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培訓(xùn)背景

2024年是國企改革深化提升行動落地實施關(guān)鍵之年。深化國資國企改革，推進(jìn)政策落實落地，以實施新一輪國企改革深化提升行動為契機(jī)，緊緊圍繞提高國有企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，全面落實“兩個一以貫之”，持續(xù)健全“三重一大”決策運行和制度體系，加快推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效，完善符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和我國國情的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，推進(jìn)管理模式變革，優(yōu)化公司管理效能;加快健全靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制，創(chuàng)造市場價值，結(jié)合新一輪改革任務(wù)特點，優(yōu)化改革進(jìn)度跟蹤和評價體系，以更大力度推動深化提升行動落地實效。

新修訂《公司法》于2024年7月1日起施行，公司法新規(guī)進(jìn)一步完善優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)公司規(guī)范運作。為全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于關(guān)于深入實施新一輪國企改革深化提升行動決策部署及公司法新規(guī)背景下公司治理內(nèi)核及外延，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制長效化制度化，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生活力動力，我中心舉辦“深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動暨新修訂《公司法》下完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度及構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制”專題培訓(xùn)。

課程特點

（1）務(wù)實性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學(xué)習(xí)相關(guān)技能。

（2）形象性：依據(jù)大量的實踐案例進(jìn)行分析提煉，編制劇本后，進(jìn)行“電視劇”式的拍攝。課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導(dǎo)受訓(xùn)人員了解到在不同情形下的解決問題技能和流程，給學(xué)員留下非常深刻的、形象的印象。

（3）實效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，20%靠他人指點，10%靠課堂教學(xué)。

培訓(xùn)對象

各級國資委以及政府國企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;董事長(黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、工會、財務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員;

培訓(xùn)大綱

第一部分 新一輪國企改革深化提升行動重點任務(wù)與國資國企改革形勢分析

1.中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議對國企改革總體要求

2.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制，推動國企提升公司治理現(xiàn)代化水平、構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制、健全收入分配機(jī)制、完善市場化運營機(jī)制，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企

3.完善國企考核評價機(jī)制，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，更好服務(wù)實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)

4.優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，以市場化方式推進(jìn)整合重組，提升國有資本配置效率

5.強(qiáng)化國企對重點領(lǐng)域保障、支撐國家戰(zhàn)略安全，突出抓好以更好服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向的功能性改革

6.“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)體系;加快建設(shè)世界一流企業(yè)的“四個專項行動”

7.全面加強(qiáng)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，完善黨領(lǐng)導(dǎo)國企的制度機(jī)制，加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，落實全面從嚴(yán)治黨要求

第二部分新修訂《公司法》框架下完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化公司治理改革

一、新修訂《公司法》對完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度重要意義

1.進(jìn)一步推動國企改革深化，落實國企改革重大部署，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

2.持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境、激發(fā)市場創(chuàng)新活力

3.完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、依法加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

4.健全資本市場基礎(chǔ)性制度、促進(jìn)資本市場健康發(fā)展

二、《公司法》新規(guī)框架下現(xiàn)代企業(yè)治理核心與實踐

(一)新修訂《公司法》股權(quán)投融資相關(guān)規(guī)定亮點解讀

1.進(jìn)一步完善公司資本制度:注冊資本認(rèn)繳制度改革及股份有限公司授權(quán)資本制的引入

2.規(guī)范控股股東、實際控制人以及董監(jiān)高責(zé)任

3.新增類別股可以“同股不同權(quán)”

4.股權(quán)/股份轉(zhuǎn)讓的調(diào)整

5.股份回購請求權(quán)

(二)《公司法》新規(guī)框架下公司治理實踐

1.現(xiàn)代企業(yè)制度“四會一層”科學(xué)設(shè)置和規(guī)范化運行。

2.股東會職權(quán)調(diào)整

3.履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)與股東的區(qū)別

4.突出董事會公司治理地位，加強(qiáng)董事會建設(shè)與落實董事會職權(quán)

5.關(guān)于外部董事與職工董事新規(guī)

6.弱化監(jiān)事會職能，強(qiáng)化審計委員會的作用

7.經(jīng)理層權(quán)責(zé)變化及董事會授權(quán)經(jīng)理層

(三)《公司法》新規(guī)框架下公司管控實踐

1.現(xiàn)代企業(yè)治理中集團(tuán)型國企子公司董事會決策與集團(tuán)管控模式緊密相連，如何設(shè)計集團(tuán)與子公司的管控模式和權(quán)責(zé)界面

2.集團(tuán)向子企業(yè)董事會授權(quán)機(jī)制，如何規(guī)范落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度

三、《公司法》新規(guī)背景下的黨委決策與公司治理的融合

(一)新公司法特別強(qiáng)調(diào)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨組織的作用

