細節(jié)

第三講：執(zhí)行力的提升二：領導是關鍵

案例分析：勝之有道？

1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化----重在領導

領導對執(zhí)行中方向的影響

領導對執(zhí)行中行為的影響

領導對執(zhí)行文化的影響

2.提升執(zhí)行力，領導的關鍵作用

高層：狼性心態(tài)

中層：猴子管理法

領導的執(zhí)行力重在影響力

提升執(zhí)行力，領導應注重的四個影響力

第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證

案例分析：制度也有罪？

1.制度的在執(zhí)行中的價值

制度對執(zhí)行中方向的影響

制度對執(zhí)行中行為的影響

制度對執(zhí)行文化的影響

2.制度執(zhí)行力重在內在監(jiān)督力

3.制度執(zhí)行力重在剛柔相濟

4.制度執(zhí)行力重在上行下效

5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化

第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉

1.文化誠可貴 執(zhí)行價更高

2.執(zhí)行文化是員工的文化

3.執(zhí)行文化以價值為核心

4.沒有保障 文化無從談起

5.文化永遠在運動之中

丁老師

國內資深培訓咨詢師；中山大學EDP中心特邀導師，清華大學深圳研究生院職業(yè)經理人班主講導師。

先后任港資上市集團質量經理、生產制造部長、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經理，負責大陸工廠的整合與管理以及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。負責digita15在亞太地區(qū)的前期市場分析，預測，同時負責東莞、蘇州兩地工廠的籌建與運營。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設、管理運營體系的構建、企業(yè)文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。

培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業(yè)的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累更為豐富和扎實。

服務過的客戶：湖北宜昌國貿集團、武漢建設銀行、河南中航光電、金鵬集團、新疆金風科技、上海電裝、達能集團、樂百氏集團、保利集團、新世界集團、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團、深圳景旺集團、深圳中聯地產、廣東耀皮、中國海外集團、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)等知名企業(yè)。

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