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課程收益

?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變

?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力

?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率

?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動(dòng)起來，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)

?建立高效團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源

?掌握有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的技能和方法

?通過沙盤演練提升管理者的大局觀、決策能力及運(yùn)營水平

課程對象：

各級管理干部、儲(chǔ)備干部

課程大綱

一、卓越的團(tuán)隊(duì)管理

（一）、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和匹配你的團(tuán)隊(duì)

1、組織的成就是每個(gè)人共同努力的結(jié)果

2、團(tuán)隊(duì)的定義極其要素

3、健康團(tuán)隊(duì)的應(yīng)有的特點(diǎn)（PERFORM）

4、塑造你的團(tuán)隊(duì):4F（Future、Focus、Fit、Family）

5、貝爾賓測試：如何發(fā)展和利用團(tuán)隊(duì)角色

6、從珍珠到項(xiàng)鏈：分析一下你的團(tuán)隊(duì)

（二）、如何建立和發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)

1、聯(lián)想管理三要素：定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍

2、案例分析與討論：小王所長的故事

3、塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

4、建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好的關(guān)鍵工作

5、如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段實(shí)施彈性領(lǐng)導(dǎo)

（三）、如何激發(fā)和調(diào)動(dòng)你的團(tuán)隊(duì)

1、案例分析與討論：小D的離職

2、管理者在團(tuán)隊(duì)管理中的典型定位

3、Q12——激勵(lì)員工的利器

4、三效理論及其應(yīng)用

5、激勵(lì)的菜譜：如何調(diào)動(dòng)員工積極性

8、邁向卓越：從雇傭軍到志愿軍

二、 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升

（一）、領(lǐng)導(dǎo)者的定義

1、領(lǐng)導(dǎo)者定義

2、領(lǐng)導(dǎo)者的含義：

3、討論：怎樣做一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者

（二）、提升威信與影響力

1、權(quán)利和影響力的差異

2、影響力的特點(diǎn)

3、影響力的組成

4、加強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

（三）、邁向領(lǐng)導(dǎo)的最高的境界

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試：你是哪一類的領(lǐng)導(dǎo)

2、幾種典型的錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)者

3、上善若水與情景領(lǐng)導(dǎo)

4、案例分析：做一個(gè)有彈性的領(lǐng)導(dǎo)

5、卓越領(lǐng)導(dǎo)的最高境界

6、角色演練：三效理論與應(yīng)用

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