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課程背景：

越來越多的公司從單一產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向整體解決方案銷售，這就要求企業(yè)從解決方案角度進(jìn)行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、發(fā)布等，這對(duì)一直以來從事單產(chǎn)品研發(fā)的公司帶來很大挑戰(zhàn)，如何解決解決方案和部件產(chǎn)品之間的協(xié)同開發(fā)問題，確保解決方案的協(xié)同交付是很多公司面臨的實(shí)際問題，本課程希望能回答這類問題

課程對(duì)象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、解決方案項(xiàng)目部長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理、PDT核心成員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。

課程收益

解決方案開發(fā)計(jì)劃制定關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何讓配套的部件產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度能跟上整個(gè)解決方案的進(jìn)度？

解決方案需求管理上有什么需要重點(diǎn)關(guān)注的？如何能保證解決方案需求能正確實(shí)現(xiàn)并按時(shí)交付給客戶？

解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)有什么關(guān)系，如何保證解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的協(xié)同？

解決方案的測(cè)試該如何做？和部件產(chǎn)品測(cè)試關(guān)系該如何考慮？解決方案級(jí)需求如何進(jìn)行聯(lián)調(diào)和驗(yàn)收測(cè)試？

解決方案質(zhì)量保證該如何去考慮？從哪些方面去評(píng)價(jià)質(zhì)量？如何分解解決方案的質(zhì)量計(jì)劃到部件產(chǎn)品？

解決方案開發(fā)組織結(jié)構(gòu)該如何設(shè)置？怎么解決解決方案型項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難問題？

解決方案版本配套表如何確定和管控？

解決方案利益干系人有哪些？如何同干系人進(jìn)行有效溝通？

解決方案績(jī)效如何管理？

解決方案開發(fā)技術(shù)評(píng)審關(guān)注點(diǎn)

解決方案決策評(píng)審關(guān)注點(diǎn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、解決方案開發(fā)概述

1)什么是解決方案？

2)什么是部件產(chǎn)品、什么是松耦合部件、什么是緊耦合部件

3)解決方案舉例

4)解決方案項(xiàng)目開發(fā)有啥特點(diǎn)？

5)研討：解決方案開發(fā)過程中有哪些問題？

2、產(chǎn)品開發(fā)流程

1)產(chǎn)品開發(fā)流程在IPD流程框架中的位置

2)產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理流程之間的關(guān)系？

3)產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程介紹

4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審

5)某公司產(chǎn)品開發(fā)袖珍卡

3、解決方案開發(fā)組織

1)解決方案項(xiàng)目組織形式和角色職責(zé)

2)如何組建解決方案開發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨部門團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作？

3)典型的解決方案開發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

4)解決方案開發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司跨部門團(tuán)隊(duì)中的位置

5)SPDT團(tuán)隊(duì)PDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)有何不同？

6)解決方案項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)

7)解決方案項(xiàng)目經(jīng)理基本任職要求

4、解決方案開發(fā)管理

1)解決方案開發(fā)主流程和關(guān)鍵活動(dòng)

2)解決方案和產(chǎn)品開發(fā)里程碑點(diǎn)管理

研討：解決方案和部件產(chǎn)品里程碑點(diǎn)設(shè)置關(guān)注點(diǎn)有哪些？

解決方案與部件產(chǎn)品里程碑點(diǎn)設(shè)置要點(diǎn)

3)解決方案需求落地和設(shè)計(jì)

研討：解決方案需求落地有哪些問題？

解決方案需求落地的主要困難

解決方案和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)關(guān)系

4)解決方案進(jìn)度管理

研討：解決方案進(jìn)度管理面臨的主要問題

解決方案進(jìn)度管理原則和要點(diǎn)

5)解決方案質(zhì)量管理

研討：解決方案質(zhì)量如何管控？

解決方案質(zhì)量計(jì)劃

解決方案質(zhì)量監(jiān)控

解決方案質(zhì)量目標(biāo)示例

6)解決方案承諾管理

研討：為什么要做解決方案承諾管理？如何做？

如何落實(shí)部件產(chǎn)品對(duì)解決方案項(xiàng)目的承諾？

選擇承諾對(duì)象

承諾方式

7)解決方案溝通管理

什么是項(xiàng)目干系人

項(xiàng)目干系人管理

8)解決方案聯(lián)調(diào)管理

研討：為什么要進(jìn)行解決方案聯(lián)調(diào)？聯(lián)調(diào)過程中有什么主要問題？如何解決？

解決方案聯(lián)調(diào)過程常見問題

解決方案聯(lián)調(diào)計(jì)劃如何制定？

9)解決方案測(cè)試管理

研討：解決方案測(cè)試如何開展？主要關(guān)注測(cè)試點(diǎn)有哪些？

解決方案測(cè)試策略、計(jì)劃和測(cè)試內(nèi)容

解決方案測(cè)試和部件產(chǎn)品測(cè)試關(guān)聯(lián)關(guān)系

10)解決方案配套管理

研討：解決方案配套存在哪些主要問題？

解決方案配套表是什么？如何管控？

一個(gè)解決方案配套表樣例

11)解決方案規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃有什么關(guān)系，如何進(jìn)行規(guī)劃？

5、解決方案決策評(píng)審

1)決策評(píng)審目的

2)各決策評(píng)審點(diǎn)定義

3)決策評(píng)審組織和過程

4)各決策評(píng)審相關(guān)角色及職責(zé)

5)各決策評(píng)審點(diǎn)評(píng)審要素

6)解決方案決和部件產(chǎn)品決策評(píng)審的關(guān)系

6、解決方案技術(shù)評(píng)審

1)技術(shù)評(píng)審目的

2)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置和定義

3)技術(shù)評(píng)審組織和過程

4)技術(shù)評(píng)審相關(guān)角色及職責(zé)

5)解決方案技術(shù)評(píng)審和部件產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審的關(guān)系

7、解決方案團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

1)研討：當(dāng)前公司是怎么進(jìn)行跨部門團(tuán)隊(duì)考核？

2)對(duì)解決方案項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員如何考核？

3)解決方案項(xiàng)目經(jīng)理如何行使考核權(quán)？

4)舉例：SPDT團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)

8、總結(jié)及答疑

葉老師

葉明鋒： 高級(jí)顧問， 高級(jí)講師， 研發(fā)管理專家

講師資歷：

武漢大學(xué)碩士，13年華為技術(shù)研發(fā)體系工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富產(chǎn)品及解決方案測(cè)試管理、產(chǎn)品及解決方案項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，全I(xiàn)PD流程參與多款華為新產(chǎn)品研發(fā)管理，并參與測(cè)試管理流程和解決方案開發(fā)流程在研發(fā)體系試行、推廣、優(yōu)化等工作，積累了豐富的產(chǎn)品集成開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；參加了維力醫(yī)療、合力股份、歐帝爾照明、新華都電氣等多家公司的IPD研發(fā)咨詢項(xiàng)目，咨詢內(nèi)容涉及市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程和項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品/平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃等

主講課程：

解決方案開發(fā)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品及解決方案測(cè)試管理、需求管理、研發(fā)績(jī)效管理等等。

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在線報(bào)名：解決方案開發(fā)管理(北京)