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采購成本控制與談判技巧訓練

【課程編號】:MKT008600

【課程名稱】:

采購成本控制與談判技巧訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2022年01月15日 到 2022年01月16日1800元/人

2021年01月21日 到 2021年01月22日1800元/人

【授課城市】:武漢

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購成本控制與談判技巧訓練相關內訓

【課程關鍵字】:武漢采購成本控制培訓,武漢談判技巧培訓

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培訓對象 :

采購總監(經理)、采購工程師、Sourcing、Purchasing、采購專員、采購計劃專員、供應商管理專員、SQE、采購部、商務部等與采購業務之有關人員。

課程大綱:

1.成本的基本概念:

a)有關成本的基本財務知識

i.供應商固定成本與可變成本

ii.供應商直接成本與間接成本

b)總擁有成本

c)學習曲線

d)作業成本法

2.供應商確定價格的3種方法

a)基于成本(Cost-Based Pricing)

i.直接加價(Straight Markup)

ii.回報率(Rate of Return)

b)可變成本定價(Variable Pricing)

c)市場結構及按價值定價

d)綜合成本分析案例

3.供應商價格分析技術

a)分析來源

b)競爭(投標)報價

c)公開價格比較的4種方式

d)歷史價格對比

e)內部成本估算

f)折扣

i.數量折扣

ii.貿易折扣

iii.現金折扣

iv.季節折扣

4.供應商關系管理

a)供應商2x2分類矩陣與差別化的關系應對

b)管理供應商層級

c)深刻理解與供應商的關系

i.案例:日本、美國及韓國汽車行業的供應商關系對比

ii.案例:日本汽車行業供應商管理實踐

d)供應商數量政策開發:唯一、單一和多供應商的利弊

e)供應商關系政策開發

5.合同管理

a)采購合同的類型

b)基本的法律知識

c)合同的一致性

d)合同控制及文檔要求

e)財務責任

f)訂單變化

g)合同終止

h)訂單跟催

i)常見問題

6.談判技術

a)談判游戲:角色扮演

b)什么情況下使用談判

c)優秀談判者所具備的能力

d)談判的準備

i.談判目標的設立

ii.談判地點的設定

iii.談判團隊的選擇

iv.相關數據搜集及分析

v.構建期望清單(Wish List)

vi.制訂談判戰略

vii.制訂談判戰術

e)談判的過程控制

i.事實發掘

ii.提出建議

iii.構建建議方案的附加條件

iv.討價還價(Bargain):西方談判中的“交易”(trade)

v.“打包”-要求、妥協和整理新的談判建議

vi.收尾和結束期的注意要點

f)影響談判的六種力量

g)與唯一供應商的談判

胡老師

胡珉(Anthony Hu),曾就任愛芬食品公司(Mars China)營運計劃經理、納貝斯克中國區物流及采購經理、Nabisco(國際)全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團有限公司高級顧問等職位。¬在外資企業的供應鏈管理領域具有十多年的工作經驗,并有過海外工作的經歷。在管理咨詢,特別是企業的供應鏈管理及營運資金的管理方面,胡珉先生曾先后參與或領導了Motorola(摩托羅拉)、Ericsson(愛立信)、Siemens(西門子)、Philips(飛利浦)、York(約克空調)、太古可樂、聯合開利等跨國公司在華企業的項目,以及中國萬達、中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、中國郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等國企和民營企業的管理咨詢項目。2001年,胡珉先生還參與了美國Sears(西爾斯百貨)在芝加哥總部長達一年的戰略采購及采購組織重組的咨詢項目。結合多年的實際操作經驗和豐富的管理咨詢經驗,胡珉先生特別針對行業的物流、供應鏈管理領域的多項主題,精心設計了各類培訓課程。Schneider(施奈德)、Kraft(卡夫)、Mars(瑪氏)、Nokia(諾基亞)、Cadbury(吉百利)、ABB、HP、中原油田、中國萬達集團等都曾邀請過胡珉先生為企業相關部門的員工做內訓,或多次派員參加胡珉先生的公開課。除此之外,2001年,胡珉先生是Smartpartner(美國ZDnet旗下的一家雜志)中文版的物流專欄的撰稿人。

2002年,胡珉先生是LONGICON CHINA(每年一度的物流研討會)兩個論壇的講演人;

2003年,胡珉先生為清華大學現代物流高級經理研習班特聘講師;

2004年,胡珉先生為《環球供應鏈》、《物流時代》雜志的專欄供稿人;英國皇家物流協會(ILT)物流師認證三級講師;

2005年,胡珉先生受聘為加拿大采購協會PMAC認證培訓的講師;

2006年,胡珉先生受聘為中國物流與采購聯合會采購委核心專家,參與CPM漢化的工作,負責翻譯模塊二教材《采購供應管理環境》;同時成為CPM中文版的認可講師。

曾為以下企業提供過咨詢、培訓服務:

可口可樂、瑪氏、卡夫、箭牌糖果、百事飲料、吉百利、邁德樂糖果、好麗友、今麥郎、雅士利奶粉、紐利味、諾維信、博士倫、強生、歐萊雅、諾基亞、愛立信、ABB、施耐德、Siemens、多樂士漆油、PPG涂料、通用半導體、圣戈班、Canon、首信、聯想、萊爾德電子、富士通店梯、巴特勒、美鋁、丹佛斯、邦迪管路、索恩照明、百特醫療、嘉里大通物流、中外運、大田物流、北京華商國際物流等。

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