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課程背景

1931年海因里希 (W H Heinrich)在統(tǒng)計(jì)研究了50萬(wàn)起機(jī)械行業(yè)的工傷事故的基礎(chǔ)上，提出了事故連鎖因果理論和事故三角，“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致發(fā)生事故”的概念開(kāi)始為人所知。其后不同行業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)和研究盡管有所不同，但廣泛公認(rèn)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)是八成以上的事故是由人的不安全行為導(dǎo)致的，而且人的不安全行為是最接近事故發(fā)生的一個(gè)可觀測(cè)的指標(biāo)，因此只要減少不安全行為，便可減少受傷的機(jī)會(huì)。Behavior-Based Safety (BBS)便起源于這一安全理論，20世紀(jì)70年代起源于美國(guó)制造業(yè)，之后發(fā)展至各類工業(yè)；20世紀(jì)80年代，化學(xué)藥品公司開(kāi)始廣泛推行行為安全管理模式安全；目前，「行為安全管理模式」的應(yīng)用在先進(jìn)國(guó)家正不斷擴(kuò)展，現(xiàn)己進(jìn)入服務(wù)業(yè)及辦工室；數(shù)字顯示，推行「行為安全管理模式」需要占用員工時(shí)間的2%但可改善員工安全達(dá)10%。

國(guó)際上推行行為安全管理工具的企業(yè)有很多，如美國(guó)杜邦公司（DuPont）的 STOP 工具（Safety Training Observation Program）、英國(guó) BP 石油公司的 ASA（Advanced Safety Auditing）、美國(guó)道氏化學(xué)公司（DOW）的 BBP （Behavior- Based Performance）活動(dòng)、德國(guó)巴斯夫公司（BASF）的 AHA （Audit，Help，Act）工具、德國(guó)拜耳公司（Bayer）的 BO （Behavior Observation）工具、豐田汽車(chē)公司（Toyota）的 STOP 6 （Safety Toyota zerO accident Program 6 items）活動(dòng)，那么到底什么是BBS，如何推行BBS，本培訓(xùn)的目的就在于回答這樣一些問(wèn)題，掌握實(shí)施行為安全管理模式的方式方法，幫助企業(yè)啟動(dòng)和開(kāi)發(fā)適合自己的行為安全管理模式。

課程收益

1.了解和掌握什么是行為安全管理模式

2.了解和掌握實(shí)施行為安全管理模式的益處

3.全面了解和掌握行為安全管理的歷史發(fā)展和原理

4.掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法

5.結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路

6.掌握如何規(guī)劃自己的行為安全管理方案

培訓(xùn)內(nèi)容

一.行為安全管理基礎(chǔ)

1.行為安全管理模式發(fā)展簡(jiǎn)史

2.行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)

3.BBS Vs. EHS管理系統(tǒng)

4.傳統(tǒng)安全管理Vs. BBS

5.目前行業(yè)內(nèi)的行為安全管理的模式

1)DOW-BBP

2)DuPont-STOP

3)BASF-AHA

二.安全挑戰(zhàn)_ IIF安全文化

1.傷害無(wú)事故(IIF)的工作場(chǎng)所

2.安全三角模型

3.何謂行為？

4.何謂關(guān)鍵行為？

5.BBS定義

6.行為誘因和ABC模式

三.安全文化是什么?

1.安全文化是什么?

2.安全文化的內(nèi)涵

3.杜邦安全文化階段論

4.文化的轉(zhuǎn)變

5.小組活動(dòng)＃1-評(píng)估您目前的安全文化

四.如何推進(jìn)行為安全（BBS）？

1.任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.BBS實(shí)施流程

3.項(xiàng)目組和BBS委員會(huì)

4.關(guān)鍵挑戰(zhàn)

5.識(shí)別關(guān)鍵行為

6.開(kāi)發(fā)行為安全觀察表

7.觀察和實(shí)踐

8.行為安全管理模式的有效實(shí)施模式-S.A.F.E法

a)識(shí)別：確定關(guān)鍵行為

b)積累：收集觀察數(shù)據(jù)

c)反饋：提供建設(shè)性的反饋意見(jiàn)

d)評(píng)價(jià)：使用觀測(cè)數(shù)據(jù)解決問(wèn)題

9.行為安全管理實(shí)施務(wù)實(shí)

a)無(wú)責(zé)備文化

b)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的使用和濫用

c)積極和消極的強(qiáng)化

d)觀察的統(tǒng)計(jì)分析

e)衡量行為安全管理的指標(biāo)

五.BBS審核原則

1.審核流程

2.觀察重點(diǎn)

a)人員反應(yīng)

b)人員位置

c)個(gè)人防護(hù)用品

d)工具/設(shè)備

e)程序

f)整理整頓

六.建設(shè)性改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)

七.觀察記錄表

八.跟蹤

曹老師

IEMA國(guó)際注冊(cè)環(huán)境管理主任審核員(注冊(cè)號(hào):002914)；英國(guó)國(guó)際環(huán)境管理與評(píng)價(jià)研究院（Institute of Environmental Management & Assessment）會(huì)員資格；IRCA ISO14001-OHSAS18001環(huán)境、健康安全管理體系主任審核員授課講師；熟練掌握：安全集團(tuán)管控和安全規(guī)劃、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理模式、行為安全管理、法規(guī)符合性審計(jì)、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)。

曾任南京化工廠，工程師；國(guó)際著名咨詢公司，加拿大高達(dá)集團(tuán)管理顧問(wèn)有限公司上海代表處，環(huán)境、健康安全管理顧問(wèn)師;國(guó)際領(lǐng)先的質(zhì)量、環(huán)境、安全審核機(jī)構(gòu)，英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司;環(huán)境、健康安全管理主任審核員；上海柏科企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境健康安全管理咨詢和培訓(xùn)，包括安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計(jì)、安全績(jī)效和激勵(lì)設(shè)計(jì)、跨國(guó)公司環(huán)境健康安全管理模式、事故預(yù)防和業(yè)績(jī)改進(jìn)、等。

審核、咨詢、輔導(dǎo)過(guò)500多家著名企業(yè)的環(huán)境、健康安全管理體系，包括：TNT 國(guó)際物流（中國(guó)），GE塑料（上海）有限公司，GE（無(wú)錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國(guó))有限公司,等眾多企業(yè)。

為10多家著名企業(yè)提供過(guò)BBS咨詢和培訓(xùn)服務(wù)：PGI蘇州、PGI佛山、徐州美馳車(chē)橋、廈門(mén)太古、眼力健杭州、NOK無(wú)錫，等。

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在線報(bào)名：行為安全核心能力(上海)