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課程目標

通過培訓和交流，我們將在人力資源的戰(zhàn)略角色、薪酬福利系統(tǒng)、績效管理、培訓與發(fā)展、招聘與面試等方面的工作含義以及在企業(yè)中的具體實踐進行全面的了解和探討。

課程對象

人力資源部經理及主管。

課程大綱

一、人力資源經理的角色

1．了解人力資源經理的角色和職責

2．了解人力資源管理的新工具

3．人力資源經理的常見病及藥方

二、對外招聘或維持內部崗位

1．預測分析人力資源需求

2．崗位分析

3．候選人的甄選與面試

4．面試技巧的提高

三、管理薪資福利系統(tǒng)

1．在企業(yè)內部建立公平而有競爭性的薪資系統(tǒng)

2．吸引并留住人才

3．薪酬系統(tǒng)的不同形式

4．福利原則

四、績效評估和考察

1．改善評估系統(tǒng)的有效性

2．認識不同的績效評估系統(tǒng)和其對企業(yè)的影響

3．怎樣處理績效評估中的尷尬場面

五、培訓：戰(zhàn)略計劃的組成部分

1．通過培訓實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策

2．培訓制度的建立和改善

周老師

企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師，卡耐基教育集團高級簽約咨詢師，實戰(zhàn)派咨詢管理專家

周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經驗，13年培訓、管理經驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓體系的建立，高績效的中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。

對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

周老師課程特色：

周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。

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