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2024年
領導力培訓公開課
領導力培訓內訓課程
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情境領導力實戰
【課程編號】：MKT011217
情境領導力實戰
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年07月30日 到 2025年07月30日2480元/人
2024年08月14日 到 2024年08月14日2480元/人
2023年12月21日 到 2023年12月21日2480元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供情境領導力實戰相關內訓
【課程關鍵字】：上海情境領導培訓
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課程收益
1、理解管理者的角色和領導者需要具備的素養；
2、掌握診斷下屬準備度的方法；
3、能夠根據不同的情境采用適當的領導風格。
課程大綱
第一單元： 什么是領導力？
1、管理者的角色認知
- 管理者需要具備的素養
- 管理者的基本職責
- “管理”和“領導”的區別
2、傳統領導模式面臨的挑戰
- 市場環境持續變化
- 組織內部關系的變化
- 員工需求的變化
3、互聯網時代對領導者的要求
- 新“三觀”（時空觀、全局觀、系統觀）
- 兼顧“人”和“事”
- 不同層次的領導者的領導力發展趨勢
4、視頻案例分析與討論
第二單元： 如何有效診斷下屬狀態？
1、領導者的核心技能
- 診斷
- 適應
- 溝通
2、如何診斷下屬準備度？
- 四種準備度（R1-R4）
- 識別員工準備度的技巧（STAR行為提問法）
- 員工準備度的發展周期
3、案例討論：識別不同的準備度
4、課堂練習：分析自己下屬的準備度
第三單元：如何實現因人而異的情境領導力？?
1、四種不同的領導風格（S1-S4）
- 如何評估自己的領導力風格？
- 對四種風格的解讀
2、如何根據下屬情況采用不同領導風格？
- S1 vs R1: 告知式
- S2 vs R2: 推銷式
- S3 vs R3: 參與式
- S4 vs R4: 授權式
3、課堂練習：根據下屬的準備度，思考自己的領導風格改進方式
第四單元：情境領導力的落地和提升
1、課程內容回顧
2、制訂領導力提升行動計劃
3、答疑、分享與總結
張老師
上海財經大學MBA，上海培訓協會（STA）理事會主席，她曾先后供職于通用電氣中國（GE）、飛利浦中國和國內上市公司，任總經理、業務總監等高層管理工作，在管理、市場和銷售等領域具有豐富的實戰經驗和心得。親身經歷了國內外企業的不同文化和運作模式， 扎實的管理理論、豐富的企業實戰、十幾年的兼職內訓師和專職講師經驗，為授課沉淀了深厚的基礎。