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六西格瑪改善模式與方法
【課程編號】：MKT012707
六西格瑪改善模式與方法
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質量管理培訓
【時間安排】：2025年07月12日 到 2025年07月12日1280元/人
2024年07月27日 到 2024年07月27日1280元/人
2023年08月12日 到 2023年08月12日1280元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供六西格瑪改善模式與方法相關內訓
【課程關鍵字】：蘇州六西格瑪培訓
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培訓受眾:
質量/工程/生產部門的管理人員與工程技術人員；
課程收益:
系統了解6Sigma DMAIC改善模式與應用原則及方法；
提升6Sigma在工作中的實際應用水平,并能結合實際項目運用6Sigma方法開展相關改善工作。
課程大綱:
Unit 1 6Sigma管理興起與發展
6sigma哲學與方法論
6sigma運動在制造業的應用
6sigma發展趨勢
Unit 2 6sigma項目選擇（Define）
項目選擇
根據戰略重點選擇6sigma項目
確定問題類型（T,A,X）及改進策略
項目定義
準確定義問題(綠Y)
量化問題損失（COPQ）及預期改善效益
Unit 3測量系統分析與改進（Measurement）
測量系統評估
計數型問題量化
計量型問題定義與轉化
測量系統分析
計數型測量系統分析方法指南與判定準則
計量型測量系統分析方法指南與判定準則
Unit 4 分析問題發生要因（Analysis）
探索問題發生規律
問題發生的三種規律（現象）
確定問題發生規律的圖表、方法與族譜?
根據問題發生規律選擇最佳解決問題工具
暫時性與周期性問題解決方法
位置性問題解決方法
確定問題發生要因過程流程圖
新產品開發階段問題解決之道
問題發生要因的最終確定
Unit 5量化關鍵因子貢獻及最佳水平（Improvement）
實驗設計與方差分析
實驗設計原則與方法
方差分析應用指南
確定最佳現實公差
Unit 6成果確認與過程控制（Control）
改善效果確認
改善效果確認（最小樣本量法）
量化改善效果（基于一定置信水平）
改善成果鞏固
傳統SPC與預控制理論
正向控制與現場審核
Unit 7課程總結/運用/提問/交流
回答學員問題及疑點澄清
輔導學員制訂培訓后的應用計劃
應用過程中可能出現的問題及解決途徑
劉老師
劉老師，智聯公司高級培訓師,MBA，6Sigma黑帶，Ts16949主任審核員；十五年中外知名跨國公司工作經驗,歷任工程師、質量經理、副總經理等職務；擁有扎實的專業理論知識和豐富的實踐工作經驗，同時具有多年培訓和項目輔導經驗。培訓課程推崇務實、講求實效，注重引導和激發學員的興趣和潛力以解決實際問題見長，贏得了客戶企業及學員的廣泛認可與好評。