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課程介紹

海信集團(tuán)懂財(cái)務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團(tuán)要求經(jīng)理分必須懂得負(fù)債率等財(cái)務(wù)知識(shí)、中糧集團(tuán)要求經(jīng)理必會(huì)三張報(bào)表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤(rùn)為果），財(cái)務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，然而健康的財(cái)務(wù)僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中高層管理人員自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

本課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財(cái)務(wù)素養(yǎng)展開(kāi)，幫助經(jīng)理人快速掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，提升自身職業(yè)價(jià)值與管理績(jī)效！

課程特色：

*觀念新穎、獨(dú)特，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，用非財(cái)語(yǔ)言講授專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)，通俗易懂

*課程中工具、方法和模型是老師十幾年實(shí)踐提煉，完全遵循“易學(xué)、實(shí)用”之宗旨

*寧可會(huì)場(chǎng)流淚也不要戰(zhàn)場(chǎng)流血，情境現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果

培訓(xùn)受眾:

（副）總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士

課程收益:

*掌握會(huì)計(jì)語(yǔ)言，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

*更正財(cái)務(wù)觀念，提升管理績(jī)效與價(jià)值產(chǎn)出

*有效預(yù)測(cè)資金缺口，提前化解資金危機(jī)

*增強(qiáng)成本控制意識(shí)與分析能力，有效削減運(yùn)營(yíng)成本

*懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預(yù)算價(jià)值

*運(yùn)用數(shù)字指標(biāo)體系構(gòu)建監(jiān)控與評(píng)價(jià)模型

*系統(tǒng)了解財(cái)務(wù)運(yùn)作思維，提升財(cái)務(wù)共識(shí)，降低溝通成本

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi))

備注：

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)> >頒發(fā)<<高級(jí)財(cái)務(wù)管理師> >國(guó) 際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；

3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。

課程大綱:

模塊一：經(jīng)理人為何要懂財(cái)務(wù)

1、他山之石—海信長(zhǎng)壽的背后

2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3、經(jīng)理人常見(jiàn)6大財(cái)務(wù)問(wèn)題

4、卓越財(cái)務(wù)管控3大目標(biāo)

5、企業(yè)財(cái)商七要素與黃金等式

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)

模塊二：營(yíng)運(yùn)資金管理與優(yōu)化技術(shù)

1、案例—車(chē)子淪陷的背后

*愛(ài)多、巨人、順馳、長(zhǎng)虹的啟示

*企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

2、營(yíng)運(yùn)資金管控不良八大癥狀

3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營(yíng)底線

4、資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測(cè)

*資金預(yù)算編制方法與步驟

*如何有效識(shí)別資金缺口

*化危為機(jī)----資金缺口化解10大技術(shù)手段

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用

模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實(shí)務(wù)

1、潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)，更是控制出來(lái)

*經(jīng)理人必思的兩個(gè)盈利話題

*企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

*企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

*如何找到撬動(dòng)利潤(rùn)倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個(gè)月扭虧

*觀念之爭(zhēng)—錢(qián)是賺來(lái)的 OR 錢(qián)是省來(lái)的

*宅急送業(yè)績(jī)下降利潤(rùn)上升背后的推手

*培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

*成本控制的兩個(gè)前提

*成本控制的四大技術(shù)

*成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

模塊四：企業(yè)有三寶，財(cái)富只顯三大表—財(cái)富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報(bào)表價(jià)值幾何

*他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡(jiǎn)單數(shù)字分析

*企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成

*企業(yè)常用的財(cái)務(wù)分析方法

*對(duì)標(biāo)管理在財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)用

*經(jīng)理人必會(huì)報(bào)表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析

*經(jīng)理人的資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值觀

*資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)原理

*重要資產(chǎn)項(xiàng)目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝

*重要負(fù)債項(xiàng)目解讀與構(gòu)成分析---無(wú)債真的一身輕嗎

*重要股東權(quán)益解讀—有無(wú)實(shí)力到底看什么

*如何透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看經(jīng)營(yíng)效率、償債能力與資本實(shí)力

3、看看企業(yè)“面子”—利潤(rùn)表閱讀與分析

*利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)及其原理

*有識(shí)廬山真面目—弄清利潤(rùn)構(gòu)成

*企業(yè)增長(zhǎng)形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長(zhǎng)都是有益的

*盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

*要診斷更要預(yù)測(cè)未來(lái)—如何透過(guò)利潤(rùn)表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過(guò)得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

*現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

*企業(yè)造血機(jī)器的體檢—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

*企業(yè)輸血機(jī)器的體檢—籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

*企業(yè)放血機(jī)器的體檢—投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析

*要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過(guò)現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)績(jī)效品質(zhì)

5、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報(bào)表實(shí)例解讀與分析模型構(gòu)建

模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

*他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

*全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問(wèn)題

*全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實(shí)施五大基石

*如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

*正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

*全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

*預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分

*全面預(yù)算控制制度設(shè)計(jì)與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

*全面預(yù)算編制六大程序

*全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財(cái)務(wù)預(yù)算）

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

*部門(mén)及職員業(yè)績(jī)合同書(shū)設(shè)計(jì)與簽訂

*預(yù)算執(zhí)行效果分析

*如何設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的四級(jí)監(jiān)控體系

*預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績(jī)效管理中應(yīng)用

6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實(shí)例

曾老師

曾老師，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過(guò)企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

專(zhuān)著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

光盤(pán)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理

主講課程：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理與績(jī)效管控

企業(yè)成本削減技術(shù) 總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與經(jīng)營(yíng)分析

決策者的六大財(cái)務(wù)管控 全面預(yù)算與成本控制管理

曾提供培訓(xùn)或咨詢的企業(yè)（包含但不限于）：

金融：湛江商業(yè)銀行、工商銀行、中國(guó)人壽、重慶興業(yè)銀行、廣州聯(lián)銀擔(dān)保公司

天津農(nóng)村商業(yè)銀行、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)……

電力：大渡河水電集團(tuán)、貴州烏江水電有限公司、浙江電網(wǎng)、四川二灘電力、南玻集團(tuán)

中廣核、粵水電、神華集團(tuán)……

政府：大足縣國(guó)資集團(tuán)公司、濨溪泗門(mén)鎮(zhèn)政府……

醫(yī)藥：眾生藥業(yè)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、湯臣倍健、三井制藥、王老吉股份……

家電：美的家電、格蘭仕、華凌冰箱、志高空調(diào)……

商超、連鎖：中域連鎖、家樂(lè)福、好孩子連鎖……

I T: 深圳寶德集團(tuán)、金河田實(shí)業(yè)、深圳中興通訊、富士康科技……

地產(chǎn)：深圳長(zhǎng)城控股集團(tuán)、廣州凱得集團(tuán)、四川豐泰集團(tuán)、置信集團(tuán)……

美容：夢(mèng)怡養(yǎng)生、大嘉禾、大騰、諾因美、華夢(mèng)、優(yōu)度生物科技……

服裝：廣州禾澤服飾、香港頂尖服飾、南通富美服飾、佛山哥比兔、南通南明服飾……

物流：新邦物流、廣東航運(yùn)集團(tuán)……

其它：可口可樂(lè)瓶裝公司、廣州污水治理有限公司、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)、李錦記

移動(dòng)滾石音樂(lè)、洛陽(yáng)中冶集團(tuán)、裕源鞋廠、匯美控股（香港）、南通大地電器……

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