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培訓(xùn)受眾:

買手、產(chǎn)品總監(jiān)、商品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)

課程收益:

●了解商品采購(gòu)的真正含義和作用

●深度了解采購(gòu)前，挖掘市場(chǎng)情報(bào)的方法、技巧及重要性

●使買手學(xué)習(xí)如何操控商品從無(wú)到有，在產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整合

●掌握品牌商品的企劃（采購(gòu)）的方法和技巧

●站在品牌買手的角度控制商品以提高整體商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

課程大綱:

一、概念導(dǎo)入——什么是“買手”?

——產(chǎn)品與商品的區(qū)別

1、專業(yè)買手的概念

A、企業(yè)發(fā)展中買手的不同功能

B、買手的不同表現(xiàn)

C、不同買手的業(yè)務(wù)重點(diǎn)

2、成為專業(yè)買手的必要條件

——時(shí)尚數(shù)據(jù)分析掌握、

——品牌運(yùn)作分析和產(chǎn)業(yè)分布、

——銷售預(yù)測(cè)、

——商品類別選擇、

——配比價(jià)格制定

¬ ——定貨與選貨

——商品的評(píng)審與組貨

3、買手的職能以及責(zé)任

4、買手的核心工作內(nèi)容

5、買手工作的注意4個(gè)要點(diǎn)

第二節(jié)：商品采購(gòu)的關(guān)鍵步驟與流程

第一步：買手采購(gòu)前需要掌握哪些必要信息?

1、終端市場(chǎng)的信息收集

A、市場(chǎng)信息——銷售類信息——渠道類信息——競(jìng)爭(zhēng)品牌類信息——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類信息

包括：

1、歷史銷售數(shù)據(jù)的分析

2、剩余商品數(shù)據(jù)分析

3、商品整體及單店銷售預(yù)測(cè)

4、不同店鋪級(jí)別及其配套商品的組織

5、銷售商品的分類搭配組合——價(jià)、色、款、材、碼、風(fēng)格、設(shè)計(jì)

6、公司及各店定期促銷計(jì)劃的評(píng)估與分析

2、流行趨勢(shì)的信息收集

——流行色——流行面料——流行風(fēng)格等

必須做到: A、我是誰(shuí)？B、我要做什么？C、我要準(zhǔn)備什么？

第二步：如何制訂品牌的商品計(jì)劃?

——商品企劃的概念導(dǎo)入

1、構(gòu)成品牌商品計(jì)劃的基本條件及重點(diǎn)

——構(gòu)成商品計(jì)劃的基本條件

——商品計(jì)劃及靈活運(yùn)用的步驟

2、計(jì)劃及靈活運(yùn)用的方法步驟

3、價(jià)格計(jì)劃與成本控制

——成本的財(cái)務(wù)控制

——銷售動(dòng)銷比與財(cái)務(wù)動(dòng)銷比

——成本與費(fèi)用的關(guān)系

——店鋪絕對(duì)效益平衡點(diǎn)的計(jì)算方法

4、平衡商品種類及內(nèi)容的重要方法

——選貨表格的使用

——商品結(jié)構(gòu)的6：3：1的公式使用

第三步 需要掌握哪些數(shù)據(jù)知識(shí)?

1、常用的商品計(jì)劃的計(jì)算

2、品牌整體商品預(yù)算的構(gòu)成方法

3、品牌預(yù)算細(xì)分的設(shè)定方法

4、物料質(zhì)量狀態(tài)管理

——質(zhì)量狀態(tài)分類示例：優(yōu)選、限選、禁選、試用；

5、常用的商品計(jì)劃的計(jì)算法

——整體商品預(yù)算的構(gòu)成方法

——預(yù)算細(xì)分的設(shè)定方法

——營(yíng)業(yè)額的構(gòu)成要素

——營(yíng)業(yè)額、進(jìn)貨金額、庫(kù)存金額的關(guān)系

最后總結(jié)——買手未來(lái)

1、技巧和創(chuàng)造力

2、數(shù)據(jù)分析能力

3、專業(yè)綜合知識(shí)

4、店鋪綜合管理

5、失敗買手的四大要因

宋老師

1996年留學(xué)法國(guó)，畢業(yè)于圣馬丁服裝學(xué)院，2000年留學(xué)日本，專修服裝品牌市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理，連續(xù)7年擔(dān)任寶姿中國(guó)北方區(qū)營(yíng)銷顧問(wèn)，法國(guó)“韻麗”時(shí)裝公司大中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)法國(guó)“NAF.NAF”中國(guó)地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)，法國(guó)“安•姬奧”品牌公司銷售總監(jiān)，金利來(lái)集團(tuán)、森馬集團(tuán)、朵以、邦威等多家知名品牌營(yíng)銷顧問(wèn)，德國(guó)普德集團(tuán)亞太地區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)亞洲市場(chǎng)運(yùn)作，現(xiàn)任百麗集團(tuán)常年零售顧問(wèn)

宋智廣先生對(duì)品牌型服裝企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開發(fā)、零售運(yùn)營(yíng)管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深厚的服裝行業(yè)從業(yè)背景，其提出的《商品貨控系統(tǒng)理論》《商品631生命周期理論》《商品分級(jí)理論》極大的促進(jìn)了近十年來(lái)中國(guó)服裝零售行業(yè)的管理技術(shù)的提升，由這些理論衍生出來(lái)的管理技術(shù)更是在業(yè)界廣為傳送，是中國(guó)服裝界最優(yōu)秀的專家顧問(wèn)之一。

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在線報(bào)名：商品買手與采購(gòu)(廣州)