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課程對象：

董事長、總經理、副總、總監等高層管理人員等

課程內容：

一、 高層管理人員的使命和挑戰

1、從管理走向領導

2、從管理到領導的轉變中必備的八大要素

3、變革時代的領導藝術

* 未來領導人的四個任務

* 未來領導人的力量源泉

* 未來領導人的管理利器

二、高層管理人員的五大陷阱和機會

三、高層管理人員的兩大法寶：

1、潤物細無聲的企業文化建設：

* 企業文化的定義

* 企業文化的組成要素

* 企業文化的作用和發展軌跡

* 如何建設企業文化

* 高層領導在企業文化建設中應起的作用

* 長壽公司企業文化建設

2、無往而不勝的戰略規劃和思維優勢

A、以平衡計分卡為導向的戰略管理

* 達成企業愿景、理想、目標的有效方法

* 靈活的戰略/績效管理系統

* 一般企業業績評估系統的誤區

* 平衡計分卡基本框架及其4個成效區的相互關系

B、領導者的思維優勢

* 贏者最終贏在思維的先進性

* 自我超越

* 改善心智模式

四、高層管理人員的職業生涯突破：在引領公司變革的過程中成就自我

1、一流公司的成長周期

2、高層管理人員在公司變革中的地位和作用

3、變革中的勝算：與變革共舞

4、公司變革失敗的常見錯誤

5、引領公司變革成功的基本流程

五、高層管理人員的至高境界：建立一個學習型組織

1、外部分析：經營環境的變化

2、內部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析

3、什么是學習型組織？

4、如何建立一個學習型組織？

六、建設你的管理團隊：使自己成為人力資源開發的高手

領導就是教練：

* 教練什么？

* 如何做一名出色的教練？

* 有效的教練技術

馬老師

多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問

北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問

被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問

是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問；

在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”；

曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理，聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有22年的管理工作經驗（其中有12年的咨詢和培訓顧問工作經驗）；

授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析，引發學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。

經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓；

他的客戶：北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國大飯店、京倫飯店、麗都飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。

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