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管理升維 — 卓越領導力提升沙盤
【課程編號】:MKT008634
管理升維 — 卓越領導力提升沙盤
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領導力培訓
【時間安排】:2012年12月18日 到 2012年12月18日5200元/人
2011年12月27日 到 2011年12月27日5200元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理升維 — 卓越領導力提升沙盤相關內訓
【課程關鍵字】:青島領導力提升培訓
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課程背景:
沙盤實戰:管理能力提升實操訓戰營
優秀的管理者需要完成從管理向領導的艱難轉型,但是管理和領導有什么區別?
管理依靠法定權力,而領導依靠影響力。
管理者作為企業的中堅力量,強化管理者的領導意識、領導能力和領導藝術,鍛煉管理者激發團隊、鎖定目標、 積極行動、完成任務的能力,是企業實現公司戰略,推動業務增長的重要因素。
如何提升管理者的領導力,是企業長期以來需要解決的難題。
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程,是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發出的優秀高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。
《管理升維 — 卓越領導力提升沙盤》模擬培訓課程是由學員分組成立“公司”,圍繞特定主題,展開模擬經營活動,借助實戰演練,暴露學員自身的管理短板和誤區,并經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析,透視問題根源,找到改進方案,樹立管理者的團隊思想與溝通意識,切實提升管理團隊的組織效率,鍛煉決策團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。
課程收益:
企業收益:
1、強化管理者的領導意識和能力,鍛煉其激發團隊完成任務的能力;
2、培養優秀管理者,提升團隊士氣,凝聚人心,提升團隊績效;
3、激發員工積極性和團隊歸屬感,提升員工認可度和目標達成率。
崗位收益:
1、校正以往領導思想和方法,分析領導力缺失的根源,發現問題;
2、開展模擬經營活動,熟練掌握領導力在經營團隊管理中的運用;
3、通過沙盤演練,快速掌握先進的領導方法和影響力提升方法;
4、學會交叉運用管理科學和領導藝術,提升組織效率和效益。
課程特色
01采用沙盤模擬演練方式,集角色扮演、情景演練、講師點評等多種學習方法于一體,強化管理者的領導意識、能力和藝術,鍛煉管理者激發團隊、鎖定目標、積極行動、控制偏差、完成任務的能力;
02借助沙盤實戰演練,使學員真正領會領導力的本質和內涵,快速掌握領導方法和影響力提升方法;
03沙盤模擬演練課程是歐美工商管理碩士的核心課程之一,絕大部分世界500強企業均將其作為管理者經營管理能力提升的常設必修課程。
04沙盤模擬演練課程已被絕大部分世界500強企業作為管理者經營管理能力提升的常設必修課程。
培訓對象:
各部門中高層管理者,團隊負責人等。
課程大綱:
第一部分 影響力的來源
1、員工心目中的領導,好領導和壞領導
2、擴大影響力三要素:領導能力、領導權力、領導風格
3、領導的六個特質:領導遠見、領導熱情、自我定位、人才經營、優先順序、領導權力
第二部分 統御技術
1、兩種不同的領導行為:指揮性行為、支持性行為
2、四種不同的領導風格:命令型、教練型、支持型、授權型
3、彈性運用兩種不同的領導行為和四種不同的領導風格
第三部分 教練技術
1、我們為什么要教練下屬——擁有技能才能達成目標、授人以漁的智慧、員工績效方程式(知、愿、能、行)
2、創造成長的環境——激勵員工的學習動機、營造教練的氛圍和環境
第四部分 激勵技術
1、工作動力中的內力和外力,影響動力的渠道和方法
2、各類型下屬的激勵技巧:指揮型、關系型、智力型、工兵型
3、學習調和運用豐富多彩的激勵菜譜
第五部分 授權技術
1、授權是委派任務還是交出權力
2、領導者為什么不愿授權
3、授權的好處和風險
4、授權的步驟——確定任務、選擇人員、明確溝通、跟蹤檢查
第六部分 領導力提升的關鍵法則
1、領導力決定一個人的成就水平
2、衡量領導力的真正尺度是影響力
3、領導力來自日積月累,而非一日之功
4、誰都可以掌舵,唯有領導者才能設定航線
5、領導者為他人提升價值
6、信任是領導力的根基
7、人們通常愿意追隨比自己強的領導者
8、你只能吸引和你相似的人,而無法吸引想要的人
9、領導者深知,得人之前必先得其心
第七部分 從管理者走向領導者
1、管理角色與領導角色的差異
2、管理者的多重角色定位
3、從普通管理者成長為卓越領導者的三次蛻變
裴老師
團隊發展沙盤訓練專家 裴章先
《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業研究員,10多年企業高層管理實戰洗禮,曾任聯想集團、默克藥業等企業高管,依托對現代中國企業管理現狀的精準把握,歷練出一針見血的深度分析能力。15年企業培訓經驗,1000多場沙盤模擬課程實施;多家大型企業沙盤模擬訓練特聘講師。
授課風格:
前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格。注重實戰,善于從企業實務的角度詮釋管理理念,能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。
主講課程:
高瞻遠矚—戰略謀劃與執行沙盤模擬、巔峰對決——戰略營銷與管理沙盤模擬等。
部分客戶:
萬科、保利、中國銀行、工商銀行、交通銀行、中核集團、中船集團、寶武鋼鐵、大連船舶重工、西南兵器工業、三一重工、濰柴集團、新希望、正大集團、溫氏集團、益海嘉里、大華農……