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課程介紹：

產(chǎn)品力是第一品牌力！但現(xiàn)在的企業(yè)不是不敢推新產(chǎn)品，而是推得太多了，太亂了，如何做精品才是品牌建設(shè)的王道。

飄柔、舒膚佳、幫寶適、佳潔士……幾乎全部面臨產(chǎn)品同質(zhì)化的問題，但是在市場上就是能夠成為第一名，成為領(lǐng)導(dǎo)者。這就是戰(zhàn)略的力量！

蘋果雖然推的產(chǎn)品少，但對比一年推幾百個產(chǎn)品的諾基亞可以取得壓倒性的優(yōu)勢。這就是創(chuàng)新的力量！

中國的海爾、蒙牛、藍(lán)月亮、七度空間等等優(yōu)秀品牌都依靠明星產(chǎn)品的營銷策劃占領(lǐng)了市場，戰(zhàn)勝了對手，這就是上市推廣的力量！

原寶潔公司品牌高管汪德宏、李鈺晟先生，結(jié)合中國市場上62 個實際案例聯(lián)手為您解讀戰(zhàn)略、創(chuàng)新、上市三步曲的其中奧妙與實戰(zhàn)工具，學(xué)習(xí)寶潔更直接，超越寶潔不是夢！

培訓(xùn)受眾:

產(chǎn)品經(jīng)理；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品規(guī)劃人員；市場研究人員；營銷管理人員

課程收益:

13 小時全面掌握寶潔產(chǎn)品戰(zhàn)略方法與工具提升新品競爭力

課程大綱:

【產(chǎn)品戰(zhàn)略與新品上市管理三步曲】

第一單元：認(rèn)識產(chǎn)品管理
◇ 寶潔的成功要素
◇ 什么是產(chǎn)品管理（產(chǎn)品力是第一品牌力）
◇ 一定要上新產(chǎn)品嗎——新產(chǎn)品的戰(zhàn)略意義
提高新產(chǎn)品成功率的實踐與經(jīng)驗
新產(chǎn)品的發(fā)展模式
◇ 產(chǎn)品管理三步曲（戰(zhàn)略、創(chuàng)新、上市）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品線規(guī)劃
消費者洞察與產(chǎn)品創(chuàng)新
新產(chǎn)品上市

第二單元：產(chǎn)品管理第一步：產(chǎn)品戰(zhàn)略
◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略概述
產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場細(xì)分
產(chǎn)品戰(zhàn)略與品牌定位
產(chǎn)品戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略與銷售戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略與技術(shù)研發(fā)
◇ 產(chǎn)品線規(guī)劃
消費者導(dǎo)向的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
產(chǎn)品線的寬度與深度
產(chǎn)品線整合
◇ 專題討論1：產(chǎn)品線延伸與品牌建設(shè)

第三單元：產(chǎn)品管理第二步：產(chǎn)品創(chuàng)新方向

◇ 全新產(chǎn)品的創(chuàng)新選擇
創(chuàng)建新品牌
產(chǎn)品線延伸
品類延伸
◇ 老產(chǎn)品的創(chuàng)新選擇
重新定位
產(chǎn)品升級
品牌整合與再生
◇ 專題討論2：“超級產(chǎn)品”特質(zhì)

第四單元：產(chǎn)品管理第二步：產(chǎn)品創(chuàng)新管理
◇ 產(chǎn)品創(chuàng)新管理
機(jī)會管理
要素管理
◇ 產(chǎn)品概念
新產(chǎn)品概念構(gòu)思的3 個方向
基于消費者洞察構(gòu)思新產(chǎn)品概念
概念寫作工具箱
◇ 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的常見誤區(qū)
案例練習(xí)1：構(gòu)思創(chuàng)作“好幫手”產(chǎn)品概念

【產(chǎn)品戰(zhàn)略與新品上市管理三步曲】

第五單元：產(chǎn)品管理第三步—新品上市策略
◇ 上市策略與四情分析
◇ 戰(zhàn)場選擇
點、線、面的選擇
紅區(qū)與白區(qū)
客戶群細(xì)分
◇ 戰(zhàn)法選擇
進(jìn)攻與防守
戰(zhàn)役與戰(zhàn)斗
時機(jī)與波段
專題討論3：“低成本震撼上市策略”案例研討

第六單元：產(chǎn)品管理第三步—新品上市推廣
◇ 營銷策劃
上市推廣三個真理性時刻
上市推廣七種武器
廣告計劃
媒體計劃
公關(guān)計劃
促銷計劃
終端計劃
案例練習(xí)2：“好幫手”上市推廣計劃

第七單元：產(chǎn)品管理第三步—上市流程與評估
◇ 新品上市管理的完整NPI 流程
寶潔的NPI 上市流程概述
新品上市節(jié)點管理工具箱
可行性報告
項目立項書
上市計劃書
新品上市流程中的常見問題與應(yīng)對
銷量預(yù)測
跨部門協(xié)同
◇ 新品上市管理的評估體系
上市前評估（定位與產(chǎn)品評估）
上士后評估（營銷效果評估）
專題：廣告與包裝評估
專題討論3：“好幫手”新品上市時間表

第八單元：產(chǎn)品管理組織與產(chǎn)品經(jīng)理
◇ 產(chǎn)品管理組織的APPA 模型
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的角色模型與技能模型
金三角的力量
銀三角的技能
◇ 產(chǎn)品經(jīng)理的招管培體系
產(chǎn)品經(jīng)理的招聘
產(chǎn)品經(jīng)理的管理與考核
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)與培訓(xùn)
案例練習(xí)3：錄取卓越的“好幫手”產(chǎn)品經(jīng)理
◇ 回顧與結(jié)束語：超越寶潔不是夢！

汪老師

“微觀品牌管理理論”創(chuàng)始人

畢業(yè)于清華大學(xué)，擁有17年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗。

汪先生畢業(yè)后即加入寶潔公司，從事品牌管理工作，先后負(fù)責(zé)洗發(fā)水、牙膏等產(chǎn)品的品牌管理工作，任品牌經(jīng)理。離開寶潔公司之后，擔(dān)任etang.com市場總監(jiān)。并成功的建立了etang的市場部門。

汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版，其中的內(nèi)容與觀點被各財經(jīng)媒體廣泛轉(zhuǎn)載。

服務(wù)過的客戶

曾為眾多中外知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，如海爾集團(tuán)，網(wǎng)易，耐克，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，李寧，特步，OPPO，上海電信，攀鋼，阿里巴巴，黃金搭檔，華潤涂料等。

李鈺晟

1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%,幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。

李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產(chǎn)品定價”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。

服務(wù)過的客戶

曾為眾多中外知名企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，如海爾集團(tuán)，網(wǎng)易，歐萊雅，中糧，益海嘉里，蒙牛，伊利，潔柔，中興通訊，海南航空，中信產(chǎn)業(yè)基金等。

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