1.黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用

2.黨委三重一大事項

3.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的四會一層履職

(二)黨的領(lǐng)導(dǎo)與國企的特殊性

1.國企必須按公司法運作

2.國企改革與加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)之關(guān)系

3.雙向進(jìn)入交叉任職

(三)黨委決策與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系

1.黨委前置的三項權(quán)利

2.黨委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)清單

3.分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，完善現(xiàn)代化國企“三重一大”決策機(jī)制

四、《公司法》新規(guī)背景下強(qiáng)化控股股東規(guī)范和經(jīng)營管理人員職責(zé)

1.國有企業(yè)董事任職資格的新表述

2.董監(jiān)高勤勉盡責(zé)的新要求一一案例分析

3.董監(jiān)高有效履職的新要求

4.董監(jiān)事履職風(fēng)險與新規(guī)定的規(guī)避措施

5.國有企業(yè)高管法律責(zé)任與風(fēng)險防范

6.董監(jiān)高履職案例分析

五、干部管理體系建設(shè)

1.國有企業(yè)干部選拔任用創(chuàng)新機(jī)制運用與注意事項

2.董監(jiān)高的選擇、任用及相關(guān)難點

3.外部董事隊伍建設(shè)、評價和激勵約束機(jī)制

4.董監(jiān)高履職與評價考核

第三部分構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動力

一、國有企業(yè)推行工資總額預(yù)算管理實踐中具體操作---推行工資總額預(yù)算周期制管理，并對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等實行更加靈活、具有競爭優(yōu)勢的工資總額決定和增長機(jī)制

二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理制度和經(jīng)營業(yè)績考核實踐中具體操作

三、“三項制度”實踐中具體操作

---健全常態(tài)化崗位評估機(jī)制，增強(qiáng)全員績效考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)性

---持續(xù)推行管理人員競爭上崗，實現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在國有企業(yè)全覆蓋

---推動國有企業(yè)分類細(xì)化優(yōu)化員工市場化退出標(biāo)準(zhǔn)和渠道，完善企業(yè)內(nèi)部人才流動機(jī)制，用活各類人才

---任期制和契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人實踐中具體操作，落實國有企業(yè)內(nèi)部各級各類管理人員的經(jīng)營管理責(zé)任

四、優(yōu)化、用好中長期激勵政策

---結(jié)合企業(yè)實際，統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策，強(qiáng)化業(yè)績考核和激勵水平“雙對標(biāo)”，實現(xiàn)激勵與約束相統(tǒng)一

第四部分加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)提升公司治理效能

一、二十大報告與國有企業(yè)黨建相關(guān)政策要求

1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述

2.國有企業(yè)相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)及重要文件精神解讀

3.國資委關(guān)于國有企業(yè)黨建最新部署和工作要求

4.新《公司法》對黨建工作的法律要求

二、黨建工作是國有企業(yè)的“根”和“魂”

1.國有企業(yè)戰(zhàn)略定位

2.國企黨建與業(yè)務(wù)工作的高度融合的基本要求

---黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié):黨建工作進(jìn)章程;雙向進(jìn)入、交叉任職;融入決策;融入人事

---企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中:原則與要求

三、加強(qiáng)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要意義

1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)堅持黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢

2.為做優(yōu)做強(qiáng)做大國有企業(yè)、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供政治保障

3.為深化國企改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度奠定組織基礎(chǔ)

4.為確保國有資產(chǎn)保值增值、防止國有資產(chǎn)流失夯實制度基礎(chǔ)

四、國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)制度面臨的困境和挑戰(zhàn)

1.重業(yè)務(wù)、輕黨建，黨組織逐級弱化、虛化、邊緣化

2.全面從嚴(yán)治黨抓而不實，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)的矛盾沖突

3.貫徹上級決策部署不堅決，推動創(chuàng)新發(fā)展有差距

4.紀(jì)律意識、規(guī)矩意識淡薄，違規(guī)違紀(jì)行為屢禁不止

5.干部隊伍建設(shè)不夠規(guī)范，選人用人工作存在偏差

6.重點領(lǐng)域風(fēng)險管控不到位，依法治企水平亟待加強(qiáng)

五、完善黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的制度機(jī)制

1.健全完善黨在國有企業(yè)的組織體系

2.把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)

3.推動黨建工作責(zé)任制考核、經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價同步實施、有效聯(lián)動

4.建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員梯度培養(yǎng)機(jī)制，完善考核評價體系

5.理順國企黨委領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的關(guān)系

6.大力弘揚企業(yè)家精神，建立完善新時代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的有效機(jī)制

7.確立國有企業(yè)黨組織決策運行的原則和制度

8.充分發(fā)揮黨組織對國有企業(yè)的監(jiān)督管理作用

專家老師

擬邀請國企改革研究領(lǐng)域管理實操專家授課。結(jié)合典型案例和實例分析，組織交流與研討。

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