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2024年
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產品戰略與新品上市管理三步曲
【課程編號】:MKT011576
產品戰略與新品上市管理三步曲
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月12日5800元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日5800元/人
2023年08月11日 到 2023年08月12日5800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供產品戰略與新品上市管理三步曲相關內訓
【課程關鍵字】:上海產品戰略培訓,上海新品上市管理培訓
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課程介紹:
產品力是第一品牌力!但現在的企業不是不敢推新產品,而是推得太多了,太亂了,如何做精品才是品牌建設的王道。
飄柔、舒膚佳、幫寶適、佳潔士……幾乎全部面臨產品同質化的問題,但是在市場上就是能夠成為第一名,成為領導者。這就是戰略的力量!
蘋果雖然推的產品少,但對比一年推幾百個產品的諾基亞可以取得壓倒性的優勢。這就是創新的力量!
中國的海爾、蒙牛、藍月亮、七度空間等等優秀品牌都依靠明星產品的營銷策劃占領了市場,戰勝了對手,這就是上市推廣的力量!
原寶潔公司品牌高管汪德宏、李鈺晟先生,結合中國市場上62 個實際案例聯手為您解讀戰略、創新、上市三步曲的其中奧妙與實戰工具,學習寶潔更直接,超越寶潔不是夢!
培訓受眾:
產品經理;品牌經理;產品規劃人員;市場研究人員;營銷管理人員
課程收益:
13 小時全面掌握寶潔產品戰略方法與工具提升新品競爭力
課程大綱:
【產品戰略與新品上市管理三步曲】
第一單元:認識產品管理
◇ 寶潔的成功要素
◇ 什么是產品管理(產品力是第一品牌力)
◇ 一定要上新產品嗎——新產品的戰略意義
提高新產品成功率的實踐與經驗
新產品的發展模式
◇ 產品管理三步曲(戰略、創新、上市)
產品戰略與產品線規劃
消費者洞察與產品創新
新產品上市
第二單元:產品管理第一步:產品戰略
◇ 產品戰略概述
產品戰略與市場細分
產品戰略與品牌定位
產品戰略與競爭戰略
產品戰略與銷售戰略
產品戰略與技術研發
◇ 產品線規劃
消費者導向的產品組合戰略
產品線的寬度與深度
產品線整合
◇ 專題討論1:產品線延伸與品牌建設
第三單元:產品管理第二步:產品創新方向
◇ 全新產品的創新選擇
創建新品牌
產品線延伸
品類延伸
◇ 老產品的創新選擇
重新定位
產品升級
品牌整合與再生
◇ 專題討論2:“超級產品”特質
第四單元:產品管理第二步:產品創新管理
◇ 產品創新管理
機會管理
要素管理
◇ 產品概念
新產品概念構思的3 個方向
基于消費者洞察構思新產品概念
概念寫作工具箱
◇ 產品創新管理中的常見誤區
案例練習1:構思創作“好幫手”產品概念
【產品戰略與新品上市管理三步曲】
第五單元:產品管理第三步—新品上市策略
◇ 上市策略與四情分析
◇ 戰場選擇
點、線、面的選擇
紅區與白區
客戶群細分
◇ 戰法選擇
進攻與防守
戰役與戰斗
時機與波段
專題討論3:“低成本震撼上市策略”案例研討
第六單元:產品管理第三步—新品上市推廣
◇ 營銷策劃
上市推廣三個真理性時刻
上市推廣七種武器
廣告計劃
媒體計劃
公關計劃
促銷計劃
終端計劃
案例練習2:“好幫手”上市推廣計劃
第七單元:產品管理第三步—上市流程與評估
◇ 新品上市管理的完整NPI 流程
寶潔的NPI 上市流程概述
新品上市節點管理工具箱
可行性報告
項目立項書
上市計劃書
新品上市流程中的常見問題與應對
銷量預測
跨部門協同
◇ 新品上市管理的評估體系
上市前評估(定位與產品評估)
上士后評估(營銷效果評估)
專題:廣告與包裝評估
專題討論3:“好幫手”新品上市時間表
第八單元:產品管理組織與產品經理
◇ 產品管理組織的APPA 模型
◇ 產品經理的角色模型與技能模型
金三角的力量
銀三角的技能
◇ 產品經理的招管培體系
產品經理的招聘
產品經理的管理與考核
產品經理的培養與培訓
案例練習3:錄取卓越的“好幫手”產品經理
◇ 回顧與結束語:超越寶潔不是夢!
汪老師
“微觀品牌管理理論”創始人
畢業于清華大學,擁有17年的專業品牌管理經驗。
汪先生畢業后即加入寶潔公司,從事品牌管理工作,先后負責洗發水、牙膏等產品的品牌管理工作,任品牌經理。離開寶潔公司之后,擔任etang.com市場總監。并成功的建立了etang的市場部門。
汪先生的著作《品牌知行—微觀品牌管理與研究》于2004年5月出版,其中的內容與觀點被各財經媒體廣泛轉載。
服務過的客戶
曾為眾多中外知名企業及機構提供咨詢和培訓服務,如海爾集團,網易,耐克,歐萊雅,中糧,益海嘉里,蒙牛,伊利,李寧,特步,OPPO,上海電信,攀鋼,阿里巴巴,黃金搭檔,華潤涂料等。
李鈺晟
1997年加入寶潔公司市場部,曾經先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經理,期間多次榮獲寶潔公司大中華區杰出增長獎與總裁勉勵獎;2004年加入南孚電池有限公司任市場總監,先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%,幫助公司業務5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業部總經理。
李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰,在寶潔公司內就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設,此后在實踐中更摸索出“品牌經理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產品定價”等多項品牌工具與模型。 業內公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系,在管理中國企業的品牌部門,以及在構建品牌與產品定位這三方面有豐富經驗與精辟見解。
服務過的客戶
曾為眾多中外知名企業及機構提供咨詢和培訓服務,如海爾集團,網易,歐萊雅,中糧,益海嘉里,蒙牛,伊利,潔柔,中興通訊,海南航空,中信產業基金等。