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課程大綱

第一講：華為可以持續(xù)成功是管理的成功

1. 華為的最高綱領(lǐng)——活下去

1）第一階段，抓住機(jī)會窗，奮力奔跑——工作的意義

2）第二階段，向西方學(xué)習(xí)，削足適履——競爭的本質(zhì)

3）第三階段，行業(yè)領(lǐng)跑者，開放灰度——不定的未來

討論：團(tuán)隊(duì)的根源動力是什么？

2. 華為的管理思維

1）價值鏈管理——統(tǒng)一價值觀是團(tuán)隊(duì)協(xié)同的基礎(chǔ)

2）戰(zhàn)略執(zhí)行管理——提高績效貢獻(xiàn)與分配是根本動力

討論：90后真的是佛系嗎？

3. 華為的干部職責(zé)

1）文化傳播者

2）搶糧食

3）運(yùn)營效能提升

4）能力建設(shè)

第二講：文化傳播者

1）華為核心價值觀

2）客戶為中心——融入呼吸的傳播方式

案例：華為銷售的第一課——請吃飯

討論：你的部門的客戶是誰？你為客戶創(chuàng)造什么價值？ 科技、辦公室、風(fēng)控、銷售…

3）奮斗者為本——為什么無償加班

案例：少年華為靠什么PK過那些大神

討論：你部門兄弟加班，意義何在？

4）自我批判 ——帶領(lǐng)我們走向勝利的法寶

案例：華為管理優(yōu)化報(bào)

討論：自我批判中的“自我”是誰？批判什么？

第三講：打造能搶糧食的團(tuán)隊(duì)——勝利是我們唯一的選擇

1）管理者重要的技能——煽動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、獎懲、總結(jié)

案例：帶領(lǐng)00后徒步黃山之旅

討論：什么是好領(lǐng)導(dǎo)？

2）如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開疆破土

案例：華為第一個智慧城市項(xiàng)目

3）如何讓員工各盡其能

討論：取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，誰最有價值？

4）如何激勵員工上進(jìn)

案例：不平衡才能產(chǎn)生力量！考評與激勵策略

5）如何用好老員工

案例：華為的師徒機(jī)制的秘密

第四講：組織效能——有限資源取得最大戰(zhàn)果

1）業(yè)務(wù)計(jì)劃是從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵一環(huán)

案例：PBC制定，關(guān)鍵是目標(biāo)清晰+可執(zhí)行！

2）頂端穩(wěn)定與末端靈活的組織流程管理

案例：IPD流程中的組織協(xié)同

案例：鐵三角組織運(yùn)作的由來

3）微觀內(nèi)部組織博弈供求市場化機(jī)制

案例：全球各市場呼喚炮灰與研發(fā)資源調(diào)配的旅差費(fèi)誰出？

第五講：人力管理藝術(shù)——保持活力+苦練兵

1）中基層干部管理框架

2）干部是打出來的——干部選拔

3）不讓雷鋒吃虧的考量與激勵

案例：創(chuàng)新、突破新市場，這種苦活為什么有人愿意干？

4）基層的饑餓感

討論：4個人干5個人的活，拿5個人的工資！

5）用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人721法則

案例：全球國家總經(jīng)理培訓(xùn)

案例：華為人訓(xùn)戰(zhàn)的常用手段

6）如何愛兵如子

案例：苦練——4個星期寫一頁膠片！

案例：嚴(yán)格——一次極限營銷！

案例：殺伐——有人拍的我很舒服，殺他嗎？如何殺？

案例：表率——如果我貪生怕死，如何讓大家奮勇向前（任正非）

吳老師

華為大學(xué)國家總經(jīng)理項(xiàng)目教練

北斗集團(tuán)/軟通動力 戰(zhàn)略運(yùn)營顧問

曾任：華為運(yùn)營商增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場管理部 部長

曾任：華為運(yùn)營商視訊產(chǎn)品域產(chǎn)品 總經(jīng)理

曾任：華為企業(yè)業(yè)務(wù)智慧城市 副總裁

曾任：華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線 總裁

擅長領(lǐng)域：華為標(biāo)桿系列、重大產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品規(guī)劃&市場管理、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略制定

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

吳江老師在華為有著16年的工作經(jīng)歷，從基層研發(fā)工程師起步，歷任研發(fā)、營銷、合作、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總經(jīng)理、全球政府行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)線副總裁、全球流量經(jīng)營運(yùn)營業(yè)務(wù)線總裁等多個崗位，涉及運(yùn)營商、企業(yè)網(wǎng)和個人消費(fèi)者領(lǐng)域。

9年運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)：

▲ 曾在華為運(yùn)營商BG語音增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品部，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營全球運(yùn)營商增值語音業(yè)務(wù)，包括諸如運(yùn)營商客服務(wù)中心、外包呼叫中心、智能網(wǎng)彩鈴等，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品均在全球運(yùn)營商市場占比進(jìn)入TOP3。

▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)總裁， 負(fù)責(zé)組建全球流量經(jīng)營組織體系，建立從門戶運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)促銷到產(chǎn)業(yè)鏈合作增值為一體的運(yùn)營服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)與沃達(dá)豐、Telefonica、O2、中國移動等國內(nèi)外頂級運(yùn)營商戰(zhàn)略合作，累計(jì)全球服務(wù)營收超過15億美金。

7年產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

▲ 曾為華為全球流量經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁，首次在華為內(nèi)部提出“云管端”的商業(yè)概念，主持并完成多個華為平安城市、智慧醫(yī)療、智慧政務(wù)、智慧園區(qū)的公司級標(biāo)桿項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施；其中華為全球智慧城市樣板項(xiàng)目——克拉瑪依智慧城市，埃塞俄比亞國家安全網(wǎng)，伊斯蘭堡安全城市，非盟總部智慧園區(qū)等項(xiàng)目金額均在千萬級以上。

▲ 曾為華為重裝旅項(xiàng)目支撐專家，是華為CMM5和IPD流程項(xiàng)目主要成員，負(fù)責(zé)公司級流程的梳理和實(shí)施落地；更是為華為大學(xué)國家總經(jīng)理項(xiàng)目教練，負(fù)責(zé)為華為公司海外輸出全球化的優(yōu)秀經(jīng)營人才近千名。

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在線報(bào)名：華為高效團(tuán)隊(duì)管理—從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)型(北京)