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課程背景：

國(guó)內(nèi)舉辦的若干工程管理公開課主講老師很多都來(lái)自于施工方，更多的是從施工單位角度來(lái)考慮問(wèn)題，對(duì)于工程管理如何與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系相結(jié)合？

如何保證工程管理過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問(wèn)題缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，不便于甲方實(shí)際操作；

誠(chéng)邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理的資深實(shí)戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)”，

從開發(fā)商角度用實(shí)際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)；工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理的三大核心問(wèn)題如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)；借鑒龍湖的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)甲方在工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作具有獨(dú)到的指導(dǎo)意義。

培訓(xùn)對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購(gòu)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。

課程大綱：

第一天：龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與工程管理進(jìn)度分析

一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與管理特點(diǎn)；

1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)：

技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果

2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出：

工程部對(duì)上游部門的管理（輸入）

工程部對(duì)下游部門的管理（輸出）

工程部對(duì)分供方的管理（前期考察標(biāo)準(zhǔn)和后期的評(píng)定體系）

二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控；

1、龍湖地產(chǎn)工程管理進(jìn)度控制：

龍湖集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度

◇項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備會(huì)

◇項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用

◇項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果演示

龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作——全項(xiàng)目計(jì)劃倒排

◇如何以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？

◇工程計(jì)劃對(duì)下游部門的要求是什么——（研發(fā)、造價(jià)對(duì)工程計(jì)劃的支撐）龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法

◇對(duì)造價(jià)采購(gòu)部工作期量的管控方法

◇工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控方法

進(jìn)度中間控制1：龍湖對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查

進(jìn)度中間控制2：龍湖階段性成果評(píng)審

進(jìn)度中間控制3：項(xiàng)目月度計(jì)劃

龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)

◇收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會(huì)

◇軟資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控：龍湖項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn)

2、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制之一：

龍湖地產(chǎn)對(duì)施工圖質(zhì)量的控制方法：

◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求

◇龍湖集團(tuán)景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書模版分享

◇龍湖集團(tuán)景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版

◇龍湖集團(tuán)景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說(shuō)明

龍湖集團(tuán)對(duì)同路人的管理：

◇分供方考察辦法的制定

◇分供方評(píng)價(jià)體系

第二天： 龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制以及成本控制

一、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制之二：

1、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制：

對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講——合同交底

龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理——監(jiān)理管理辦法

龍湖集團(tuán)資料管理方法——施工單位須報(bào)送的施工方案目錄

質(zhì)量中間控制1：停止點(diǎn)檢查

質(zhì)量中間控制2：龍湖各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

質(zhì)量中間控制3：龍湖地產(chǎn)工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

龍湖集團(tuán)交房標(biāo)準(zhǔn)；

◇幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）

◇交房觀感標(biāo)準(zhǔn)

◇景觀交房標(biāo)準(zhǔn)

龍湖集團(tuán)分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則；

龍湖集團(tuán)后期工程質(zhì)量管理方法；

◇成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

◇龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引

◇工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法

◇項(xiàng)目移交后的新建改造工程管理辦法

2、龍湖地產(chǎn)工程管理成本控制：

項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求

工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)？

合同需求是什么？

工程部同造采部的博弈1：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場(chǎng)收方（隱蔽工程）管理

項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引

工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

二、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問(wèn)：注重過(guò)程還是結(jié)果？

先施工后合同（案例簡(jiǎn)析）

流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？

2、細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？

業(yè)主才是檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

客戶視角看問(wèn)題

還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

路老師

國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師，2004年進(jìn)入重慶龍湖，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管，項(xiàng)目經(jīng)理職位，后擔(dān)任成都龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)。其對(duì)項(xiàng)目工程管理，招投標(biāo)管理及合約管理夠有深入的理論研究及豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。其先后負(fù)責(zé)了龍湖晶藍(lán)半島，翠微清波、龍湖三千城、龍湖長(zhǎng)橋郡等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

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在線報(bào)名：龍湖工程管理體系解讀與工程三控管理核心及精細(xì)化管控方法(北京)