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課程介紹：

目標管理強調(diào)組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。企業(yè)管理的實現(xiàn)需要目標的設定，它影響著企業(yè)的發(fā)展方向，員工的工作行為。那么，如何設定目標管理，為企業(yè)發(fā)展謀求更多的利益常常困擾著企業(yè)管理者——

什么是目標管理？

如何應用目標管理技巧？

如何更好地執(zhí)行目標管理？

針對以上問題，我們特邀陳南宏老師與您一同進行探討學習，本課程通過理論知識的講解，結(jié)合案例分析與小組討論練習的形式，旨在幫助學員有效掌握目標管理的技巧和核心知識點，并應用現(xiàn)實工作中。使員工“擁有管理者的愿景并承擔起達到最高績效的責任”，從而在組織中建立高度的“績效精神”的組織文化，這將給組織的高層管理者帶來更多的思考和啟迪。

課程收益

1、了解目標管理的應用：PDCA管理；

2、了解將有限的時間，完成重要事情，讓工作更有效率；

3、理解自我管理是所有管理的核心；

4、理解自我管理的意義與重要性；

5、掌握目標管理理論和特點；

6、掌握目標管理的技巧。

課程對象

政府、企業(yè)組織所有職能部門的管理者

課程大綱

一、自我管理的意義與定義

1、為什么要自我管理？

2、自我管理是什么？

二、目標管理是什麼

1、目標管理的起源

2、目標管理特點。

三、目標設定技巧

1目標設定方法：頭腦風暴。

2目標設定方法：二八法則。

3目標設定方法：SMART

4目標設定方法：定量、定性。

5目標設定方法：行動計劃

6小組練習：目標設定技巧。

四、計劃執(zhí)行

1、計劃執(zhí)行工作行為方式：A型、B型

2、計劃執(zhí)行工作拖延傾向

3、計劃執(zhí)行處理事情優(yōu)先級別：輕、重、緩、急。

4、計劃執(zhí)行處理事情管理象限。

5、如何區(qū)別重要與不重要的事情?

6、其他技巧

五、計劃執(zhí)行--定期進度檢查

1、分析進度考核結(jié)果。

2、找出存在的差距問題。

3、制定合理的改進行動計劃。

六、計劃執(zhí)行--復盤

1、圍棋復盤

2、目標管理復盤四個步驟

3、目標管理復盤五個態(tài)度。

4、小組案例練習：每個小組找出一個工作失敗案例，做復盤練習。

七、PDCA管理

1、PDCA管理

2、PDCA管理應用：

八、學員案例練習

九、總結(jié)和行動

1、小組討論：我們在『目標管理與計劃執(zhí)行』工作中

陳老師

原acer集團中國總部副總經(jīng)理 陳南宏

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具有25年的實戰(zhàn)與培訓經(jīng)驗。在acer集團工作的20多年里，歷任總經(jīng)理助理到總監(jiān)、大客戶銷售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場部經(jīng)理、中國總部副總經(jīng)理，積累了豐富的實戰(zhàn)管理與銷售經(jīng)驗，并由此總結(jié)出一套完整的方法論。

他經(jīng)歷了acer集團的變革整合過程，深悟acer管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗也讓他切實感受到了“IBM模式”給acer模式帶來的改變，由此對這獨特的管理與銷售模式進行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問及講師。

專業(yè)背景

IBM特約咨詢講師、原中國acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師

授課風格

他生動幽默，控場能力出眾，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀出了一個個代表性極強的案例，用案例引導學員思考，擺脫沉悶的演講式教學

主講課程

引領企業(yè)變革、目標績效管理、大客戶銷售、新晉經(jīng)理人角色認知與自我管理、特色銷售領導力

服務客戶

微軟公司、施耐德電氣公司、惠普、百度集團、聯(lián)想集團、金蝶軟件公司、豐田汽車、寶馬汽車、TCL集團、京東商城電子商務、北大方正集團……

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