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課程背景：

2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規定》《企業民主管理規定》《勞動爭議司法解釋（三）》《勞動爭議司法解釋（四）》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規定》《勞動人事爭議仲裁辦案規則》等法律法規的相繼出臺或修訂，全國各地的勞動爭議案件出現了井噴、爆發等現象！近幾年來，沿海發達地區及一二線城市的勞動爭議案件依舊“穩中有漲”“持續遞增”，而內地欠發達地區及三五線城市的勞動者維權意識亦逐步增強，維權技能逐步提升！

2008年至今，大部分的勞動爭議案件均以用人單位敗訴告終！這些案件充分說明，“傳統式、粗放式、隨便式”的人力資源管理模式已經被完全否定，已經徹底落后，已經無法適應新的形勢！用人單位的人力資源法律風險無處不在，廣大用人單位很有必要盡快學習相關政策法律法規，掌握防范用工風險和化解勞動爭議的技能技巧，掌握證明勞動者“不合格、不勝任、嚴重失職、嚴重違紀”的實操策略，以迅速構建行之有效的勞動爭議風險防范機制，以迅速杜絕或減少勞動爭議的發生及敗訴的概率，以重新樹立與持續維護用人單位的管理權威！

綜上，我們特邀請我國著名的勞動法、勞動關系與勞動爭議實戰專家鐘永棣老師主講此課程。歡迎企事業單位積極組織相關人員參加！

課程特色

稀缺性：此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結合，國內極少出現此類課程。

針對性：課程內容精選了近幾年主講老師（及其專職團隊）親自處理過的且在不少用人單位內部也曾發生過的代表性案例，這些案例完全符合中國現階段的大環境、大氣候、大趨勢，極具參考性和啟發性。

新穎性：除前述提及的內容外，老師將隨時結合最新的勞資熱點，分析最新的司法判例，分享最新的實操策略。

實戰性：實戰沙盤演練，學員深入思考與充分互動，老師毫不保留傾囊相授；學員把錯誤留在課堂，把正確的觀點、方法、工具、技能帶回去。

課程收益

1、全面了解人力資源管理過程中的法律風險；

2、透徹理解與人力資源管理有關的政策法律法規；

3、深度培養預測、分析人力資源管理法律風險的思維；

4、系統掌握預防和應對法律風險的實戰技能及方法工具……

課程對象

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。

課程大綱：

專題一：違紀違規問題員工處理

1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應對？

2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規事實，用人單位該如何收集證據？

3.對于違紀員工，應該在什么時間內處理？

4.續簽勞動合同后，能否追究員工上一期合同內的違紀責任？

5.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”?

6.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”？

7.怎樣理解“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”？

8.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失？

9.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規”者的法律責任？

10.能否直接規定“禁止兼職，否則視為嚴重違紀違規”？

11.直線部門經理擅自口頭辭退員工，仲裁機構往往認定用人單位非法解雇，用人單位該如何做，才避免案件敗訴？

12.勞動者不辭而別、無故曠工，卻主張被用人單位口頭解雇，往往得到仲裁機構的支持，用人單位該如何做，才避免案件敗訴？

13.員工被行政拘留、刑事拘留，或者被判了刑，勞動關系怎樣處理？

14.“錄音錄像”證據，仲裁與法院是否采信；用人單位內部OA系統上的資料能否作為證據使用；電子郵件、手機短信能否作為證據使用？

專題二：勞動關系解除與終止

1.解除與終止有什么區別？

2.雙方協商解除勞動合同并約定支付適當的經濟補償，事后勞動者追討經濟補償的差額部分，仲裁、法院有可能支持勞動者的訴求，用人單位如何避免案件敗訴？

3.能否與“三期女工、醫療期員工等處于特殊保護期間的員工”協商解除？

4.員工未提前30日通知用人單位即自行離職，用人單位能否扣減其工資？

5.員工提交辭職信后的30天內，用人單位批準其離職，可能有風險，如何化解？

6.員工提交辭職信后的30天后，用人單位批準其離職，也可能有風險，如何化解？

7.解除勞動合同是否均需提前30日告知勞動者？

8.對于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風險？

9.以“組織架構調整，無合適崗位安排”為由解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認定非法解雇，用人單位該如何做才避免風險？

10.以“經濟性裁員”名義解雇員工，感覺非常符合常理，但往往被認定非法解雇，用人單位該如何操作？裁員的操作流程有哪些步驟、手續？通過哪些方式途徑向全體職工說明情況？

11.《解除勞動合同通知書》如果表述不當，往往成為勞動者打贏官司的有力證據，用人單位該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔法律責任？

