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課程介紹

伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)、政治因素的復(fù)雜化，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動(dòng)性和不可預(yù)測性，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。

伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！

傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略不再有效，構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。

課程對(duì)象

企業(yè)家，采購供應(yīng)鏈管理人員，國際采購從業(yè)人員，物流總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)人員

課程收益

了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略

了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對(duì)

了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

課程大綱

一、VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈管理的前世今生

2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？

3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤的影響

4.SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義

5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)

6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

7.VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)

8.VUCA時(shí)代的定義與特征

9.全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

10.VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策

11.供應(yīng)鏈管理的KPI體系

12.與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略

13.推，拉策略

14.敏捷，精益，還是精敏

15.延遲策略及實(shí)際應(yīng)用

案例1：華為VS中興的供應(yīng)鏈系統(tǒng)

案例2：小米的供應(yīng)鏈策略

案例3：舒適刀片拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制

二、規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略

1.企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定

2.采購戰(zhàn)略的三大要素

3.采購供應(yīng)管理的三大模型

4.物料分類方法

5.不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略

6.根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商

7.必須重視的供應(yīng)商積極性

8.供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)

9.供應(yīng)商績效考核與獎(jiǎng)懲體系

10.采購供應(yīng)的KPI體系

11.采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

案例1：萬科的供應(yīng)鏈策略

案例2：IBM的供應(yīng)商選擇

案例3：旭電公司：從制造商到全球供應(yīng)鏈整合者

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

2.供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)來源

3.組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好

4.風(fēng)險(xiǎn)管理工具

5.風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

6.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)（品質(zhì)相關(guān)、成本相關(guān)、交期相關(guān)、可得性相關(guān)……）

7.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)（資質(zhì)相關(guān)、成本可持續(xù)性、交付能力、生存能力…….）

8.全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

9.外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理

10.企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理

案例1：阿科瑪集團(tuán)進(jìn)口過程中對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨的管理

案例2：日本公司的鋼材供貨質(zhì)量糾紛

案例3：杜邦公司的風(fēng)險(xiǎn)管理

四、企業(yè)實(shí)際案例研討

王老師

廈門大學(xué)理學(xué)碩士

中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師

世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問

同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師

清華大學(xué)深圳研究院特聘講師

美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）講師

采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項(xiàng)目咨詢顧問

【個(gè)人簡介】

王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)部長，美國ITT集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

任職杜邦公司期間，負(fù)責(zé)深圳工廠新車間試運(yùn)營，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，使新廠項(xiàng)目比原計(jì)劃提前四個(gè)月正式投入運(yùn)營。

任職ITT集團(tuán)期間，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評(píng)估、管理、培育體制，倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個(gè)百分點(diǎn)。

任職IBM期間，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目策劃、合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育，期間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化，提高了各個(gè)供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強(qiáng)；通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購規(guī)?；潭龋档土斯芾沓杀?，減少了采購風(fēng)險(xiǎn)。

【咨詢業(yè)績】

?主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項(xiàng)目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運(yùn)營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；

?主導(dǎo)伊利集團(tuán)工廠崗位價(jià)值提升項(xiàng)目，對(duì)樣板工廠各工種、崗位進(jìn)行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團(tuán)推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。

?主導(dǎo)福建格林集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營改善項(xiàng)目，對(duì)公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲(chǔ)出貨整個(gè)過程進(jìn)行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項(xiàng)決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進(jìn)行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。

?主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

【授課風(fēng)格】

王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)積累，在企業(yè)運(yùn)營管理領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

王老師通過課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動(dòng)內(nèi)容多，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，寓教于樂，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)，用于解決實(shí)際問題。

【品牌課程】

生產(chǎn)管理系列采購供應(yīng)商管理系列供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列

如何運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與生產(chǎn)定額管理供應(yīng)商評(píng)估選擇與培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升

車間管理八項(xiàng)修煉項(xiàng)目中的采購與采購項(xiàng)目管理SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

班組長管理技能提升采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避TQM全面質(zhì)量管理

如何運(yùn)用防錯(cuò)法邁向零缺陷管理采購談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

向杜邦學(xué)習(xí)安全管理采購招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制DOE田口式品質(zhì)工程

5S、6S管理與現(xiàn)場改善采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范6SIGMA綠帶、黑帶

【服務(wù)客戶】

大型國有/跨國企業(yè)

中國移動(dòng)、中國銀行、太平洋保險(xiǎn)、中石化、東南汽車、中國中車、太原鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、IBM、TDK、聯(lián)想集團(tuán)、德國博世、韓國LG、可口可樂、美贊臣

汽車/航空領(lǐng)域：

廣汽本田、上海大眾、上海通用、長安福特、長安鈴木、北京現(xiàn)代、佳通輪胎、上海匯眾、美的汽車、柳州汽車、東南汽車、成飛集團(tuán)、大冷王運(yùn)輸制冷

家用電器：

格力空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、松下電器、燦坤電器、廈華電子、華陽通用、松下電器、飛利浦照明、LG、

IT、通訊電子：

聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、蘇州創(chuàng)高電子、蘇州維訊電子、滬士電子、現(xiàn)代電子、宏利半導(dǎo)體、NEC東金電子、廣上科技、京信通信、冠捷電子、NEC東金電子

機(jī)械制造：

上海江森蓄電池、秦皇島海燕安全玻璃、寧波摩士軸承、浙江晉億緊固件、鉅全(福州)活塞、蓋茨尼塔(蘇州)傳動(dòng)帶、浙江萬向、無錫錫山軸承、寧海華普沖件、六和機(jī)械、鐵姆肯、格拉默汽車座椅

化工塑料：

關(guān)西涂料、匯宇化工、青山工業(yè)、金宗化工、正新橡膠、應(yīng)用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進(jìn)出口公司、明達(dá)塑膠、杰事杰新材料、金光紙業(yè)

食品飲料

正大集團(tuán)、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、美贊臣、伊利乳業(yè)、

服務(wù)業(yè)：

中國銀行、民生銀行、浙商銀行、營口銀行、遼源城市信用社、太平洋保險(xiǎn)、錦江集團(tuán)、太平洋大酒店

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