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培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者

課程收益:

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務

4.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規(guī)劃

2.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能

5.提高部門團隊和企業(yè)的管理績效

3.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧

課程大綱:

前言：企業(yè)持續(xù)經營與人力資源管理

部門經理與人力資源部門的分工合作

1.非HR經理與HR經理的職責及區(qū)別

2.部門經理的日常人力資源管理

3.直線經理與HR經理的職責分工

工作分析與素質模型

1.工作分析的六個W

2.工作說明書的內容組成與編寫

3.任職資格描述與員工素質模型

招聘與選拔技術

1.招聘的流程及可能的誤區(qū)

2.內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點

3.非HR部門與HR部門在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作

4.面試選才的方式和技巧

部門人才培育與教練

1.新員工入職培訓誤區(qū)及解決辦法

2.培訓效果追蹤與評估

3.部門經理的“教練”角色

4.員工輔導“六步驟”與訓練“四部曲”

績效考核與績效管理

1績效管理的戰(zhàn)略任務與管理者的角色分配

2 績效管理的流程與常見的考核誤區(qū)

3.績效管理的過程輔導與信息收集

4.績效考核的方法與結果控制

5.績效結果的運用與反饋面談技巧

留人與員工關系管理

1.員工離職原因分析

2.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人

3.經理人的十三項修煉

婁老師

武漢大學經濟學碩士、中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家；

多所高校EMBA課程研修班主講老師，主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。

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