12.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見，是否構成非法解除？

13.終止勞動合同是否需要提前30日告知勞動者？

14.勞動合同到期后，經常出現該終止的忘記辦理終止手續，該續簽的忘記辦理續簽手續，其引發的風險非常大；其原因有哪些，用人單位該如何規避風險？

15.用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責任？

專題三：經濟補償與賠償金

1.用人單位需向勞動者支付經濟補償的情形有哪些？

2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經濟補償？

3.勞動者可否同時向用人單位主張經濟補償和賠償金？

4.經濟補償計算的基數及標準如何確定？

5.解除前12個月內員工休過醫療期，其平均工資如何認定？

6.經濟補償年限最高不超過十二年的適用范圍？

7.如何計算《勞動合同法》生效前后的經濟補償年限？

8.如何理解“六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償”？

9.未提前30天通知解除的代通知金標準是多少？

10.以勞動合同法第四十條即時解雇且不支付代通知金，是否屬于違法解除？

11.違法解除下是否存在代通知金？

專題四：規章制度與員工手冊

1.人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內容？

2.規章制度撰寫、起草時需注意的風險細節；

3.規章制度生效的必然條件有哪些？

4.規章制度的制定程序有哪些，如何操作？

5.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”？

6.無紙化、網絡化辦公下的公示，存在哪些風險？

7.如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

8.規章制度能否規定對員工進行經濟處罰？

9.規章制度違法，勞動者可以被迫解除并索取經濟補償，如何防范？

10.規章制度與員工手冊到底有什么區別？

11.規章制度與員工手冊應該多長時間修改一次？

12.什么情況下需要制定某份規章制度？

13.二級單位的員工是否有義務遵守集團公司的規章制度？

專題五：工傷保險與工傷事故

1.屬于工傷范圍的情形有哪些？

2.不得認定為工傷的情形有哪些？

3.無照駕駛與駕駛無照車輛受傷，能否認定為工傷?

4.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？

5.員工工作應酬喝酒身亡，是否屬于工傷？

6.發生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？

7.哪些工傷待遇費用由社保部門負責？

8.停工留薪期間究竟有多長，期間的待遇如何支付？

9.對勞動能力鑒定結果不服，能否提起行政訴訟？

10.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷害賠償？

11.達到退休年齡的勞動者，在工作期間受傷，能否認定為工傷？

12.勞務派遣工因工受傷，工傷認定主體與責任如何劃分？

13.已經認定為工傷的職工嚴重違紀，企業能否解除合同？

14.用人單位能否以商業保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？

15.發生工傷事故，雙方私下和解，補償協議如何簽訂才有效？

16.（可能）發生職業病的勞動者，勞動關系的解除或終止，需注意哪些問題？

專題六、勞動爭議防范與應對

1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？

2.仲裁或法院在處理案件時，如何適用法律法規？

3.什么是公開審理，其風險有哪些，如何避免？

4.申請仲裁的時效如何計算；如何理解“勞動爭議發生之日”？

5.如何書寫仲裁答辯書、一審起訴狀，有哪些注意事項？

6.在訴訟程序中，未起訴的一方當事人在答辯中提出請求的，法院應否予以審查？

7.舉證責任如何分配，無法舉證的后果有哪些？

8.開庭期間，質證與辯論需要注意哪些關鍵問題？

9.領取裁決書、判決書的技巧？

10.和解書與調解書的區別及運用策略？

11.如何選擇勞動法律師、法律顧問？

鐘老師

國內著名勞動法、勞動關系與勞動爭議實戰專家；勞動仲裁員、企業勞動爭議預防與應對專家、高級人力資源管理師、高級勞動關系協調師；國內第一批倡導、傳播、實施“國家勞動法與企業薪酬績效管理有機整合”的先行者；國內原創型、實戰型、顧問型培訓師。

鐘老師精通勞動政策法律法規和勞動仲裁、訴訟程序，擅長勞動用工風險的有效預防與勞動爭議案件的精準應對，善于把勞動法律法規與企業人力資源管理有機整合，通曉企業勞動爭議防范機制的構建和勞動用工管理體系的修正、完善。鐘老師經常在客戶辦公現場、培訓現場為客戶、學員即時起草、審查、修改相關制度、合同、文書，或分析具體案件，提出精準應對思路；鐘老師獨到的現場專業功底，每次都贏得廣大客戶、學員發自內心的好評與100%的信服！

科班出身的鐘老師，2000年7月至今一直從事與勞動法、勞動關系、勞動爭議有關的工作；曾任勞動行政部門專職勞動仲裁員，獲得“廣州市優秀勞動仲裁員”稱號，期間審裁勞動爭議案件400多宗；多年來累計協助客戶處理勞動爭議案件500多宗，參與薪酬績效咨詢項目20多個，審查完善400多家企事業單位的人力資源管理規章制度。個人長期擔任30多家（累計200多家）企事業單位的人力資源法律顧問；以鐘老師領銜的專家團隊，長期為企事業單位提供人力資源法律顧問及各種勞資專項咨詢服務，客戶滿意度高達95%。

2008年至今，鐘老師每年授課約100-130天。鐘老師將枯燥的勞動政策法規融入實際管理案例當中，將人力資源管理與勞動法有機地整合在一起；課程內容80%為真實案例、20%為必備的重點法條；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，實戰型超強，讓學員即時學以致用！課程滿意度高達95%，眾多學員均表示：“第一次聽到如此實戰、實用、實效的勞動法課程！鐘老師非常務實、不說教、沒有商業味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”

鐘老師先后在《廣州日報》《南方都市報》《中國社會科學報》《人力資源》《香港工業總會月刊》等報刊、雜志、媒體發表專業文章或采訪稿100多篇；出版書籍《企業人力資源法律風險關鍵環節精解》（人民郵電出版社）。

曾參加過鐘老師培訓公開課的部分企業客戶：中國移動、中國南方電網、中廣核能源、珠江電影制片、萬科地產、蒙牛乳業、珠江啤酒、中國銀行、廣發證卷、興業銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業、保利房地產、富力地產、雅居樂地產、安踏、金蝶軟件、晨光乳業、廣州地鐵、立白集團、藍月亮、路虎汽車、志高空調、廣州電視臺、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發行集團、百事（中國）、華潤建筑、獅王、內蒙古西拉沐淪集團、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產、安糧控股、南京質監檢驗院、天正集團、深圳巴士集團、NETSFIM（北京）農業科技、內蒙古金哈達煤炭化工、中國科學院、廣州汽車集團、君華集團、康佳集團、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學、安霸半導體、酒鋼集團、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀龍信息網絡、艾默生、TCL、創維電器、國藥集團、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、富士通、三一重工……超萬家企業。

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