我要報(bào)名

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課程介紹

財(cái)務(wù)報(bào)表就像企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“儀表盤”，從戰(zhàn)略的制定到執(zhí)行、再到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類決策，其中蘊(yùn)含的商機(jī)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，都可以從財(cái)報(bào)上一窺究竟。

然而，大多數(shù)的企業(yè)管理者并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，每每面對(duì)密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)字和生澀的專業(yè)名詞，都會(huì)覺(jué)得眼花繚亂；在聽(tīng)財(cái)務(wù)的匯報(bào)時(shí)，也會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)語(yǔ)言晦澀難懂，而總是云里霧里，不知從何發(fā)問(wèn)。

您是否也對(duì)以下問(wèn)題好奇：

- 利潤(rùn)表中顯示凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)很好，但現(xiàn)金流卻斷了，為什么？

- 成本費(fèi)用不斷上漲，想要控制成本，卻不知道如何下手？

- 財(cái)務(wù)僅是對(duì)數(shù)字和比例的計(jì)算，數(shù)字背后的暗藏的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法洞察，怎么辦？

- 跟財(cái)務(wù)交流時(shí)總感覺(jué)有堵“墻”，說(shuō)的說(shuō)不清楚，聽(tīng)的聽(tīng)不明白，更不知道下一步該干什么？

缺乏財(cái)務(wù)思維、缺乏財(cái)報(bào)解讀能力，很有可能讓企業(yè)管理者無(wú)法準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，暗藏隱患，甚至可能錯(cuò)失良機(jī)。

為此，為非財(cái)領(lǐng)導(dǎo)者們特別策劃非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)課程。將透過(guò)三大報(bào)表，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)邏輯入手，洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)背后的商業(yè)本質(zhì)。實(shí)務(wù)案例+場(chǎng)景化學(xué)習(xí)，為非財(cái)務(wù)管理者構(gòu)建財(cái)務(wù)思維，幫助讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中隱含的經(jīng)營(yíng)信息，提高決策質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)管理。

課程收益

【建立財(cái)務(wù)思維】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，建立財(cái)務(wù)管理全局觀

【讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表】把握財(cái)報(bào)精髓，透析數(shù)字背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

【掌握財(cái)務(wù)語(yǔ)言】提升各部門與財(cái)務(wù)部的有效溝通，業(yè)財(cái)協(xié)同運(yùn)作

【提升企業(yè)價(jià)值】根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及利用財(cái)務(wù)工具，助力經(jīng)營(yíng)分析和決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱

8:30 簽到

9:00 主持人致辭

9:10 模塊一、大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)決策

1. 財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？

2. 財(cái)務(wù)的報(bào)表與業(yè)務(wù)的報(bào)表有什么不同？

模塊二、從財(cái)務(wù)到管理經(jīng)營(yíng)分析的挖掘

1. 互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

- 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用

- OPM（收入倍增術(shù)）戰(zhàn)略的流行

- 【案例分析】大象也會(huì)跳舞——千科的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略

2. 利潤(rùn)表數(shù)字背后的商業(yè)模式

- 從收入、利潤(rùn)到商業(yè)模式

- 舉足輕重的毛利率——成本費(fèi)用分析

- 經(jīng)營(yíng)效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析

- 【案例分析】某零售企業(yè)冷鏈成本優(yōu)化

3. 資金的有力支持

- 通過(guò)大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？

- 八種資金狀態(tài)中誰(shuí)最危險(xiǎn)？

- CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期）幫你不要破產(chǎn)

- 【案例分析】從財(cái)務(wù)分析看C站的盈利模式

12:00 午餐及休息

13:15 模塊三、財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)警體系建立

1. 財(cái)務(wù)五力分析-不可忽視的短板

- 收益力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)日常賺錢能力

- 成長(zhǎng)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)未來(lái)發(fā)展能力

- 安定力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力

- 活動(dòng)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力

- 生產(chǎn)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作能力

2. 杜邦分析：分析公司“成色”

- 企業(yè)價(jià)值地圖

- 找出不作為的經(jīng)營(yíng)者

- 快速分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖

- 【案例分析】雙十二后的拼少少

- 互動(dòng)練習(xí)：評(píng)價(jià)某公司財(cái)務(wù)整體狀態(tài)

模塊四、運(yùn)營(yíng)角度的各領(lǐng)域財(cái)務(wù)決策

場(chǎng)景一：基于未來(lái)數(shù)據(jù)的定價(jià)思維

場(chǎng)景二：這個(gè)訂單該不該接？

場(chǎng)景三：應(yīng)收賬款的賬期迷局

場(chǎng)景四：業(yè)績(jī)不佳，誰(shuí)是全責(zé)？

場(chǎng)景五：賣多少杯奶茶就賺錢了？

【案例分析】某物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)

【案例分析】京西“最后一公里”的盈虧平衡點(diǎn)分析

16:30 課程結(jié)束

李老師

用友集團(tuán) 原財(cái)務(wù)架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理IPMP，十大杰出講師

某大型集團(tuán)企業(yè) 原財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)碩士，澳大利亞公共會(huì)計(jì)師IPA

講師簡(jiǎn)介：李薇老師擁有多年的財(cái)務(wù)咨詢及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師，用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財(cái)務(wù)部分，還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍冾檰?wèn)、長(zhǎng)期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過(guò)多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。服務(wù)過(guò)的部分客戶有：中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)國(guó)際電視總公司、SOHO中國(guó)、海南國(guó)資委、北京現(xiàn)代汽車、中國(guó)體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。

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