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課程背景：

二十一世紀企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從崗位分析到高品質(zhì)人才選拔，從科學薪酬制度到員工的考核和激勵，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀團隊。北京大學結(jié)合西方管理模式及特色的中國管理方式，特舉辦“人力資源與九型人格高效領(lǐng)導力塑造”。由著名教授、著名人力資源專家共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才！

培養(yǎng)目標：

全面掌握人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點；

全面掌握各種工作分析、職位設(shè)計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能；

全面掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案；

全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平；

全面掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平。

招生對象：

各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理及參與公司戰(zhàn)略制訂的高層管理人員

課程安排：

人力資源“支持體系”與“品績管理” 主講： 魏老師

第一部份：人力資源“支持體系”

解析“道德”與“品格”

戰(zhàn)略支持體系整合方略

道德倫理分析

團隊發(fā)展曲線的五個級別 (層次)

“雪球模式”定義

第二部分：業(yè)績指標管理“品績管理”

“品績管理”的具體表現(xiàn)

如何對管理者進行“品績管理和品績考評”

“品行訓練”與“品績考評”重要步驟

第三部分：品行訓練詳解

品行的核心體系

訓練服從、訓練習慣、強制糾正、獎優(yōu)罰劣

第四部分: 品績考評分類詳情

職位、職業(yè)品格類別

品行細節(jié)細化的重要性

現(xiàn)代企業(yè)職位分析

為導向的KPI目標管理品績考評表

KPI為導向的考評坐標錨定圖

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計

設(shè)計品績考評在工資里的比重

九型人格：高效領(lǐng)導力塑造 主講：黃老師

第一部份：“九型人格”與 馭人之術(shù)

性格：空杯心法要決

九芒星圖形解密

九型人格的來源及發(fā)展

九型圖解

案例：九種性格與對應(yīng)職場風格

性格在靈性上的整合與惡化

案例：孤僻、憂郁、抑郁型成環(huán)境與應(yīng)對策略

第二部份：“九型人格”與領(lǐng)導力開發(fā)

廣義、狹義、精辟注解系統(tǒng)理解領(lǐng)導力

領(lǐng)導力本質(zhì)

領(lǐng)導力真諦

九型人格與領(lǐng)導力發(fā)展

案例：上、下級性格引發(fā)的沖突

第三部份：九型人格與團隊打造

高效團隊的四個特征

性格與團隊成員匹配

不同性格的激勵方式

不同性格的溝通方式

不同性格表現(xiàn)的自制力

不同性格的情緒反應(yīng)方式

案例：高效團隊性格匹配與實操

魏老師

魏老師--英國工商管理碩士、企業(yè)管理高級顧問師、國家人事人才培訓網(wǎng)首席培訓師、北京市文明工程研究員、亞洲國際公開大學特聘教授 清華大學特聘教授、中國“品績管理”及“品績考評”第一人。

黃老師—應(yīng)用心理學博士，專業(yè)催眠授證治療師，九型人格導師會高級導師、國際注冊培訓師、企業(yè)教練，NLP執(zhí)行師，北京大學光華管理學院MBA。著名領(lǐng)導力和綜合管理專家。清華大學、北京大學等多所大學高管班主講老師；萬科地產(chǎn)等多家大型企業(yè)內(nèi)訓簽約特聘講師；北京大學民營企業(yè)研究所特約講師；中國人力資源研究會培訓中心講師。

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