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課程介紹

全球金融危機(jī)已經(jīng)影響到社會(huì)和企業(yè)的各個(gè)方面,面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式的改變、客戶需求掌握、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、都是企業(yè)高層面臨的新挑戰(zhàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。表現(xiàn)在：

伴隨著外部環(huán)境的快速變化，從經(jīng)驗(yàn)型管理向理性型管理的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)變，如何提高企業(yè)原有管理層的戰(zhàn)略和憂患意識？

各區(qū)域戰(zhàn)略未能有效結(jié)合實(shí)際行業(yè)與區(qū)域特點(diǎn)，與企業(yè)總體戰(zhàn)略脫節(jié)。

對戰(zhàn)略管理的范圍與轉(zhuǎn)型期績效測量的維度不能有效識別，從而導(dǎo)致資源分配不合理。

在整個(gè)轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中，各職能部門感受到具體的困惑&挑戰(zhàn)：

我們部門準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

對于客戶來說，什么是是我們的價(jià)值定位？

關(guān)注的關(guān)鍵目標(biāo)是什么？ 應(yīng)該采取何種措施？

面臨的競爭、威脅及可能的挑戰(zhàn)，什么是我們的擔(dān)憂？

低效的工作與沖突，帶來時(shí)間和資金上的浪費(fèi)，該如何應(yīng)對？

在哪些環(huán)節(jié)， 可以幫助降低風(fēng)險(xiǎn)，提高戰(zhàn)略成功實(shí)施的可能性？

課程目標(biāo)

了解企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義

熟悉企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施等的方法和工具

學(xué)會(huì)觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，了解企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新動(dòng)向

系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本理論和知識在企業(yè)中的初步應(yīng)用

掌握各種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略的內(nèi)容、優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)及適用條件

通過實(shí)際案例演練，學(xué)習(xí)制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力

課程對象

企業(yè)中層管理人員，如：營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)&高級經(jīng)理(COO) 、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、企劃部門級新任中層經(jīng)理。

課程大綱

一、為什么要有戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的概念

戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要地位

戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程

企業(yè)的戰(zhàn)略管理者&利益相關(guān)者

公司愿景、使命與目標(biāo) - 舉例示范

二、企業(yè)戰(zhàn)略分析

SWOT外部、內(nèi)部環(huán)境分析

PESTEL 分析法

5 C 分析法

五種力量分析法

舉例示范

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層級

1、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略的核心

競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

波特的三種通用競爭戰(zhàn)略

戰(zhàn)略地圖-業(yè)務(wù)模式分析

核心價(jià)值

細(xì)分客戶、客戶關(guān)系、渠道通路

關(guān)鍵活動(dòng)、核心資源、合作伙伴

營業(yè)額 vs 成本結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)研討：商業(yè)模式演練

四、戰(zhàn)略實(shí)施（戰(zhàn)略管理、三分規(guī)劃、七分實(shí)施）

戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案舉例

建立一個(gè)有戰(zhàn)略實(shí)施能力的組織

戰(zhàn)略實(shí)施的控制原則

平衡計(jì)分卡

戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革

五、戰(zhàn)略管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略管理的任務(wù)與擔(dān)當(dāng)者

管理者的心智模式

戰(zhàn)略管理者的能力要素

不同層次的管理者素質(zhì)能力的類別- 舉例示范

李老師

美國紐約理工大學(xué)NYIT (New York Institute of Technology) MBA

國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)

國際注冊：企業(yè)高管教練 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)

英國IPMA認(rèn)證 培訓(xùn)師CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 4、5、6級 認(rèn)證高級培訓(xùn)師

2009年度 “CIPS 最具貢獻(xiàn)講師”并接受英國CIPS總裁David頒獎(jiǎng)

?專業(yè)領(lǐng)域:

20多年世界500強(qiáng)高管實(shí)戰(zhàn)、全球細(xì)分領(lǐng)域TOP 3頂尖咨詢公司、培訓(xùn)（甲－乙－丙3方經(jīng)驗(yàn)）;Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay 咨詢/ VP副總裁，歐洲BravoSolution管理咨詢/大中華區(qū)總經(jīng)理，世界500強(qiáng)法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)高級經(jīng)理，法國國際檢驗(yàn)局BV公司全球采購服務(wù)經(jīng)理，美國戈?duì)柟局袊鴧^(qū)開發(fā)部總監(jiān)

甲方：世界500強(qiáng)跨國企業(yè)全面經(jīng)營、戰(zhàn)略制定&執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（新業(yè)務(wù)開發(fā)、采購&供應(yīng)鏈、SAP／S2P IT系統(tǒng)實(shí)施、企業(yè)轉(zhuǎn)型／變革）

乙方：全球細(xì)分領(lǐng)域 TOP 3 管理咨詢+IT（銷售、解決方案設(shè)計(jì)&S 2P咨詢實(shí)施） ：幫助企業(yè)由產(chǎn)品導(dǎo)向變?yōu)檎w解決方案的戰(zhàn)略變革/轉(zhuǎn)型、企業(yè)經(jīng)營全面診斷、S2P流程優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈管理.

專長：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思維Design thinking、管理變革、戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈、解決方案式銷售、項(xiàng)目管理

聚焦行業(yè)：電力能源/重工業(yè)&裝備制造/快速消費(fèi)品/電商

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在線報(bào)名：中層經(jīng)理－戰(zhàn)略目標(biāo)分解&執(zhí)行(上海)